Gradbena podjetja Organizacija grafikonov in funkcije

On Organizacija grafikona gradbenega podjetja Gre za grafični prikaz vlog in strukture organizacije. Z uporabo organizacijske karte lahko osebje in zainteresirane stranke jasno prepoznajo operativne odnose, da bi vedeli, kako deluje ta vrsta podjetja.

Delo, ki ga opravi gradbeno podjetje, je na splošno zaključeno s skupino ljudi z različnimi vlogami in specializacijami. Organizacijski grafikon gradbenega podjetja lahko pomaga razjasniti komunikacijske kanale in področja odgovornosti, tako interno kot s strankami.

Vir: Pixabay.com

Večina gradbenih podjetij v ZDA je mala podjetja, ki jih upravlja en lastnik z manj kot osmimi zaposlenimi. V teh majhnih operacijah lastnik opravlja vse naloge za upravljanje podjetja: prodajni agent, vodja projektov, usposobljeni delavec, človeški viri in vodja proračuna.

Vendar pa so v velikih operacijah, ki imajo več kot sto zaposlenih, ki predstavljajo le 1% vseh gradbenih podjetij, te naloge običajno dodeljene ljudem, ki se osredotočajo na specializirane naloge.

[TOC]

Organizacijska struktura

Organizacijska struktura gradbenega podjetja se nanaša tako na zagotavljanje delovnih vlog kot na operativne in poročevalne odnose med temi vlogami.

Različne vloge in odgovornosti, kot so trženje, nakupi, človeški viri, finance, načrtovanje gradnje in sama gradnja, takšno korporativno strukturo organizirajo v skladu z najprimernejšimi funkcijami ali področji odgovornosti za organizacijsko zasnovo.

Funkcionalna organizacija

Pomemben razlog, da večina gradbenih podjetij združuje vloge, ki potrebujejo podobno znanje in spretnosti v funkcionalni organizacijski strukturi, je, da povečuje operativno učinkovitost in spodbuja razvoj oddelčnih izkušenj.

Lahko vam služi: napredni proizvodni sistemi

Avtoritetni in komunikacijski tokovi od lastnika podjetja do vodstvene skupine, po vodjih projektov ali nadzornikov in na koncu do gradbenih delavcev.

Nato je primer tipičen organizacijski grafikon gradbenega podjetja:

Post funkcije

-Izvršni direktor

Je najpomembnejša oseba podjetja. Lahko je zaposleni ali lastnik organizacije. Odgovoren je za splošno rast podjetja in poroča o lastniku podjetja ali upravnega odbora.

- Upravlja vsakodnevno poslovanje gradbenega podjetja.

- Vzpostavi strategijo in nadzira oddelke za finance, poslovanje, prodajo in človeške vire.

- Pomagajte zaposliti nove člane za svet, ko je treba zapolniti prosta delovna mesta.

- Služi kot mediator med upravnim odborom in zaposlenimi.

- Deluje kot tiskovni predstavnik podjetja v medijih in skupnosti.

Vodstveno ekipo na splošno sestavljajo ljudje, ki imajo izkušnje in usposabljanje za vodje različnih oddelkov v organizaciji.

-Direktor projekta

Je odgovoren za programiranje in upravljanje vsakega projekta. Odločiti se morate za proračun, dodeliti zaposlenim in njihove dolžnosti za dokončanje dela in nadzirati varnost delavcev.

Zagotoviti morajo, da se gradbena dela lahko zaključijo v skladu s pogodbo. Usmerja zaposlene v dnevnem poslovanju in poslovanju podjetja. Mora biti dinamičen in inovativen, da lahko podjetje doseže svoje cilje.

Zagotavljanje, da se projekti ne zaključijo le pravočasno, ampak tudi, da se vzdržujejo v okviru proračuna. Zaskrbljeni ste v vseh težavah, povezanih s projekti, in ste namenjeni njihovi rešitvi.

Vam lahko služi: ponudite determinante: določanje dejavnikov in primerov

Vodje projektov

Odgovorni so za programiranje gradbenih projektov in ustvarjanje proračuna za vsak projekt. Določijo, koliko zaposlenih je potrebnih za dokončanje dela in zagotovijo, da se ti zaposleni pošljejo na spletno mesto, kadar je to potrebno.

