Vloge upravljanja Mintzberga

The Vloge upravljanja Mintzberga So glavne dejavnosti, ki jih je mogoče uporabiti za razvrščanje različnih funkcij upravitelja. Razvil jih je strokovnjak za poslovodstvo Henry Mintzberg, ki je organ na področju organizacijskega oblikovanja in organizacijskih struktur.

Mintzberg je leta 1990 objavil vloge za upravljanje v svoji knjigi Mintzberg o upravljanju: znotraj našega čudnega sveta organizacij. Razlikuje deset ključnih vlog, ki jih upravniki izpolnjujejo.

Vir: Pixabay.com

Na primer, menedžerji poleg vodenja delovne skupine lahko rešujejo konflikt, pogajajo o novih pogodbah, ki zastopajo svoje območje na seji upravnega odbora ali odobrijo zahtevo novega računalniškega sistema.

To pomeni, da nenehno spreminjajo vloge, saj se situacije, naloge in pričakovanja spreminjajo. Zato Mintzbergove vodstvene vloge olajšajo razumevanje narave vodstvenega dela.

Pri preučevanju teh vodstvenih vlog je mogoče odkriti, na katerih področjih se lahko izboljšajo upravljavci, poleg tega, kako lahko razvijejo ustrezne veščine.

[TOC]

Seznam vodstvenih vlog

Mintzberg opisuje operativno delo menedžerjev v smislu upravljavskih vlog. Te vloge upravljanja so razdeljene v tri kategorije:

-Medosebni stik

Nanaša se na stik med upraviteljem in ljudmi v njihovi okolici. Na primer, podrejeni, drugi menedžerji, upravni odbor, stranke in dobavitelji.

Vodja

Je vaša glavna vloga. Vodja motivira in razvija osebje, s promocijo pozitivnega delovnega okolja.

Usposabljanje in podporo osebju, se z njimi uradno pogovori, ocenite njihovo uspešnost, ponujajo izobraževalne in tečaje usposabljanja.

Reprezentativna številka

Pričakuje se, da bo vodja imel socialne, protokol in/ali pravne odgovornosti. Predstavlja podjetje tako interno kot zunaj v vseh formalnih zadevah.

Vam lahko služi: nabiranje in pakiranje: značilnosti, funkcije, primeri

To je odnos, hkrati pa služi kot vir navdiha in zgled, ki ga je treba slediti. On je tisti, ki nagovarja ljudi, ki praznujejo svoje rojstne dneve, se udeležujejo poslovnih večerov in sprejemov.

Povezava

Upravitelj služi kot posrednik in povezava med visokimi in nizkimi nivoji. Poleg tega razvija in vzdržuje zunanje omrežje.

Ima zunanje stike in združuje pravilne dele. To končno pozitivno prispeva k organizaciji.

-Obdelava informacij

Po Mintzbergu funkcija upravljanja pomeni obdelavo informacij, kar pomeni pošiljanje, prenašanje in analizo informacij.

Pričakuje se, da bodo z njihovimi podrejenimi in horizontalnimi informacijami izmenjali vertikalne informacije s svojimi vodstvenimi kolegi, pa tudi z upravnim odborom.

Difuzor

Upravitelj potencialno koristne informacije prenaša svojim podrejenim in tudi drugim ljudem v organizaciji. Te informacije bi lahko dobili interno ali zunaj.

Spremljanje

Upravitelj zbira vse notranje in zunanje informacije, ki so pomembne za organizacijo.

Odgovoren je tudi za organizacijo, analizo in ocenjevanje teh informacij za enostavno prepoznavanje težav in priložnosti ter prepoznavanje ustreznih sprememb v okolju.

Tiskovni predstavnik

Upravitelj zastopa svojo organizacijo in zunanji svet komunicira o korporativnih politikah in ciljih, uspešnosti, poleg drugih ustreznih informacij za zunanje subjekte.

-odločanje

Menedžerji so odgovorni za odločanje in to lahko storijo na različne načine in na različnih ravneh. Slog vodenja je pomemben pri odločanju.

Avtoritarni vodja je bolj nagnjen k sprejemanju odločitev neodvisno kot demokratični vodja.

Konfliktni ročaj

Upravitelj se bo vedno takoj odzval na nepričakovane dogodke in operativne neuspehe. Poiščite rešitve, ki jih je mogoče uporabiti.

