Oprema z visoko zmogljivostjo

Kaj je visoko zmogljiva oprema?

The Oprema z visoko zmogljivostjo Opredeljeni so kot skupina ljudi s posebnimi vlogami, dopolnilnimi spretnostmi in talenti, usklajeni in zavezani skupnemu namenu, ki dosledno kažejo visoko stopnjo sodelovanja in inovacij, kar daje pomembne rezultate.

Visoko zmogljive ekipe veljajo za zelo blizu, osredotočijo se na svoj cilj in imajo podporne procese, ki bodo vsakemu članu ekipe omogočili, da premaga kakršno koli oviro za dosego ciljev ekipe.

Znotraj ekipe z visoko zmogljivostjo so ljudje visoko usposobljeni in lahko izmenjajo svoje vloge. Poleg tega vodstvo v ekipi ne pade na enega samega posameznika. Namesto tega več članov ekipe prevzame vodilno vlogo glede na potrebo po vsakem trenutku.

Visoko zmogljive ekipe imajo močne metode za učinkovito reševanje konfliktov, tako da konflikt ne postane ovira za dosego ciljev ekipe.

V skupini z visoko uspešnostjo se čutijo intenzivna energija in jasen pristop. Skupno ima ekipa svojo vest, ki navaja skupne standarde in vrednote v njej.

Ekipa čuti močan občutek odgovornosti za dosego svojih ciljev. Člani skupine med njimi kažejo visoko stopnjo medsebojnega zaupanja in popolno komunikacijo.

Ekipe z visoko zmogljivostjo so osnova trdne organizacije in razvoj takšnih skupin je prizadevanje, ki zahteva močno voljo in dosledno disciplino.

Značilnosti opreme z visoko zmogljivostjo

Pomemben namen

V opremi z visoko zmogljivostjo mora biti zavezanost cilju ekipe vsaj tako pomembna kot zavezanost cilju območja, ki ga vsak član usmerja.

Obstaja jasen in prepričljiv razlog za skupno sodelovanje. Vodja mora biti lepilo, ki usklajuje dejavnosti, in glavna skrb vseh v ekipi je njihovo področje odgovornosti.

Poravnava

Oprema z visoko zmogljivostjo je popolnoma usklajena z več spremenljivkami, ki medsebojno delujejo stabilno.

Ko se vsi poravnajo okoli skupne vizije in osredotočene vrednosti, bo ekipa zrasla od znotraj navzven. Poravnajte se okoli vašega jedra.

Skupni cilji

Ekipa z visoko uspešnostjo se mora osredotočiti na niz rezultatov, za katere se vsi člani zavežejo, da bodo dosegli, in to zahteva prispevek vseh.

Če gre za cilj ekipe, se bodo vsi počutili enako odgovorne za svoj dosežek. Ti cilji niso nujno enaki tistim v podjetju.

Primeri, ki bi zahtevali visoko uspešno ekipo, bi lahko bili: sprožiti novo storitev, izboljšati izkušnjo strank ali povečati zaposlene.

Sinergijska stvaritev

Člani skupine z visoko uspešnostjo imajo dopolnilne spretnosti, izkušnje in sloge, potrebne za izpolnitev potrebnih funkcij in odgovornosti.

Ljudje poznajo prednosti, slabosti, preferenc in naklonjenosti drugih in to znanje uporabljajo za ustvarjanje sinergije. Člani opazijo vrednost vsake osebe v ekipi. Na ta način obstaja občutek enakosti med vsemi.

Močni medosebni odnosi

Ljudje so lahko sami, ker so resnično cenjeni in bodo storili, za kar lahko skrbijo in podpirajo svoje soigralce.

Člani zaupajo drugim in so tudi zanesljivi. Kohezija ekipe je očitna za ljudi zunaj skupine. Je "vse za enega in enega za vse".

Koristna operativna načela

To so dogovorjeni obrazci za skupno sodelovanje. So lahko skupni niz vrednot, procesi za sprejemanje odločitev, načine komunikacije znotraj ekipe in do drugih zaposlenih, spremljanje dejavnosti in številne druge. Načela so nazorna in vsi živijo zanje.

Reševanje problemov

Skupina prepozna, kdaj je težava, jo analizira, opredeli alternative in jo rešuje sredi konfliktov. Ko je odločitev sprejeta, se vsi zavežejo, da jo bodo podprli.

Pogosto to bolje dokazujeta volja nekoga, da sproži trno vprašanje in v oporoki članov, ki v celoti sodelujejo pri iskanju rešitve problema.

Visoka raven odkritosti

Ljudje pravijo, kaj morajo neposredno povedati. Zato so člani dovzetni za težka sporočila brez obrambnega.

Razprave o vkrjanju niso problem, temveč kot pozitivna dejavnost, dokler je razprava osredotočena na teme ali vedenja, namesto da bi govorila drug od drugega.

Skupna odgovornost

Člani prevzamejo odgovornost zase in druge za obveznosti, ki so jih prevzeli. Čeprav je vodja glavna odgovornost, da ogrozi svojo ekipo za izpolnitev obljub, vsaka oseba deli isto zavezo.

Počutijo se navdihnjene

Oprema z visoko zmogljivostjo je bolj odgovorna za potiskanje. Tako voditelji vedo, kako ustvariti energijo in navdušenje v ekipi z visoko zmogljivostjo.

