Vrste vodstva

Obstajajo drugačni Vrste vodstva V skupinah in podjetjih, z različnimi funkcijami in značilnostmi, vsak razred s svojimi prednosti in slabostmi, prednosti in slabosti. V tem članku jih bomo razložili s primeri, da se boste naučili razlikovati ali vedeti, kakšen je vaš slog.

V nekaterih priložnostih je poslovno vodstvo znotraj organizacije določeno s stališčem, ki se nahaja v istem. Na primer, tisti, ki zasedajo vodstvene položaje ali večja odgovornost, so tisti, ki opravljajo funkcije režiranja, motiviranja ali nadzora zaposlenih ali sodelavcev.

Toda to ni vedno tako. Ob drugih priložnostih se voditelji pojavljajo neuradno in tako vplivajo na druge člane, ki so del organizacije. Zato vodji ni treba določiti višjega vodstvenega položaja; Morda so "šefi in voditelji".

Kaj je vodstvo?

Vodstvo bi lahko opredelili kot način vpliva zaposlenih, tako da prostovoljno zasledujejo cilje organizacije.

To je postopek, v katerem človek izvaja družbeni vpliv, da spremeni vedenje drugih ljudi, zaradi česar si prizadevajo za dosego cilja.

Vodstvo ni povezano z akademskimi naslovi, delovnimi položaji ali slogi upravljanja. Na preprost način je vodja nekdo s privrženci in ki lahko vpliva na druge ljudi.

Vrste vodstva pogostejše pri ljudeh

Avtokratsko ali avtoritarno vodstvo

Ena od vrst vodstva, ki se lahko zgodi v organizaciji, je avtokratsko ali avtoritarno vodstvo. Takšen vodja ima centralizirano pooblastilo, ki omejuje sodelovanje zaposlenih in enostransko sprejema odločitve.

Poleg tega pričakuje poslušnost svojih privržencev in izvaja oblast nad njimi z nagradami in kaznimi.

Avtokratski vodja, ker sprejema odločitve in drži moči enostransko, je tisti, ki odloča o vseh vidikih organizacije (ciljev, postopkov, delovnih ciljev itd.).

Pravi primeri: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratično ali participativno vodstvo

V demokratičnem vodstvu voditelj ponavadi vključuje zaposlene v "nižjem rangu" pri odločanju. Poleg tega jih on spodbuja k sodelovanju pri odločanju o postopkih, ciljih, delovnih ciljih itd.

Pravi primeri: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberalno vodstvo ali laissez-faire

Ta vrsta vodje je tista, ki ponuja absolutno svobodo, ko deluje članom organizacije, tako da ostane in ne posreduje. V tem primeru vodja pusti članom skupine, da prosto delajo brez odgovornosti.

Učinkovito je lahko, če imajo sami člani skupine veliko izkušenj ali na primer, pri izvajanju projektov imajo veliko pobude.

Liberalni vodja, za razliko od participativnega, delegate odločitve v svojih privržencev, ki prevzamejo odgovornost.

Pravi primeri: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Birokratsko vodstvo

Birokratsko vodstvo je tisto, ki zagotavlja, da njihovi odgovorni sodelavci upoštevajo označena pravila do pisma.

Tovrstno vodstvo je v nekaterih okoliščinah primerno. Na primer, ko v službi najdemo varnostna tveganja (na primer operaterji delajo z nevarnimi stroji ali strupenimi snovmi).

Vodja zagotavlja, da je vse, kar počnejo, potrebno in potrebno. Lahko bi rekli, da ima birokratski vodja akcijski list, v skladu s katerim se ureja pri delu.

Pravi primeri: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karizmatično vodstvo

Karizmatični voditelji navdihnejo svoje privržence ali ekipe, da dosežejo cilje in delajo z navdihujočimi vizijami. Vendar predstavlja nekatere težave.

Na primer, ta vrsta vodje se ponavadi zaupa nad člane svoje ekipe, tako da se zdi, da je uspeh zaznamoval prisotnost voditelja. To je nekaj storjenega, ker če vodja odide, lahko prizadene projekte ali podjetje sami.

Pravi primeri: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mati Tereza, papež Janez Pavel II, Jack Welch.

Naravno vodstvo

Naravni vodja je tisti, ki ni bil uradno ali uradno priznan, ampak ga je izbrala skupina. To je tisti, ki vodi na kateri koli ravni organizacije in ustreza potrebam same skupine. 

Običajno so komunikacijski voditelji, ki motivirajo in zadovoljujejo potrebe članov svoje ekipe. Vodijo brez vsiljevanja, za razliko od avtoritarnega voditelja, in odločitve se izvajajo pod sodelovanjem članov skupine.

Pravi primeri: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Transakcijsko vodstvo

Ta vrsta vodje pomeni, da ga upoštevajo njegovi privrženci ali člani njegove ekipe. Prejemajo plačilo v zameno za trud in naloge, ki jih opravljajo. Vse to pomeni, da vodja usmerja in lahko kaznuje tiste, ki ne delajo na želeni način.

Da bi to naredili, zagotavljajo, da člani skupine izpolnjujejo naloge, predlagane z zunanjimi spodbudami, to so nagrade in kazni.

Primeri: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformacijsko vodstvo

Transformacijsko vodstvo je tisto, ki motivira in navdihuje člane trajno, so navdušeni in ga prenašajo. Iščejo nove pobude in zagotavljajo vrednost.

V nekaterih značilnostih je v nekaterih značilnostih karizmatičnega voditelja, saj članom svoje ekipe prenaša vrednost, zaupanje in navdušenje. Vendar transformacijski vodja skupino daje v njihovo osebno korist.

Je vodja, ki izpolnjuje cilje, ki jih je postavila organizacija, toda namesto da bi ostala tam, predlaga nove ideje za vse, kar že doseženo. Ne išče stabilnosti, ampak se spremeni, izvaja nove ideje.

Vodstvo, usmerjeno v ljudi ali odnose

Vodja, ki je usmerjen v ljudi, se osredotoča na organiziranje, podporo in razvijanje članov, ki so osebno del njegove ekipe. So bolj participativni in upoštevajo tiste okoli njih.

Začelo se je kot vodstvena dimenzija, nasprotno vodstvu, orientirano. Vendar lahko najdemo voditelje, ki so usmerjeni tako za ljudi kot za odnose in naloge.

Naloga -orientirano vodstvo

Voditelji, usmerjeni v naloge. Včasih, če se vodja osredotoči izključno na nalogo in zanemari usmeritev do ljudi ali odnosov.

To je vrsta vodstva, ki se osredotoča na določitev ciljev, ciljev, vlog, potrebnih za njihovo doseganje, načrtovanje, organiziranje in nadzor za dosego teh ciljev.

Reference

1. Mallma-Vivanco, J. C. in Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Vodja naravnega razloga. Revija Business Notebook, 1 (1), 66–72.
2. Rivas cuéllar, m. In. in López Fernández-Escandón, m. (2014). Socialna psihologija in organizacije. Rezidenčni priročnik za pripravo notranjega psihologa.
3. Rodríguez nova,. M. (2014). Vodstvo in delovno ozračje. Militarna univerza v Novi Granadi. Kolumbija.