Težave so lahko notranje ali zunanje. Na primer konfliktne situacije ali pomanjkanje surovin.

Vam lahko služi: tehnike štetja: tehnike, aplikacije, primeri, vaje

Podjetnik

Upravitelj oblikuje in sproži različne spremembe in strategije, ki jih podjetje potrebuje. To pomeni reševanje težav, ustvarjanje novih idej in njihovo izvajanje.

Izdelovalec poslov

Upravitelj sodeluje pri pogajanjih z drugimi posamezniki in organizacijami, ki zastopajo interese podjetja.

To je lahko povezano z vašim osebjem ali tretjimi osebami. Na primer, pogajanja o plačah ali pogajanjih v zvezi s pogoji nakupa izdelka.

Dodelitelj virov

Upravitelj mora ugotoviti, kje je mogoče bolje uporabiti vire organizacije. Poleg tega nadzoruje in pooblašča uporabo teh virov.

Dodeli finančna sredstva, zaposlene, stroje, materiale in druge vire, tako da se lahko vse dejavnosti dobro izvajajo v organizaciji.

Zahtevane spretnosti

Prepoznavanje prednosti in slabosti v skladu s temi desetimi vlogami lahko pomaga upravniku razviti svoje sposobnosti in znanje, da postane bolj popoln vodja.

Učinkoviti menedžerji uporabljajo svoje vodstvene vloge neodvisno in vedo, kako uporabiti pravo vlogo za pravilno situacijo.

Vodja

To je vloga, ki se bo verjetno večino časa izpolnila. Naučiti se morate biti pristni vodja, da vas bo spoštovala ekipa.

Poleg tega se osredotočite na izboljšanje čustvene inteligence. To je pomembna sposobnost biti učinkovit vodja.

Reprezentativna številka

Začeti morate s podobo, vedenjem in ugledom. Ponižnost in empatijo je treba gojiti, se naučiti dati dober zgled v službi in tudi razmisliti, kako biti dober model za sledenje.

Spremljanje

Naučiti se morate, kako učinkovito zbirati informacije, s čimer presežete presežne informacije.

Poleg tega uporabite učinkovite strategije branja, da bi gradivo hitro in absolutno obdelali, da bi se učili posodabljati z novicami o industriji.

Vam lahko služi: Načrt računov

Povezava

Za tehnike gradnje medsebojnih koristi morate delati v strokovnih odnosih. To bo dobilo odlična poslovna omrežja.

Tiskovni predstavnik

Zagotoviti morate, kako zastopati organizacijo na konferenci. Naučite se tudi, kako narediti odlične predstavitve in sodelovati z mediji.

Difuzor

Vedeti morate, kako učinkovito deliti informacije in različne poglede. To pomeni, da je dobra komunikacijska veščina ključnega pomena.

Naučite se izmenjave organizacijskih informacij na sestankih skupin. Nato se osredotočite na izboljšanje pisanja.

Konfliktni ročaj

Konfliktna mediacija in reševanje morata biti štrleči. Koristno je tudi, da lahko v ekipi ravnate s čustvi.

Podjetnik

Poleg tega, da se naučite, česa ne bi izvajali spremembe v organizaciji, je treba razviti tudi spretnosti za upravljanje sprememb.

Prav tako boste morali delati na veščinah reševanja problemov in ustvarjalnosti, da bi predstavili nove ideje in jih uspešno izvedli.

Izdelovalec poslov

Pogajalske veščine je treba izboljšati s tečaji o pogajanjih o medsebojnih koristih in distribucijskih pogajanjih.

Dodelitelj virov

Naučiti se morate upravljati proračun, zmanjšati in določiti prednostne stroške, da boste lahko najbolje izkoristili vire.

Reference

1. ToolShero (2019). Mintzberg vodstvene vloge. Vzeto od: ToolShero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergove vodstvene vloge. Vzeto iz: Mindtools.com.
3. Srednja (2016). Mintzberg Model: 10 različnih rollov uspešnega upravitelja. Vzeti iz: medij.com.
4. Opomba IEDU (2019). 10 vodstvenih vlog Henryja Mintzberga. Vzet od: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Teorija upravljanja Henryja Mintzberga. Posel. Vzeto od: Posel.com.