Richard Beckhard Biografija in prispevki k administraciji

Richard Beckhard Bil je severnoameriški organizacijski teoretik in navezan učitelj na Massachusetts Institute of Technology. Bil je pionir organizacijskega razvoja. Beckhard je avtor Organizacijski razvoj: strategije in modeli, Klasično delo korporativnega organizacijskega področja.

Priznana je za izvajanje vašega znanja v vedenjskih vedah v poslovni svet za izboljšanje učinkovitosti v organizacijskih metodah. Z Davidom Gleicherjem je zasnoval "formulo za spremembe", kar kaže na korake za ustvarjanje pozitivne spremembe v organizaciji, če upoštevamo stroške, ki jih pomeni za vodstvo.

Richard Beckhard

Definiran organizacijski razvoj, ki poudarja, da je treba prizadevati, ki zahteva prejšnji načrt in sodelovanje celotne organizacije.

Danes je Beckhard prepoznan kot eden od pionirjev organizacijskega razvoja, ki je v sredini v dvajsetem stoletju spremenil industrijo.

[TOC]

Biografija

Richard Beckhard se je rodil leta 1918 v New Yorku. Kljub svoji konkurenci na organizacijskem področju je začela delovno življenje v gledališču. Sprva je služil kot igralec, kmalu pa bo postal predstava na Broadwayu.

Med drugo svetovno vojno je bil Beckhard odgovoren za usmerjanje in prenašanje produkcij kot zabavo za čete v Tihem oceanu. Ta izkušnja ga je leta 1950 privedla do dela Nacionalni laboratoriji za usposabljanje (NTL), Inštitut za uporabo vedenjskih znanosti.

Pionir organizacije za razvoj

Beckhard je bil zadolžen za optimizacijo stopnje, tako da so bili poskusi učinkovito izvedeni. V tem obdobju je razvil tisto, kar bo postalo prvi utrip organizacijskega razvoja, saj se je moral spoprijeti z različnimi skupinami ljudi, vse z različnimi potrebami in funkcijami

Lahko vam postreže: balofobija (fobia do ščurkov)

Konec 50 -ih je začel sodelovati s profesorjem Douglasom McGregorjem, ustvarjalcem oddelka za organizacijske študije MIT. Leta 1967 je s podporo NTL predstavil organizacijsko mrežo za razvoj, program za usposabljanje strokovnjakov na tem področju.

Od takrat naprej je predstavil različne programe usposabljanja za organizacije in univerze; Z ženo je ustanovil tudi združenje za podporo podjetju, ki ga upravljajo družine.

Napisal je 8 knjig o organizacijskem razvoju in reševanju problemov. Richard Beckhard je umrl pri 81 letih, 28. decembra 1999 v New Yorku.

Prispevki k upravi

Za Beckhard je moč organizacije v svojem človeškem kapitalu in timskem delu

Beckhard je priznan po nagibu za reševanje težav v organizacijah. Ne glede na to, ali uporabljate vedenjske vede ali njihovo empirično znanje o potrebah organizacije, se njeni prispevki na področju organizacijskega razvoja danes štejejo za klasične podlage prakse.

Organizacijski razvoj

Beckhard je bil pomemben sestavni del organizacijskega razvoja. Ta praksa je osredotočena na izboljšanje medosebnih odnosov med člani organizacije.

To dosežemo z oblikovanjem vzdušja integracije za člane, saj se morajo počutiti del ekipe.

Poudarek organizacijskega razvoja je potencirati človeški kapital; Avtorji, kot je Beckhard.

Vam lahko služi: odvetniške stavke

Trenutno organizacijski razvoj priznava pomen izobraževanja in usposabljanja človeških virov, saj bo to najpomembnejši agent za spremembe za izpolnitev ciljev in doseganje ciljev v srednjem in dolgoročnem in dolgoročnem dosegu ciljev.

Spremeni formulo

Beckhard je leta 1987 razvil poenostavljeno formulo za spremembe z Davidom Gleicherjem. To majhno in preprosto orodje je koristno za vizualizacijo pomena in razvojnih možnosti, ki pridejo v roko s spremembami v organizaciji.

Formula predstavlja spremembo misli za novo šolo, kjer sta zaveza in aktivna udeležba zaposlenega ključni element za uspeh organizacije; To je popolnoma nasprotno taylorizmu, način dela, ki ga je v začetku prejšnjega stoletja prežemal v organizacijah.

Formula je "i x v x p> r", kjer je "i" nezadovoljstvo, "V" predstavlja vizijo, "P" Prvi koraki in "R" odpornost na spremembo.

To navaja, da mora za premagovanje odpornosti proti spremembam in uspehom v skladu s cilji, vsaka organizacija mora najprej določiti vir nezadovoljstva, oblikovati načrt in ukrepati z majhnimi spremembami.

Grpi model

Leta 1972 je Beckhard zasnoval model organizacijskega razvoja, imenovan GRPI)Cilji, vloge, proces, medosebni odnosi).

Cilji, vloge, procesni in medosebni odnosi so po Beckhardu štirje osrednji elementi učinkovitega timskega dela.

Cilji

To so osnova vsega dobrega timskega dela, saj pomagajo določiti skupne cilje. Če ne bi imeli ciljev, bi močno omejili sposobnost delovne ekipe. Da bi bili realni, morajo biti cilji specifični, merljivi in ​​ustrezni.

Vam lahko služi: parasimpatični živčni sistem: funkcije, nevroni, delitve

Vloge

Odgovornosti vsakega člana ekipe morajo biti opredeljene in kakšna je njihova raven avtoritete. Poleg tega morajo biti poravnani, da dosežejo ali dosežejo cilj.

Delovna skupina ne bi smela začeti dejavnosti, dokler vsi njeni člani ne razumejo in se strinjajo z njihovimi vlogami.

Proces

V organizacijah je fiksni in standardizirani procesi učinkovit način za boj proti težavam pri odločanju in usklajevanju nalog.

Učinkovit postopek mora biti jasen, biti odprt za komunikacijo in imeti konstruktivne načine za reševanje običajnih konfliktov organizacije.

Odnosi

Je najpomembnejši vidik timskega dela. Za zvezo prizadevanj med dvema ali več ljudmi je potrebno delovno okolje, v katerem prevladujejo zaupanje, komunikacija, povratne informacije in spodbude za razvoj kreativnih idej.

Olajšanje teh štirih vidikov v organizaciji je staviti na uspeh timskega dela. Po Beckhardu je GRPI jamstvo za produktivnost v katerem koli projektu, za katerega se pravilno uporablja.

Reference

1. Akademski (-i.F.) Richard Beckhard: simbolična formula za spremembe. Okrevano od ezakademije.com
2. Iglesias, t. (2015) GRPI model. Tehnike upravljanja projektov. Okreval od projekta.com
3. McCollom, m. (1997) do biografije Richarda Beckharda. Časopis za uporabno vedenjsko znanost. Okreval iz revij. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan izredni profesor Richard Beckhard umre v starosti 81 let. Massachusetts Institute of Technology. Okreval od novic.MIT.Edu
5. Upravljanje na podlagi vrednosti.F.) Povzetek formule spremembe Richarda Beckharda. Pridobljeno iz vrednostnega upravljanja.mreža