Prav tako nadzirajo varnost in zdravje delavcev in zagotavljajo, da se dela izvajajo v skladu z gradbenimi načrti in lokalnimi gradbenimi kodeksi.

Zagotavljajo skladnost s pogodbenimi obveznostmi gradbene družbe. Pogosto delujejo kot mediatorji med strankami, arhitekti, dobavitelji in gradbenim podjetjem.

Nadzornik projekta

Nadzira projekte na visoki ravni in zagotavlja, da se upoštevajo materialni seznami in potrebe po delu.

Koordinator projekta

Nadzira vsakodnevno izvajanje projekta in zagotavlja, da osebje z nizko stopnjo resnično opravlja delo.

Delavci

Gradbeni delavci v delu so običajno razdeljeni v tri kategorije: usposobljeni, pol kvalificirani in niso usposobljeni.

Kvalificirani delavec je zaposleni, ki se usposablja na določenih gradbenih področjih, kot so vodovodne in vodovodne energije, elektrika, zidarstvo in mizarstvo.

Popolvalificirani delavci, znani kot vajenci, sodelujejo s usposobljenimi delavci, da bi se naučili določene trgovine in zagotovili pomoč.

Nekvalificirani delavci opravljajo velik del dela na delovnem mestu. Opravljajo naloge, kot so vzdrževanje mesta čiste in premikanje opreme in zalog, kjer imajo usposobljeni delavci enostaven dostop, da bi bolje opravili svoje delo.

-Vodja nabave

Njegova glavna vloga je nakup potrebščin in materialov, ki se uporabljajo pri projektih in vsakodnevnih potrebah podjetja. Primerjati morate med različnimi dobavitelji in poiskati predmete s pravilnimi cenami in lastnostmi.

Vam lahko služi: gospodarske dejavnosti Campeche

-Inženirski vodja

Na splošno je njegova glavna funkcija načrtovanje gradbenih projektov. To vključuje raziskave, sodelovanje pri raziskavah, analizo rezultatov, načrtovanje gradnje in zagotavljanje podpore za vse tehnične težave med projektom.

Odgovoren je za oblikovanje načrtov, modelov, ocen stroškov in specifikacij za programe gradnje, vzdrževanja in modernizacije.

Naloge vključujejo tudi nadzor nad inženirskimi proračuni, zbiranje poročil in izvajanje posebnih študij za oceno učinkovitosti inženirskih programov.

Inženir kakovosti

Nadzoruje kakovost projektov. Ukvarja se z zbiranjem in testiranjem podatkov s pomočjo statističnih metod.

Oblikovalska ekipa

V skladu z informacijami, ki jih je dala stranka, ga sestavljajo oblikovalci, ki ustvarjajo prihodnje projekte.

-HR direktor

Odgovoren je za najem in usposabljanje osebja, vzdrževanje evidenc, nadomestila in ugodnosti, zavarovanje in odnose s sindikati.

-CFO

Odgovoren je za upravljanje denarnega toka podjetja in zagotavlja, da je na voljo dovolj sredstev za izpolnjevanje dnevnih plačil za vsak gradbeni projekt, kar pomaga pospešiti poslovanje.

-Direktor trženja

Odgovoren je za tržne raziskave, tržno strategijo, prodajo, oglaševanje, promocijo, cene, razvoj izdelkov in dejavnosti za odnose z javnostmi.

Reference

1. Org Chart (2019). Organizacijski grafikon gradbenega podjetja - uvod in primer. Vzet iz: orgharting.com.
2. Lucidna karta (2019). Predloga grafikona grafikona. Vzet od: Lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organizacijska struktura gradbenega podjetja. Osrednji AZ. Vzeto od: YourBusiness.Azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organizacijska struktura gradbenega podjetja. Mala podjetja-Chron. Vzeto iz: mala poslovitve.Chron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). Hierarhijska struktura gradbenih podjetij. Mala podjetja-Chron. Vzeto iz: mala poslovitve.Chron.com.