Karakteristike stroškov po proizvodnih naročilih

On Stroški sistem s proizvodnimi naročili To je sistem za dodelitev in nabiranje proizvodnih stroškov posamezne proizvodne enote. Uporablja se, kadar se različni proizvedeni predmeti dovolj razlikujejo med seboj in vsak ima drugačne pomembne stroške.

Kadar je proizvodnja podjetja sestavljena iz neprekinjenega pretoka enakih in nizkih stroškov, je bolj primerno uporabiti sistem stroškov procesov.

Kadar pa obstaja pomembna drugačnost med proizvedenimi predmeti, stroškovni sistem po proizvodnih naročilih zahteva ločeno registracijo stroškov proizvodnje za vsak izdelek ali za vsako naročilo.

Register stroškov naročila bo poročal o neposrednem delu in neposrednih materialih, ki so bili resnično uporabljeni za vsak članek, poleg dodeljene količine splošnih stroškov proizvodnje.

Registracija stroškov naročil služi tudi kot dokumentacija za stroške inventarja izdelkov v postopku, popis končnih izdelkov in stroške prodanega blaga.

[TOC]

Značilnosti

- Pogosteje se uporablja za majhne parcele, še posebej, če se izdelki znotraj vsakega sklopa razlikujejo od izdelkov, ustvarjenih v drugih sklopih.

- Proizvodnja je na splošno v nasprotju z zahtevo kupcev, ne za zaloge.

- Vsako delo ima svoje značilnosti in potrebuje posebno zdravljenje.

- V proizvodnem toku iz enega oddelka v drugega ni enotnosti. Narava dela določa oddelke, skozi katere je treba obdelati delo. Proizvodnja je vmesna in ni neprekinjena.

- Vsako delo se obravnava kot stroškovno enoto.

- Vsako delo je prepoznavno prepoznano prek proizvodnega reda v celotni fazi proizvodnje.

- Stroški proizvodnje vsakega dela se določijo po koncu istega.

- Dela v postopku se razlikujejo od enega do drugega obdobja, glede na število razpoložljivih.

Viri informacij

Elementi, ki se uporabljajo za pridobivanje informacij o stroških proizvedenih izdelkov, se lahko zelo razlikujejo, tudi v istem podjetju. Nato bomo videli najpogostejše.

Računi dobaviteljev

Od katerih je treba v naročilu zaračunati samo predmeti, ki ustrezajo temu delu.

Zapisi o plačilu

Iz katerih se uresničijo ure v tem posebnem delu za naročilo, morda tudi plačilo davkov na plače, nadure in diferencialnih ur.

Stroški materialov

Kjer se zalog sprosti iz zalog in zaračunajo na naročilo, saj se uporabljajo.

Splošna dodelitev stroškov

Izhaja iz niza stroškov in obremenitev do vsakega naročila, odvisno od neke oblike uporabe, na primer delovne ure ali uporabljene strojne ure.

Prednosti

Analiza stroškov

Ponuja podrobno analizo stroškov materialov, plač in splošnih stroškov različnih oddelkov in proizvodnih enot, odvisno od njihove narave in funkcij.

To omogoča določitev operativne učinkovitosti različnih proizvodnih faktorjev, proizvodnih centrov in funkcionalnih enot.

Za določitev trendov stroškov različnih vrst dela in njihove relativne učinkovitosti se lahko uporabijo podrobni stroški stroškov v zadnjih letih za statistične namene.

Nadzor stroškov

Vzdržuje natančen zapis o stroških različnih oddelkov in enot. Pomaga primerjati realne stroške z ocenjenimi stroški in olajša nadzor stroškov.

Dobičkonosnost za delo

Pomaga vedeti dobičkonosnost vsakega dela ločeno in prepoznati najbolj donosno. Tako omogoča bolje, da ugotovi, ali je zaželeno iskati v prihodnosti za določeno delo ali provizijo.

Ocena stroškov

Pomaga oceniti stroške dela, podobnega kot že opravljene, z navedbo podrobnosti o zgornjih stroških. Zato pomoč pri prihodnjem načrtovanju proizvodnje.

