Teorija ob nepredvidljivih dogodkih

Pojasnjujemo, kakšna je teorija nepredvidljivih dogodkov, njenih značilnosti, izvora, avtorjev in navedemo več primerov

Po teoriji nepredvidljivih dogodkov ni splošnega načina usmerjanja organizacije

Kaj je teorija ob nepredvidljivih dogodkih?

The Teorija ob nepredvidljivih dogodkih To je organizacijska teorija, katere osnovni predlog je, da ni nobenega načina ali boljšega načina za usmerjanje podjetja. To pomeni, da slog vodenja, ki je učinkovit v situaciji, morda ne bo uspel pri drugih.

Navaja, da organizacijsko vedenje ni natančna znanost. Obstaja veliko notranjih in zunanjih dejavnikov, ki bodo spremenili, kaj bo najboljši način za vodenje v določeni situaciji. Zato bo vse odvisno od določene situacije, če želite vedeti, kaj je najboljši način za nadaljevanje.

Številne teorije kažejo, kakšen slog vodenja je najprimernejši za izboljšanje produktivnosti opreme in vzdrževanje morale zaposlenih. Ta teorija se osredotoča na to, kako določene situacije vplivajo.

Tako teorija ob nepredvidljivih dogodkih poudarja pomen tako značilnosti vodje in kako ugodna situacija, v kateri deluje.

Izvor in avtorji

Ta teorija je tesno povezana s situacijskim pristopom. Avstrijski psiholog Feedler ga je predlagal v svojem članku iz leta 1964: "Model nepredvidljivih dogodkov o učinkovitosti vodenja".

Fiedler je bil teoretik, čigar teorija stilov vodstva v nepredvidljivih dogodkih je bila predhodnica njegove teorije nepredvidljivih dogodkov. Verjel je, da obstaja neposredna povezava med slogi in učinkovitostjo voditelja.

Po Fiedlerjevem mnenju nekateri slogi vodenja pomagajo pri določenih okoliščinah in jih je treba spremeniti, ko se pojavijo nove situacije.

Preiskava

Ta teorija ne samo poudarja pomen osebnosti voditelja, ampak tudi situacijo, v kateri ji uspe. Fiedler je v vrsti scenarijev študiral voditelje, ki je svoj model temeljil na ugotovitvah njihovih raziskav, ki so opisale dva sloga vodenja:

• Vodstvo do odnosa: Ko je večji poudarek na medosebnih odnosih
• Vodstvo do naloge: Ko je več poudarka izpolnjevanju dela.

Vam lahko služi: Mary Parker Follet

Fedler je izmeril slog vodenja skozi lestvico, ki se imenuje CMP (manj prednostni sodelavec). Voditelji z visokim rezultatom na tej lestvici se osredotočajo na odnos in tiste, ki pridobijo nizko oceno na nalogo.

Značilnosti teorije nepredvidljivih dogodkov

En sam slog vodenja

Teorija temelji na dejstvu, da ima vsak vodja samo en slog vodenja in ni "boljšega načina" za upravljanje organizacije. Vodja mora biti sposoben ugotoviti, kateri slog upravljanja vam bo pomagal doseči organizacijske cilje v določeni situaciji

Meritev vodenja

Njegova glavna komponenta je manj prednostni sodelavec (CMP), ki meri vodstveno orientacijo upravitelja. S to lestvico ste vodja, usmerjen v odnos, usmerjen v naloge.

Voditelji, usmerjeni v naloge, dosegajo boljše rezultate, ko se soočajo z zelo ugodnimi ali zelo neugodnimi situacijami. V vmesnih situacijah imajo voditelji, usmerjeni v odnose, boljše rezultate.

Situacija

V tej teoriji je bistven koncept situacije, za katerega so značilni trije dejavniki, ki bodo določili, kako ugodne so lahko različne situacije v organizacijah:

• Odnos vodilnega člana

Ukvarja se z obstoječim splošnim okoljem v delovni skupini in občutki (zaupanje, zvestoba, varnost), ki jih ima skupina do svojega vodje.

• Struktura nalog

Je povezan z jasnostjo naloge in tudi s sredstvi za to.

