Ukazna enota

Ukazna enota se nanaša na dejstvo, da noben podrejeni ne more prejeti naročil od več kot enega nadrejenega

Kaj je ukazna enota?

The ukazna enota Načelo upravljanja ugotovi, da noben podrejeni v organizaciji ne sme prejemati naročil in obvestiti več kot enega nadrejenega. Njegov namen je zagotoviti enotnost truda pod odgovorno osebo, da dokonča nalogo.

Ukazna enota je eno od štirinajstih načel upravljanja Henrija Fayola. To načelo določa, da bi moralo biti samo nadrejenega za podrejenega. To pomeni, da zaposleni ali delavec ne bi smel imeti veliko šefov.

Če mora zaposleni ali podrejeni delati pod vplivom številnih šefov, to ustvarja zmedeno situacijo, dilemo in motnjo. Vpliva tudi na splošno učinkovitost, produktivnost in korist organizacije.

Zato po načelu ukazne enote preveč šefov ali nadrejenih ne sme usmeriti ali nadzorovati enake količine dela delavca ali zaposlenega.

Z drugimi besedami, delo delavca ali zaposlenega mora vedno nadzorovati en sam šef.

Značilnosti ukazne enote

- Poveljna enota se nanaša na načelo upravljanja, ki določa, da mora imetnik položaja prejeti naročila od enega šefa in poročati istemu šefu.

- Namen ukazne enote je preprečiti dvojno podrejenost. Zato se izogibajte podrejenosti več nadzornikov.

- Je osredotočen na enega zaposlenega ali podrejenega.

- Rezultat ukazne enote je, da to načelo vodi do učinkovitega dela podrejenih.

Vam lahko služi: Zakaj je bilo ustvarjanje MDS pomembno?

- Lahko obstaja tako v velikih kot v majhnih organizacijah.

- Vzpostavi odnos med nadrejenim in podrejenim.

- Potrebno je določiti odgovornost vsake osebe v organizaciji.

- V majhnem podjetju lahko struktura samodejno sledi ukazni enoti, kadar ima en lastnik ali upravitelj popoln nadzor nad vsako odgovornostjo za upravljanje.

- Ukazna enota pomeni, da vsak delavec obvesti enega samega nadzornika. Vaš nadzornik v zameno obvesti eno osebo. Vendar ima lahko vsak nadzornik več kot podrejeni.

Pomen ukazne enote

Ukazna enota se izogne ​​možnosti, da zaposleni ne ve, kakšna naročila naj upošteva ali komu poroča. To velja tudi, ko organizacijo režira odbor.

Na primer, v Združenih državah Amerike je v svojih vsakodnevnih dejavnostih odgovoren nadzornik javnih šol pred predsednikom šolskega odbora, ne pred Splošnim šolskim odborom.

Poveljna enota lahko pomaga preprečiti težave, kot je zaposleni, ki čutijo potrebo po odgovoru na več kot enega šefa ali situacijo, v katerem nadzornik na visoki ravni neposredno pošlje člana ekipe, ne da bi se posvetoval z neposrednim nadzornikom tega člana.

To dodaja jasnost postopku upravljanja tako za člane skupine kot za nadzornike. Kot rezultat tega ustvari manj zmede in kaosa, glede na nalogo, dodeljeno zaposlenemu, in rezultate, pridobljene pri učinkovitem opravljanju njihovih funkcij.

Načela upravljanja

Henri Fayol, francoski inženir in vodja, je bil tisti, ki je navedel 14 načel upravljanja. Dve od teh načel upravljanja sta ukazni in vodstveni enoti.

Vam lahko postreže: cambaceo

Skupaj vsem članom te šole je bil poskus ekstrapolarne, od njihovih praktičnih izkušenj v upravljavskih vlogah velikih organizacij, nabora pravil o učinkovitem in učinkovitem upravljanju uprave.

To je določil Fayol v smislu napovedi, načrtovanja, organizacije, poveljstva, usklajevanja in nadzora.

V ta namen mora uprava delovati v skladu z nizom načel, ki so veljavna, ne glede na okolje in cilje organizacije. Ta načela so vključevala načelo poveljniške enote, jasno hierarhijo in specializacijo zaposlitve.

Ukazna in upravljavska enota

Vključna enota pravi, da je vsak zaposleni odgovoren za enega samostojnega nadzornika in zato prejme odredbe, povezane z nalogo, ki jo je treba opraviti.

Po tem načelu je dvojna podrejena popolnoma prezrta. To pomeni, da bo zaposleni odgovoren za enega samega nadzornika, ki bo nato obvestil upravitelja in tako naprej.

Oseba, pred katero se mora odzvati zaposleni, je neposredno na položaju zaposlenega, imenovana neposredna šef.

Po drugi strani pa usmerjena enota pomeni, da je treba nabor dejavnosti, ki imajo skupni cilj, izvajati po edinstvenem načrtu in tudi pod enim šefom.

Ukazna enota je povezana z učinkovitim delom podrejenih v organizaciji. V nasprotju z enoto za upravljanje je navedeno, da se mora vsaka enota organizacije uskladiti z istim ciljem z organiziranimi napori.

Prednosti ukazne enote

- Ukazna enota pomaga razviti boljši odnos, veliko jasnejši, med nadrejenimi in njihovimi podrejenimi.

Vam lahko služi: ciklična brezposelnost

- Rezultat je jasna in dobro organizirana avtoriteta in odgovornost med različnimi stopnjami delovne sile organizacije.

- Pomaga zmanjšati ali se izogniti podvajanju dela med različnimi stopnjami delovne sile organizacije.

- Ukazna enota pomaga upravljavcem, da pravilno ali takojšnje odločitve sprejemajo.

- Poveljna enota bo zagotovila učinkovito in učinkovito disciplino v osebju v organizaciji.

- Poveljna enota zagotavlja boljše usklajevanje in timsko delo delavcev v organizaciji.

- Povečajte motivacijo in ustvarite pozitiven odnos med organizacijskimi delavci.

- Vodi do večje produktivnosti blaga in storitev. Zato to ustvarja boljšo podobo ali blagovno znamko organizacije na trgu.

Primer

Pravilna ukazna enota teče od upravitelja do namestnika upravitelja, upravitelja, pritrjenega nadzorniku, nadzornika izvršnega direktorja in končno, izvršnega direktorja delavcem.

Po načelu ukazne enote mora organizacija slediti pravilni ukazni enoti. 

Reference

1. Surbhi. Razlika med enotnostjo ukazov in enotnostjo smeri. Vzeti iz Keydifferences.com.
2. Teorija klasičnega upravljanja. Vzeti iz finančnega slovarja.prosti slovar.com.