Značilnosti in primeri strateške ravni

On Strateška raven To je organizacijska raven, kjer se izvaja pomembno upravljanje virov podjetja, tako da lahko doseže svoje cilje in cilje. Pomeni vzpostavitev ciljev, analizo konkurenčnega okolja, notranjo analizo podjetja, oceno strategij in jamstvo, da se strategije izvajajo v celotni organizaciji.

Predpisni pristop k strateški ravni kaže, kako je treba razviti strategije, medtem ko se opisni pristop osredotoča na to, kako je treba v praksi izvajati strategije.

Vir: Pixabay.com

Poslovna kultura, organizacijska struktura in spretnosti zaposlenih so pomembni dejavniki, ki vplivajo na to, kako lahko organizacija doseže njihove uveljavljene cilje.

Neprožna podjetja imajo lahko težave v spreminjajočem se poslovnem okolju. Ustvari ovire med razvojem strategij in njihovo izvajanje otežuje ugotovitev, ali so bili cilji učinkovito izpolnjeni.

Strateška raven se razširi na notranje in zunanje komunikacijske prakse ter spremljanje, kar zagotavlja, da podjetje izpolnjuje cilje, opredeljene v načrtu strateškega upravljanja.

[TOC]

Značilnosti

Na strateški ravni se izvajajo naslednje dejavnosti strateškega upravljanja, kar na splošno pomeni:

- Analiza notranje in zunanje jakosti in slabosti.

- Oblikovanje akcijskih načrtov.

- Izvedba akcijskih načrtov.

- Ocenite, v kolikšni meri so bili akcijski načrti uspešni, in spremenijo spremembe, ko želeni rezultati niso pridobljeni.

- Razvijte dolgoročno, namesto da bi izvajali rutinske operacije. Ukvarja se z verjetnostjo inovacij ali novih izdelkov, novih proizvodnih metod ali novih trgov, ki bodo razviti v prihodnosti.

Strategije so ustvarjene za upoštevanje verjetnega vedenja strank in konkurentov.

Vam lahko služi: analitični postopek (računovodstvo)

Je dobro opredeljen zemljevid poti podjetja. Definira misijo, vizijo in splošno smer organizacije. Želi povečati prednosti organizacije in zmanjšati prednosti konkurentov.

Strateško načrtovanje

Strateška raven zahteva zavezanost strateškemu načrtovanju, kar predstavlja sposobnost organizacije, da vzpostavi kratke in dolgoročne cilje, nato pa določi dejanja in odločitve, ki jih je treba sprejeti za dosego teh ciljev.

Izdelava podjetij je cilj strateške ravni. V ta namen je najpomembnejši vidik načrtovanja izvajanje načrtov strateškega upravljanja.

V praksi načrti vključujejo prepoznavanje referenčnih točk, realne finančne in človeške vire ter izvajanje vodenja za nadzor proizvodnje, prodaje in distribucije izdelkov in storitev.

Pomembnost

Proces upravljanja, ki se izvaja na strateški ravni, se uporablja za načrtovanje prihodnosti, kar ustvarja vizijo z razvojem dolgoročnih strategij.

To pomaga prepoznati procese in dodeliti potrebne vire za dosego teh ciljev. Pomaga tudi podjetjem okrepiti in podpirati njihove osnovne sposobnosti.

Pri določanju strategije lahko organizacije sprejemajo logične odločitve in hitro razvijejo nove cilje, da sledijo ritmu spreminjajočega se poslovnega okolja.

SWOT analiza

SWOT analiza (prednosti, priložnosti, slabosti in grožnje) je ključni element strateškega upravljanja, saj podjetjem pomaga pri prepoznavanju njihovih prednosti, priložnosti, pomanjkljivosti in groženj.

Pomaga analizirati notranje in zunanje scenarije, ki lahko vplivajo na podjetje in pomaga podjetjem pri pripravi na prihodnost.

Prav tako pomaga analizirati ključne vidike organizacijskega okolja, da lahko oblikujete konkurenčne strategije.

