Organizacijske ravni ali organizacijska piramida

The organizacijske ravni ali organizacijska piramida Ustrezajo trem nivojem upravljanja v večini organizacij, ki so upravljanje z nižjo raven, srednja in višja raven.

Ti menedžerji so razvrščeni po hierarhiji avtoritete in opravljajo različne naloge. V mnogih podjetjih število menedžerjev na vsaki ravni daje organizaciji piramidalno strukturo.

Vir: Pixabay.com

Kadar se različni ravni upravljanja opazijo iz vertikalnega okvira, vrednost ločevanja organizacije na ta način omogoča v bistvu različne stopnje obsega.

Cilj na vrhu hierarhije je upoštevati srednje in dolgoročno strategijo organizacije.

Vmesni menedžerji sprejmejo natančnejši vidik te široke strategije in zagotavljajo podrobnejšo izvajanje.

Upravljavci nižje stopnje se osredotočajo skoraj izključno na učinkovito izvedbo, v kratkem času so tudi veliko bolj orientirani.

To omogoča, da vsaka stopnja upravljanja dovolj zmanjša svojo perspektivo, da bo delo resnično obvladljivo.

[TOC]

Zgornja ali strateška raven

Vodje na visoki ravni sprejemajo odločitve, ki vplivajo na celotno podjetje. Vendar ne usmerjajo vsakodnevnih dejavnosti iste. Namesto tega vzpostavijo cilje za podjetje in usmerjajo organizacijo, da jih doseže.

Navsezadnje je ta raven upravljanja odgovorna za uspešnost organizacije in pogosto imajo ti menedžerji zelo vidna delovna mesta. Imeti morajo zelo dobre konceptualne in odločitvene spretnosti.

Značilnosti

Menedžerji na visoki ravni imajo veliko izkušenj, v najboljšem primeru v najrazličnejših funkcijah.

Številni menedžerji na visoki ravni postanejo del izvršne ekipe, tako da prevladujejo v svojih funkcionalnih disciplinah v več vlog in tako postanejo direktor operacij, marketinški direktor, direktor tehnologije, finančnega direktorja ali izvršnega direktorja.

Vam lahko služi: poslovna politika: značilnosti, vrste in primeri

Starejše vodstvene ekipe so običajno tudi strokovnjaki v industriji in imajo tesno povezano z dolgotrajno smerjo podjetij, v katerih delujejo.

Pogosto imajo koristi od karizmatičnih in močnih komunikatorjev z močnim občutkom odgovornosti, zaupanja, integritete in užitka s tveganjem.

Odgovornosti

Glavna vloga izvršne ekipe ali menedžerjev na višji ravni je, da si ogledajo organizacijo kot celoto in izhajajo iz dovolj strateških načrtov.

Pogosto sprejemajo pobude z visokimi in visoko uspešnostjo pri odločanju, kot so politike podjetja, velike finančne naložbe, strateška zavezništva, razprave z odborom in drugimi upravnimi nalogami na visoki ravni na visoki ravni.

Zato so vloge upravljanja z visokim na ravni običajno velik stres in velik vpliv znotraj organizacije.

Srednja ali taktična raven

Ta raven je odgovorna za višje vodstvo in odgovorna za voditelje nižje stopnje. Vključujejo lahko generalne direktorje, vodje podružnic in vodje oddelkov.

Namenjajo več časa organizacijskim in nadzornim funkcijam kot Superior Management. Vloga vmesnega upravitelja poudarja:

- Izvajajte organizacijske načrte v skladu s politikami podjetja in cilji višjega vodstva.

- Opredelite in razpravljajte o informacijah in politikah od višjega vodstva do nizkega upravljanja.

- Navdihnite in dajte smernice za nižje ravni upravljavcev, da izboljšajo uspešnost in dosežejo tudi poslovne cilje.

Ker so vmesni menedžerji bolj vključeni v vsakodnevno delo podjetja, lahko nadrejenim upravljavcem zagotovijo dragocene informacije, kar bo pomagalo izboljšati uspešnost organizacije z uporabo širše in bolj strateške vizije.

