Glavni proračun

Glavni proračun je načrtovanje proračuna, ki vključuje operativni in finančni proračun

Kakšen je glavni proračun?

On Glavni proračun Načrtovanje proračuna vključuje vse druge proračune na nižji ravni, ki jih izvajajo različna funkcionalna področja podjetja. Se strinja s proračunskim obdobjem podjetja in ga je mogoče razčleniti na četrtine ali mesece.

To je komercialna strategija, ki dokumentira pričakovano prihodnjo prodajo, ravni proizvodnje, nakupe, nastale prihodnje stroške, kapitalske naložbe in celo posojila, ki bodo pridobljene in jim bodo povrnjeni povrnjeni povrnjeni.

Glavni proračun vključuje tudi proračunske računovodske izkaze, prognozo denarnega toka in načrt financiranja.

Z drugimi besedami, vključuje vse finančne proračune in predstavlja strateški načrt za vodenje prihodnosti podjetja. 

Glavne proračunske značilnosti

- Gre za nabor medsebojno povezanih proračunov, prodaje, proizvodnih stroškov, nakupov, dohodka itd.

- Vključuje lahko razlagalna besedila, ki označujejo strateško usmeritev podjetja, kako bo pomagala pri doseganju posebnih ciljev in ukrepov za upravljanje, potrebnih za dosego proračuna.

- Vključuje lahko tudi razpravo o spremembah osebja, potrebnih za dosego proračuna.

- Vsi funkcionalni oddelki organizacije pripravijo proračun za svoj delitev. Glavni proračun je skupna vsota vseh divizijskih proračunov, ki pripravljajo vse oddelke.

- Vključuje finančno načrtovanje, napoved denarnega toka ter proračunske dobičke ter izračun izgube in izgube v proračunu.

- Glavnega proračuna ni enostavno spremeniti. Za majhne spremembe je potrebnih veliko korakov v celotnem proračunu.

Za kaj je glavni proračun?

Orodje za načrtovanje in nadzor

Služi kot orodje za načrtovanje in nadzor nad upravljanjem, saj je mogoče komercialne dejavnosti načrtovati v obdobju na podlagi glavnega proračuna.

Na koncu vsakega obdobja lahko realne rezultate primerjamo z glavnim proračunom in s tem sprejmemo potrebne ukrepe za nadzor.

Glavni proračunski kazalniki

V glavni proračun je mogoče vključiti nabor ključnih kazalnikov uspešnosti, izračunane na podlagi proračunskih informacij.

Vam lahko služi: miti in sovražniki časa

Na primer, lahko pokažete vrtenje terjatev, vrtenje zalog ali dobiček na dejanje. Ti kazalci so koristni za preverjanje veljavnosti glavnega proračuna glede na resnične rezultate v preteklosti.

Merjenje uspešnosti

Meri uspešnost organizacije kot celoto. Pomoč pri nadzoru in vzpostavitvi odgovornosti oddelkov, izboljšanju učinkovitosti.

Meddivizionalna koordinacija

Uporablja se za medsebojno usklajevanje med oddelki organizacije. Pomaga in zagotavlja, da je dobro opravljeno usklajevanje z drugimi oddelki.

Načrtovanje vnaprej

Vnaprej prepoznajte nenavadne težave in jih popravite. Na primer, če ena od oddelkov družbe ne deluje dobro in nastani stroški presegajo uveljavljeno proračunsko mejo.

Pomoč pri doseganju ciljev

Pomaga doseči dolgoročne cilje organizacije. Vsi viri organizacije so usmerjeni in nadzorovani za optimizacijo ugodnosti.

Vrste glavnega proračuna

Običajno je sestavljen iz dveh delov: operativnega proračuna in finančnega proračuna. Operativni proračun je najprej pripravljen, saj so informacije o tem proračunu potrebne za izvedbo finančnega proračuna.

Operativni proračun

Prikazuje dobiček podjetja, vključno z dohodkom in stroški.

Operacijski proračun je dejansko sestavljen iz osmih podpornih proračunov. Ti so medsebojno povezani in se zberejo, da bi dosegli stanje dobička in proračunskih izgub.

Proračunski proračun

Prvi načrt, ki ga je treba razviti, je proračun prodaje, ki temelji na napovedi prodaje. Prodajni proračun je osnova glavnega proračuna.

Prvič, število enot, ki bodo prodane, in določena cena njegove enote. Na tej osnovi se izračuna vrednost prodaje. Proračunski proračun je pripravljen ob upoštevanju naslednjih dejavnikov:

- Ocena povpraševanja na trgu.