Člani skupine se počutijo navdihnjene, menijo, da so v misiji in da je to, kar počnejo.

Rešiti konflikte in spodbujati sodelovanje

Konflikti lahko delijo ekipe in voditelji bi si morali prizadevati za hitro reševanje razlik in spodbujanje sodelovanja.

V opremi z visoko zmogljivostjo se razlike obravnavajo hitro in neposredno. To zahteva raven velike zrelosti pri članih ekipe.

Kako je z visoko zmogljivo opremo?

Velikost

Klasična napaka pri usposabljanju ekipe je, da vključi preveč članov. Skupine z več kot devetimi ljudmi pogosto trpijo težave s koordinacijo, povečano zmanjšanje napetosti in produktivnosti.

To je morda rezultat, da nekateri ljudje ne dobijo želene pomembnosti in da se drugi preprosto spremenijo v pasiven način, saj je "nekdo drug zadolžen".

Zato raziskave kažejo, da visokozmogljive ekipe vključujejo do 7-8 članov, idealno velikost za upravljanje različnih stališč.

Nevidna raznolikost

Večina podjetij je začela vse več pozornosti nameniti raznolikosti in vključenosti. Medtem ko je vidna raznolikost ključna (spol, starost, etnični izvor itd.), obstaja tveganje, da zanemarimo pomen nevidne raznolikosti v skupinah.

Življenjske zgodbe članov in osebnostne razlike je treba upoštevati, saj so bistveni del identitete zaposlenih. Najbolj inovativne ideje so na splošno predlagane v opremi, za katero je značilna raznolikost misli.

Komplementarnost

Medtem ko so izkušnje kandidata za službo zelo pomembne, mnogi menedžerji podcenjujejo pomen komplementarnosti te osebe s soigralci.

Kakšna je tvoja osebnost? Kako se zavedajo? Kako dobro se pogovarjajo in rešujejo konflikte z drugimi? Zato je treba najeti odnos in usposabljanje.

Najem med vrstniki

Ključna sestavina ekipe z visoko uspešnostjo je vključiti potencialne kandidate v fazi zaposlovanja.

Prvič, delovna skupina dobi možnost, da izrazi ali umakne podporo kandidatu in poveča se verjetnost, da pomaga tej osebi, da bo uspešna.

Toda poleg preverjanja kemije se tudi povečuje verjetnost, da je nov talent privlačen za delo: možni kolegi so bolje "prodati" delo, saj jih dojemajo kot bolj poštene in verodostojne.

Primeri opreme z visoko zmogljivostjo

Starbucks

Generalni direktor Starbucks, Howard Schultz, posnema zgodovino vašega podjetja na kreativen in prepričljiv način skozi vaše knjige.

Podjetje Starbucks ima aktiven oddelek za notranje komunikacije, pa tudi večino večjih blagovnih znamk. Tu je komentar, napisan na blogu o korporativni podobi:

»Štiri leta sem vodil ekipo za notranje komunikacije v Starbucksu: naša glavna funkcija je bila gradnja notranje blagovne znamke.

Lahko vam zagotovim, da je filozofija, ki je spodbujala rast Starbucks.

In ta zelo majhen proračun je bil vložen v zunanje trženje, vključno z oglaševanjem. Odsoten sem že skoraj desetletje, toda prodajalne, ki jih redno obiskujem, še vedno imajo to strast do blagovne znamke. ". Lewis Green.

Nike

Kako močno bi bilo podjetje, če bi imela vaša ekipa razloge, da bi bila ponosna na vaš ugled. Kakšen bi bil njegov korporativni ponos, če bi se podjetje oglaševalo notranje več kot tisto, kar se oglašuje zunaj. To je tisto, kar je odgovorna Nikeova notranja komunikacijska skupina:

- Navdihnite zaposlene z inovacijami in motivacijo.

- Spoznajte zaposlene o Nikeovih strateških prednostnih nalogah in povečajte komercialne rezultate.

- Sodelujte v Nike Business: Poslušajte, se učite, bodite vključujoči.

- Izobraževanje in opolnomočenje menedžerjev.

- Emve zaposleni o začetkih blagovne znamke, gradite impulz.

Slediti morate znakom Nike in Starbuck. Na njihovo kulturo glejte kot na profitni center ali kot pravi jugozahod: "Naši ljudje so naša največja individualna moč in dolgoročno najbolj trajna konkurenčna prednost". Povedati zgodovino podjetja in njegovih ljudi je bistvenega pomena za uspeh.

Kar se morate zavedati, je, da je zdaj glavni vir, ki ga ima podjetje.

Reference

1. Tom Laforce (2018). 9 značilnosti učinkovite izvršne ekipe. Vzet od: tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 načinov za izgradnjo ekipe z visokimi predvajanji. Vzet od: Forbes.com.
3. Wikipedia, brezplačna enciklopedija (2018). Visokozmogljive ekipe. Vzeto od: v.Wikipedija.org.
4. Ina Togel (2017). Kako ustvariti visoko zmogljivo ekipo. Vzet od: IMd.org.
5. Center za organizacijsko oblikovanje (2015). Razvoj visoko uspešnih ekip. Vzeto od: CenterRod.com.
6. Chris Warner (2018). Ali vodite visoko zmogljivo ekipo? Vzet od: Chrisbwarner.com.