Vam lahko služi: vrste stroškov

Funkcije

Vloge vmesnih upravljavcev lahko vključujejo več nalog, odvisno od njihovega oddelka. Nekatere njegove funkcije so naslednje:

- Oblikovanje in izvajanje učinkovitih informacij in skupinskih delovnih sistemov.

- Določite in spremljajte kazalnike uspešnosti na ravni skupine

- Diagnosticiranje in reševanje težav znotraj in med delovnimi skupinami.

- Oblikovanje in izvajanje sistemov nagrajevanja.

- Podprite vedenje sodelovanja.

- Poročilo o uspešnosti.

- Izvedite statistiko in po potrebi priporočite strateške spremembe.

Ker vmesni menedžerji sodelujejo s prvimi vodji na ravni in operativnimi menedžerji, imajo ponavadi odlične medosebne veščine, povezane s komunikacijo in motivacijo.

Nižja ali operativna raven

Operativno upravljanje uravnoteži funkcionalne izkušnje z močnimi medosebnimi veščinami za optimizacijo posebnih operativnih procesov.

V izhodišču so menedžerji pogosto visoko usposobljeni in celo funkcionalni strokovnjaki. Operativni upravitelj je boljši položaj, ko se osredotoča na nadzor in usmerjanje določenih zaposlenih. Na primer, nadzorniki, vodje skupin in vodje projektov.

SET spretnosti

Vodja nižje stopnje mora imeti nabor značilnih spretnosti: medosebne spretnosti za upravljanje ljudi, poleg tehničnih izkušenj, ki so v operativnih linijah, ki aktivno izvajajo funkcionalne naloge.

Kot rezultat tega so vodje baz zelo dragoceni člani ekipe, pri čemer je vsestranskost prispevanja na različne načine. Na medosebni strani bi morali biti učinkoviti:

- Komunicirati.

- Aktivno poslušajte.

- Komentar.

- Dati prednost.

- Poravnati vire.

- Organizirajte procese in naloge.

Če govorite o računovodskem upravitelju, morate biti sposobni kravati knjige in dovolj razumeti vse.

Če gre za operativni vodja v tovarni avtomobilov, mora vodja vedeti, kako ravnati z večino strojev in kako oceniti produktivnost različnih položajev.

Vam lahko služi: kmetijske in ribolovne tehnologije: značilnosti, primeri

Vodje baz so pogosto.

Ker so glavni stik za večino zaposlenih, morajo biti ti menedžerji previdni poslušalci, ki so sposobni razumeti potrebe zaposlenih, odpraviti ovire in tudi optimizirati uspešnost.

Osnovna raven

Koordinatorji

So korak nad uslužbenci. Dobili so jim nekakšno projektno delo z nizko stopnjo ali položaj, ki zahteva preproste in neprekinjene naloge za menedžerje.

Koordinator lahko obravnava naloge, kot so izvajanje ankete strank ali zaposlenih, ustvarjanje kontaktne informacije o aktivnih in potencialnih strankah, upravljanje logistike za sestanek ali dogodek, ki ga je vodja načrtoval itd.

Osnovno osebje

So delavci, ki nimajo upravljanja ali ljudi, ki jih prijavijo.

Zanje je značilno, da imajo malo ali nič samostojnosti na način, kako opravljajo svoje delo. Pogosto delujejo kot plačni zaslužki na uro.

So najnižja raven v organizaciji, zlahka jih je mogoče zamenjati in običajno ne pridejo v stik z višjimi direktorji ali menedžerji.

Reference

1. Lumen (2019). Ravni in vrste upravljanja. Vzeto od: lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Ravni v organizacijski strukturi. Osrednji AZ. Vzeto od: YourBusiness.Azcentral.com.
3. Opomba IEDU (2019). 3 ravni upravljanja v organizacijski herarhiji. Vzet od: idunote.com.
4. Referenca za podjetja (2019). Ravni upravljanja. Vzet iz: referenceFonsusiness.com.
5. Vodnik za študij vodenja (2019). Ravni upravljanja. Vzet od: managementStudyguide.com.