Ustrezno oceno

Pomaga oceniti uspešnost, učinkovitost in dobičkonosnost različnih delovnih mest ločeno, kar pomaga prepoznati najugodnejše ali neugodno.

Slabosti

Kompleksen sistem

Stroški proizvodnega naročila porabijo več časa in postopkov za vzdrževanje podrobnih informacij o delu.

Za registracijo materialnih stroškov, stroškov dela in splošnih stroškov je potrebno tudi več pisarniškega dela tudi. Zato gre za kompleksno metodo izračuna stroškov.

Kot primer je mogoče upoštevati gradbeni izvajalec. Če želite uporabiti ta sistem, morate spremljati vse vijake, nohte, barvo, električne dodatke, les in druge predmete, ki se uporabljajo pri vašem delu, ter spremljanje pavz za kosilo za zaposlene in njihove delovne ure.

Dragi sistem

To je naporen sistem zaradi več del in postopkov, ki so potrebni za izvajanje papirja za vzdrževanje evidenc različnih proizvodnih naročil.

Poleg tega pomeni veliko količino administrativnega dela za dnevno registracijo stroškov izdanih gradiva, porabljenih plač in splošnih stroškov, ki se uporabljajo za vsako proizvodno naročilo, kar dodaja stroške računovodstva stroškov.

Strog nadzor

Zaradi pomanjkanja standardizacije dela je potreben strog nadzor nad stroški sistema s proizvodnimi naročili.

Verjetnost napak je velika, saj lahko stroške dela napačno zamudite.

Primer

Splošni stroški proizvodnje so dodeljeni naročilom v postopku z uporabo privzete stopnje splošnih stroškov.

Ta stopnja se določi med letnim proračunskim postopkom, pri čemer oceni splošne tovarniške stroške in jih deli med neposredne delovne ure ali skupne stroške neposredne delovne sile.

Recimo, da podjetje porabi stroške neposredne delovne sile za dodelitev splošnih stroškov. Ocenil je, da so bili njegovi skupni splošni stroški 300 USD.000 in skupna neposredna dela v višini 250 USD.000.

Potem bo privzeta splošna stopnja stroškov družbe dodeljena splošne stroške v postopku 120% neposredne delovne sile.

Stroški v mesecu

Če so neposredni stroški dela za mesec 20.000, splošni stroški znašajo 24 USD.000 (20 USD.000 × 120%), ki bodo dodeljeni popisu izdelkov v postopku.

Splošni tovarniški stroški bodo dodeljeni vsakemu od naročil, glede na del stroškov neposredne delovne sile v višini 20 USD.000 za dodelitev vsakega dela.

Če je naročilo številka 45 imelo 9 USD.000 neposrednih stroškov dela v mesecu bodo v to naročilo dodeljeni tudi splošni stroški.800 (9 USD.000 x 120%).

Pri izpolnjevanju naročila se skupni stroški, dodeljeni delu.

Po prodaji dela se stroški naročila prenesejo iz zalog izdelkov, ki so bili končani na ceno prodanega blaga.

Reference

1. Harold AverKamp (2019). Kaj stane delovna naročila? Računovodski trener. Vzeto od: AccountingCoach.com.
2. Steven Bragg (2018). Sistem stroškov naročila delovnega mesta. Računovodska orodja. Vzeti od: AccountingOols.com.
3. Opombe Cliffs (2019). Sistem stroškov zaposlitve. Vzeto iz: CliffsNotes.com.
4. David Ingram (2019). Prednosti in slabosti stroškov in stroškov postopka delovnih mest. Mala podjetja-Chron. Vzeto iz: mala poslovitve.Chron.com.
5. Upravljanje računovodstva (2019). Prednosti in slabosti stroškov zaposlitve. Vzeto iz: Računalništvo.Blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). Stroški naročila: funkcije, pustolov in slabosti. Knjižnica člankov. Vzet od: horticLelibrary.com.