Organizacijsko ponovno inženiring

Organizacijsko prenovitev služi za preoblikovanje upravnih procesov v podjetju

Kaj je organizacijsko prenovitev?

The Organizacijsko ponovno inženiring Gre za tehniko, ki se uporablja za preoblikovanje poslovnih procesov. To se naredi, da bi izkoristili prednosti organizacije, imenovane osnovne pristojnosti.

To je postopek pregleda vseh različnih ravni načina poslovanja organizacije in razmišljanja o tem, kako jih izboljšati. S to tehniko se lahko podjetje uskladi za prihodnost, kar poveča svojo dobičkonosnost in tržni delež.

Metode, ki pospešijo potek dela.

Z prepoznavanjem prednosti in slabosti lahko organizacija sprejme ukrepe za ponovno inženirstvo v svojih operativnih procesih in izboljša produktivnost.

Poleg tega, da se osredotoča na obstoječe procese, organizacijsko prenovitev preoblikuje procese in pomaga organizaciji, da maksimira svoje osnovne kompetence, da bi bila učinkovitejša.

Strateško in operativno načrtovanje, ki vključuje predstavnike vseh funkcionalnih področij, pomaga vodstvu pri vodenju organizacijskih prizadevanj.

Organizacijski postopek ponovnega inženiringa

Organizacijsko prenovitev je praksa ponovnega premikanja in preoblikovanja načina opravljanja dela za boljše podporo misiji organizacije in zmanjšanje stroškov.

Organizacije Preoblikovanje Dva ključna področja vašega podjetja. Najprej uporabljajo sodobne tehnologije za izboljšanje razširjanja podatkov in postopkov sprejemanja odločitev.

Nato se začnejo ocena misije organizacije, njegovi strateški cilji in potrebe strank.

Vam lahko služi: kapitalistični način proizvodnje

Zastavljena so osnovna vprašanja, na primer: Ali je treba na novo določiti misijo? So strateški cilji usklajeni z misijo? Ki so stranke?

Organizacija lahko ugotovi, da deluje pod vprašljivimi predpostavkami, zlasti glede na želje in potrebe kupcev. Šele potem, ko organizacija ponovno premisli, kaj naj naredi, odloči, da je najboljši način za to.

V okviru tega osnovnega poslanstva in objektivnega ocenjevanja se Reiningoring osredotoča na poslovne procese organizacije in tudi na postopke, ki urejajo način uporabe virov za ustvarjanje izdelkov in storitev, ki ustrezajo potrebam kupcev.

Preoblikovanje procesov

Poslovni proces je mogoče razčleniti na posebne dejavnosti, pa tudi meriti in izboljšati.

Lahko ga tudi preoblikuje ali odpravi. Prenosno opredelitev, analize in preoblikovanje glavnih poslovnih procesov organizacije, da bi dosegli velike izboljšave kazalnikov uspešnosti, kot so stroški, kakovost, storitev in hitrost.

Reneingoring priznava, da so procesi organizacije na splošno frakcionirani v podprocesi in nalogah, ki se izvajajo na več specializiranih funkcionalnih območjih znotraj podjetja.

Pogosto nihče ni odgovoren za globalno uspešnost celotnega procesa. Preoblikovanje kaže, da optimizacija učinkovitosti podproces lahko ustvari nekaj prednosti. Vendar ne more povzročiti drastičnih izboljšav, če je sam postopek neučinkovit in zastarel.

Zaradi tega se Reiningoring osredotoča na prenovo procesa kot celote. Tako lahko dosežete največje možne koristi za organizacijo in njene stranke.

Vam lahko služi: operacijski pripomoček

Ta impulz za velike izboljšave, ko še enkrat pomislite, kako bi moralo delo organizacije.

Spremembe organizacijskega ponovnega inženiringa

Ideja za organizacijsko prenovo je, da podjetje postane bolj prilagodljivo, dovzetno in učinkovito za vse zainteresirane stranke: stranke, zaposlene in lastnike. Podjetje mora biti pripravljeno narediti naslednje spremembe:

- Spremenite osredotočenost na upravljanje v pristop stranke: šef ni šef, stranka je šef.

- Usposabljanje delavcev, ki sodelujejo v vsakem postopku za sprejemanje odločitev in lastnih procesov.

- Spremenite poudarek upravljanja dejavnosti, da se osredotočite na rezultate.

- Osredotočite se na vodilne in poučevanje zaposlenih, da merijo svoje rezultate.

- Spremenite smernice funkcionalnega v večnamensko podjetje. To omogoča povečanje organizacijskega znanja med člani in večjo stopnjo prilagodljivosti pri izpolnjevanju nalog.

- Premaknite serijske operacije na sočasne operacije. Z drugimi besedami, opravljajte več nalog, namesto da bi hkrati delali eno stvar.

- Se znebite pretirano zapletenih in zapletenih procesov v prid preprostim in optimiziranim procesom.

Primeri organizacijskega ponovnega inženiringa

Dell

Od devetdesetih let prejšnjega stoletja je podjetje Dell Computing Company uporabilo več elementov ponovnega inženiringa. Dolgoročno je zadolžil velik uspeh, da je prepoznal potrebo po nenehnem ponovnem inženiringu.

Lahko vam služi: Mercado Target: Značilnosti, vrste, kako ga določiti, primeri

American Airlines in Procter & Gamble

Ta dva podjetja sta uporabila tehnike ponovnega inženiringa, potem ko sta imela obdobja z resnimi finančnimi težavami, pri čemer sta se izboljšala v boju proti dolgom in izterjavi dobička.

Hitra hrana

Primer organizacijskega ponovnega inženiringa je podjetje za hitro prehrano. Popolna preoblikovanje dostave izdelkov lahko daje nepričakovane rezultate.

V tej vrsti restavracije je postopek enak postopku vseh drugih. Obstajajo naročila za stranke, naročilo gre v kuhinjo, pripravi hrano in nato dostavo potrošniku.

Analitiki poslovnih procesov so spoznali, da bi bilo bolj koristno, če bi bile porcije hrane prej pripravljene v ločenem centru in jih vsak dan poslali v restavracije. Tako, ko stranka naroči, osebje vse skupaj postavi skupaj in ga uredi.

To je popolna sprememba v postopku. Tako je v večjem nadzoru, manj nesreč, večje zadovoljstvo zaposlenih in večja sposobnost, da se osredotoči na potrebe strank, vse brez izgube kakovosti.

Reference

1. Kristie Lorette. Kaj pomeni ponovna inženirstvo organizacije? Vzeti iz malega poslovanja.Chron.com.
2. Kaj se prenovi v poslu? - Opredelitev, primer in metodologija. Vzeti iz študija.com.