Vam lahko služi: Vroom pričakovanja Teorija: značilnosti, načela, primer

- Proizvodna zmogljivost.

- Trenutna storitev oskrbe.

- Analiza industrije.

Proračun za proizvodnjo

Po določitvi zneska prodaje, za katero podjetje pričakuje, da bo izvedla naslednje leto, podjetje izračuna, koliko mora proizvede v enotah, da izpolni proračun prodaje, in izpolnjevanje končnih zahtev za zalog.

Čeprav proizvodni proračun temelji predvsem na proračunskem proračunu, je treba upoštevati naslednje dejavnike:

- Inventar v začetku leta.

- Popis, ki ga je treba obdržati ob koncu leta.

- Število proizvedenih enot.

- Rezervni zalog skozi vse leto.

Nakup proračuna za materiale in neposredno delovno silo

Proračun za nakup materiala se nanaša na surovine, ki jih podjetje uporablja v svojem proizvodnem procesu, in na neposredni proračun dela.

Splošni proračun za proizvodnjo

Vključuje fiksne in spremenljive posredne stroške.

Proračun za popis končnih izdelkov

Ta proračun dodeli vrednost vsaki enoti izdelka, proizvedenega na podlagi surovin, neposrednih stroškov dela in splošnih proizvodnje.

Proračun prodaje in upravnih stroškov

Ukvarja se s stroški, ki niso povezani s proizvodnjo, kot so tovorni ali različni zalogami. 

Dobiček in proračunske izgube

To je rezultat, pridobljen iz prejšnjih proračunov. Upoštevati je treba, da operativna komunalna služba ni enaka čistemu dobičku, in za pridobitev tega je treba odšteti finančni proračun.

Finančni proračun

V delu finančnega proračuna glavnega proračuna obstajajo trije proračuni. To so denarni proračun, proračun za kapitalske odhodke in rezultat finančnega proračuna, ki je proračunski splošni saldo.

Gotovinski proračun

Denarni proračun prikazuje denarne vložke in proizvodnje, zadolženost in pričakovane naložbe mesečno.

Na podlagi prodaje prodaje in proizvodnje se določijo pričakovani dohodek in plačila. Na tej stopnji se bo organizacija odločila, ali je potrebna zunanja zadolženost ali ne.

Vam lahko služi: Exchange Parity: Značilnosti, izračun, primer

Proračun za stroške kapitalskih sredstev

Vsebuje proračunske številke za pridobitev dragih fiksnih sredstev za podjetje.

Obrat, stroji in oprema zahtevajo vzdrževanje in periodične zamenjave. Če je prodajni cilj višji kot v prejšnjem obdobju, je treba pridobiti nove stroje. Zato je treba storiti skrbno kapitalsko sredstvo.

Proračunski računovodski izkazi

Proračunski računovodski izkazi združujejo računovodske izkaze prejšnjega obdobja z rezultati proračunskega postopka, da se dokončajo računovodski izkazi, predvideni konec leta.

Ta postopek je pomemben za podjetja, ki imajo posojilne pogodbe ali so dolžna vzdrževati določena finančna razmerja kot del svojih obveznosti.

Glavni proračunski primeri

Primer 1

Primer dolgoročnega načrtovanja je fuzija ali pridobitev drugega podjetja. Vodstvo mora videti, kaj lahko podjetje osvoji z nakupom druge osebe in kakšni viri bi bili odvečji.

Na primer, če je podjetje kupljeno, ne bi bilo treba vzdrževati dveh administrativnih osebnih sklopov. Upravljanje podjetja za prevzemnik bi se moralo odločiti o tem, kdo naj odide.

Primer 2

Drug primer bi lahko bila širitev podjetja. Strojna delavnica bi morala upoštevati trenutne denarne tokove, trenutne stopnje posojila, trenutne omejitve dolga in prihodnjo pričakovano prodajo pred upravnim načrtom veliko širitev. Glavni proračun vključuje podrobne proračune z vsemi temi informacijami.

Primer 3

Podjetje, namenjeno prodaji vložkov PET, mora pripraviti svoj glavni proračun ob upoštevanju prodaje prodaje in nakupa ter drugo zakladnico in kapital za določitev fiksnih plačil in minimalnega denarnega toka.

Primer 4

Tovarna oblačil bo vaš glavni proračun pripravila s potrebnimi informacijami: koliko vložkov je potrebnih, koliko kosov je načrtovanih med letom, koliko ljudi in strojev je potrebno, koliko naj bi zmagalo. Vse to bi se moralo pojaviti v glavnem proračunu.