Pomen stroškov odločanja

The Pomen stroškov odločanja Nanaša se na najboljše odločitve o upravljanju, ki temeljijo na najprimernejših metodah za obdelavo finančnih in računovodskih informacij. V teh okoliščinah ima računovodstvo še posebej pomembno delo pri določanju stroškov.

Stroški, o katerih poročajo računovodje, so realni stroški. Vendar pa se za namene sprejemanja poslovnih odločitev razlikujejo glede na njihovo ustreznost in odločitve je treba sprejeti le na podlagi ustreznih stroškov namesto na realni stroški.

Ustrezni stroški predstavljajo praktično podlago za odločanje, ki se razlikuje od pristopa resničnih stroškov. V tradicionalnem modelu razlikovanje med računovodstvom med fiksnimi stroški in spremenljivimi stroški pomaga določiti ustrezne stroške.

Seznam razlogov za pomen stroškov odločitev

Odločitve o cenah

Če bo namenjen tekmovanju v ceni, bo želelo zagotoviti, da ima izdelek nižjo ceno kot konkurenca, če pa je izdelek prodan za manj kot stroške, ne bo dolgo poslovno.

Čeprav je izračun stroškov koristen za določitev običajne prodajne cene, je koristno tudi ugotoviti, ali so posebna naročila sprejeti po nižjih cenah ali ne. Fiksne proizvodne stroške, kot so plače za najem in upravljanje, morajo biti že pokrite z normalno proizvodnjo.

V teh razmerah lahko podjetja sprejmejo nižjo kot običajna cena, da zaslužijo posebno naročilo. Stroške tehnike bodo omogočile, da določijo, koliko lahko dosežemo za zaslužek.

Uspešnost podjetij

Ker imajo metode izračuna stroškov podobna pravila, upravljavci zaupajo doslednost teh tehnik izračuna, da ocenijo uspešnost vseh podjetij.

Na primer, lahko vidite konkurenta, ki leži na borzi, da pridobi približno oceno, kako gre v to podjetje.

Ko pregledate številke podjetja, lahko ugotovite, koliko enot izdelkov je podjetje prodalo in za kakšne stroške. Potem je mogoče določiti stroške na enoto in primerjati s stroški na enoto samega podjetja.

Zunanja finančna poročila

Sprejetje posebnih stroškovnih tehnik bo zahtevalo, da so pod splošno sprejetimi računovodskimi načeli za izdajo zunanjih finančnih poročil.

Ta načela zahtevajo, da se vsi proizvodni stroški dodelijo izdelku in da stroški, ki niso proizvedeni, niso dodeljeni. Ti sistemi stroškov so znani kot tradicionalni ali z absorpcijo.

Na ta način niso vsi stroški stroškov. Na primer, sistemi s spremenljivimi stroški si prizadevajo za stabilizacijo čistega dohodka glede sprememb v ravni proizvodnje, zato ne dodelijo vseh proizvodnih stroškov izdelkom.

Postopek več

Načini izračuna stroškov so pomembne, ko se morajo podjetja odločiti, ali bodo prodali vmesni izdelek ali izdelek še bolj obdelali.

Na primer, mlekarna lahko razmisli o več možnostih, s katerimi lahko določi, katere izdelke naj prinaša na trg. Mlekarna bi lahko prodala surovo mleko, predelala mleko v pasterizirane mlečne izdelke, maslo ali pridelala sir.

Z uporabo tehnike izračuna stroškov, imenovano ustrezna analiza stroškov, lahko mlečna oprema določi, kakšna raven obdelave je najbolj donosna.

Ustrezna analiza stroškov

Ti stroški so tisti, ki se spreminjajo glede na odločitev. Če imate dve možnosti in ste izbrani namesto B, se ustrezni stroški razlikujejo od stroškov, povezanih z možnostjo B.

Ta analiza je koristna za odpravo nepomembnih informacij iz postopka sprejemanja odločitve. Z odpravo nepomembnih stroškov odločitve se izognemo ravnanju z informacijami, ki bi lahko povzročile napačno odločitev.

Ustrezni stroški neposredno vplivajo na denarni tok, ki je denar, ki vstopa in zapusti podjetje. Lahko jih razvrstimo kot:

Izogibanje stroškov

So stroški, ki se jim izognejo z odločitvijo namesto drugega. Na primer, če se kiosk odloči za prodajo samo limonade in ne piškotkov, ne bodo potrebni naslednjih stroškov: sestavine za piškotke, dostop do pečice, kuhinjski pripomočki, delovna sila za izdelavo piškotkov ali električne energije za ogrevanje pečice.

Priložnostni stroški

Pri odločanju so stroški res, razen če je potrebna žrtvovanje alternativ ali priložnostni stroški. Zato je najpomembnejši koncept za odločanje.

Priložni stroški nastanejo pri uporabi virov za doseganje nekega cilja, namesto da bi jih uporabili za dosego drugega cilja. So dohodek, ki se izgubi pri izbiri ene odločitve na drugi.

Po primeru limonade Post je denar, ki bi ga prodali tudi s prodajo piškotkov.

Recimo, da bi osvojil 2 $.000 Če bi prodali limonado in piškote, zaslužite 750 USD, če se proda samo limonada. Priložnostni stroški bi bili 1 dolar.250 (2 $.000 do 750 USD) v denarnem toku. Ta denar bo izgubljen, če se odločite za prodajo samo limonade.

Prihodnji stroški

Najpomembnejša uporaba upravljanja, do katere se dodelijo informacije o stroških, zahtevajo prihodnje napovedi stroškov.

Ker so odločitve o upravljanju vedno perspektivne, je stroški proračun bistvenega.

Mejni stroški

Opredeljen je kot povečanje skupnih stroškov, ki izhaja iz proizvodnje dodatne enote. Ta koncept je pojem sprememb v skupnih stroških odločanja. Odločitev lahko pomeni spremembo proizvodnje ali katero koli drugo dejavnost.

Na primer, če podjetje odpre nov distribucijski kanal, na veliko stroškovnih elementov ne bo vplivalo. Vendar pa bodo nastali nekateri dodatni stroški, na primer uporaba več prodajalcev, obveščanje novih strank prek časopisov itd.

Te dodatne stroške je treba primerjati z dodatnim dohodkom, pridobljenim kot rezultat odločitve. Edini dejavniki bodo različni vidiki med alternativami.

Recimo, da se mora po nevihti upravljanje letalske družbe odločiti, ali bo še dodaten let ali ne.

Stroški, ki jih je treba upoštevati, bi bili dodatni stroški goriva, obraba pnevmatik, stroški, povezani z zemljiškim osebjem, plačami in stroški, povezani z letom, in letališkimi davki.

Reference

1. Cyber ​​Leninka (2020). Stroški sproščanja: pomemben element pri odločanju o upravljanju. Vzet od: cyberleninka.Ru.
2. Študija (2020). Izpustitev in nepomembni stroški za odločanje. Vzeto iz: Študij.com.
3. Samia Rekhi (2020). Koncept stroškov in vodstvenih odločitev. Ekonomska razprava. Vzet iz: EconomicsDiscusion.mreža.
4. John Freedman (2018). Pomen stroškov pri odločanju o vodstvu. Osrednji AZ. Vzeto od: YourBusiness.Azcentral.com.
5. Jim Woodruff (2019). Pomen stroškov pri odločanju o vodstvu. Mala podjetja-Chron. Vzeto iz: mala poslovitve.Chron.com.