• Moč urada

Nanaša se na količino avtoritete "nagrajevanja", ki jo ima vodja o članih skupine.

Vam lahko služi: upravno načrtovanje: načela, vrste, elementi, stopnje

Prednosti in slabosti

Prednosti

• Upoštevajte situacijo, da ugotovite učinkovitost voditelja.
• Zagotavlja praktično pravilo za ugotovitev, kateri voditelji so najboljši za določene situacije.
• Tako lestvica CMP in situacijski dejavniki je enostavno izmeriti.
• Določite lahko najverjetnejšo vrsto vodstva, ki je učinkovito v določenih situacijah.
• Šteje se za veljaven in zanesljiv pristop, kako doseči učinkovito vodstvo, saj temelji na empirični preiskavi.
• Nakazuje, da ne bi smeli biti voditelji enako učinkoviti v vseh situacijah. Zato bi morale organizacije upoštevati optimalne voditelje za različne situacije v skladu z njihovim slogom vodenja.

Slabosti

• Lestvica CMP je subjektivna, zato je mogoče napačno oceniti slog vodenja.
• Če se slog vodstva upravnika ne ujema s situacijo, ga je treba preprosto zamenjati. Za spremembo situacije ni mogoče storiti ničesar.
• Ocena situacije je subjektivna, saj lahko nepravilno oceni. Posledično bi bilo mogoče napačno ugotoviti, kakšna vrsta vodje je potrebna.
• Če je upravitelj na sredini lestvice CMP, ni vodnika o tem, kakšna vrsta vodje bi lahko.
• Ne pojasnjuje dovolj, zakaj so voditelji z določenimi slogi vodstva učinkoviti v nekaterih situacijah, v drugih pa ne.

Primeri

Vodja Pizzahut

Oseba je imenovana za vodjo restavracije Pizzahut in čaka na naslednje situacijske dejavnike:

• Ker je nova v službi, vam ekipa ne bo zaupala. Poleg tega, ko je vrtenje osebja veliko, bo težko zgraditi trdne odnose.
• Obstajajo izjemno jasni operativni postopki za vse, kako narediti vsako pico, kako sprejeti stranke.
• Njegov položaj ima sposobnost zaposlitve, požara, nagrajevanja in kaznovanja osebja, kot je potrebno.

Vam lahko služi: teorija neoklasične uporabe

Po teoriji nepredvidljivih dogodkov je vodja, usmerjen v odnos, najprimernejši za to funkcijo.

Upravitelj programske opreme

Zaposleni se napreduje v ekipo za razvoj programske opreme s tistimi, ki delajo dve leti. Situacijski dejavniki so:

• Dobro poznajte vsakega od članov ekipe, ki mu zaupajo.
• Čeprav je razvijanje programske opreme zapleteno, ekipa že ve, kaj mora storiti.
• Čeprav upravlja z delom ekipe, nima veliko formalne avtoritete nad njimi, ker ni odgovoren za njegovo upravljanje.

Po teoriji nepredvidljivih dogodkov je vodja, usmerjen v nalogo, najbolj priročen za to funkcijo.

Direktor projekta

Direktor projekta je lažji.

Vendar obstaja nov zaposleni, ki ni dovzeten za to pisno komunikacijo. Za povezovanje s tem zaposlenim si mora direktor prizadevati za spremembo svoje metode in tako osebno spodbuditi tega zaposlenega.

Če se vodja strinja, da se bo prilagodil situaciji, namesto da nadaljuje s svojo običajno metodo, lahko še naprej produktiven vodja, ki učinkovito spodbuja njegovo ekipo.

Reference

1. Univerza v Talinu (2009). Vodstveni modeli. Vzet od: tlu.Ee.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Teorija upravljanja. Posel. Vzeto od: Posel.com.
3. Upravljanje strokovnih programov (2021). Fiedlerjeva teorija vodstva. Vzeto od: ExpertProgramManagement.com.
4. Dejansko (2020). Razumevanje teorije vodstva. Vzeto od: res.com.
5. KB upravljanje (2021). Teorija vodstva. Vzeto od: KBManage.com.