Postopek je koristen za ugotovitev, ali bodo viri in spretnosti podjetja učinkoviti v konkurenčnem okolju, kjer mora delovati, in razviti svoje cilje in strategije za nadaljevanje uspeha v tem okolju.

Vam lahko služi: skladišče surovin: značilnosti, za kaj je za primer

Vrednost organizacijske kulture

Organizacijska kultura lahko določi uspeh ali neuspeh podjetja. Je ključna komponenta, za katero velja, da razvije dinamično organizacijo.

Kultura je pomemben dejavnik, kako ljudje v organizaciji orisujejo cilje, izvajajo naloge in upravljajo z viri.

Trdna poslovna kultura bo voditeljem olajšala motiviranje svojega osebja za izvajanje svojih nalog, usklajenih s strategijami.

Če torej določena strategija ne sovpada s kulturo organizacije, bi to ovirala sposobnost doseganja pričakovanih rezultatov pri izvajanju te strategije.

Primeri

Univerzitetna registracija

A za dobiček tehnična univerza želi povečati registracijo novih študentov in diplomiranje študentov, vpisanih v naslednjih treh letih.

Namen je, da univerza prepozna kot najboljša naložba za denar študenta med petimi drugimi zasebnimi tehničnimi univerzami v regiji, da bi povečali dohodek.

V tem primeru strateško upravljanje pomeni zagotoviti, da ima šola sredstva za ustvarjanje učilnic z visoko tehno.

Univerza prav tako vlaga v trženje in zaposlovanje, pri čemer izvaja strategije za ohranitev študentov. Vodstvo strateške ravni univerze občasno ocenjuje, ali so bili njegovi cilji doseženi.

Globalizacija in virtualno podjetje

Opredelitev globalizacije se nanaša na integracijo gospodarstev zaradi tehnologije in inovacij procesov dobavne verige. Ni več potrebno, da so podjetja integrirana navpično (to je oblikovanje, proizvodnjo, sestavljanje in prodaja njihovih izdelkov).

Vam lahko služi: tehnična izvedljivost: merila in analiza

Z drugimi besedami, vrednostna veriga za izdelek podjetja ni več v celoti v podjetju. Lahko je več subjektov, ki sestavljajo virtualno podjetje, da izpolnjujejo zahteve strank.

Nekatera podjetja so se na primer odločila za oddajanje proizvodnje tretjim osebam, pri čemer ohranijo samo oblikovalske in prodajne funkcije v svoji organizaciji.

Samo -servis

Vprašanje v strateški konkurenci je bila težnja po samopostrežbi, ki jo omogoča tehnologija, kjer stranka prevzame vlogo, ki jo je delavec predhodno storil za zmanjšanje stroškov podjetja in morda cene. Primeri vključujejo:

- Bankomat za pridobitev gotovine, namesto bančnega blagajna.

- Self -service v bencinski črpalki, namesto da bi to storili s pomočjo pomočnika.

- Naroča na drobno na spletu priznava stranka, namesto da bi to storila zaposleni, na primer prodaja spletnih knjig.

- Pohištvo, ki ga proizvaja masa in pripravljeno za gradnjo, ki ga prenaša stranka.

- Auto-PAGO v trgovini z živili.

- Bančništvo in plačilo spletnih računov.

Strategija, ki jo spodbujajo informacije in tehnologija

Številne panoge z visoko informacijsko komponento se spreminjajo. Microsoft Encarta je na primer porušil britansko enciklopedijo, namesto da bi jo zasenčila skupne enciklopedije, kot je Wikipedia.

Reference

1. Will Kenton (2019). Strateško upravljanje. INANTOPEDIA. Vzet od: Investpedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strateško upravljanje. Vzeto od: SearchCio.TechTarget.com.
3. Wikipedia, brezplačna enciklopedija (2019). Strateško upravljanje. Vzeto od: v.Wikipedija.org.
4. Vodnik za študij vodenja (2019). Strateško upravljanje - pomen in uvozni koncepti. Vzet od: managementStudyguide.com.
5. Poslovni žargoni (2019). Strateško upravljanje. Vzeto od: BusinessJargons.com.