Tehnično načrtovanje

Tehnično načrtovanje pomaga doseči vzpostavljene cilje. Z licenco

Kaj je tehnično načrtovanje?

The Tehnično načrtovanje, o Tehnično načrtovanje je sestavljeno iz razvoja načrtov z namenom izpolnjevanja določenih ciljev ali ciljev. To vrsto načrtovanja lahko izvedejo tako posamezniki kot skupine (organizacije in podjetja).

Tehnično načrtovanje zagotavlja pravilno uspešnost sodelujočih posameznikov, saj korak za korakom navaja ukrepe, ki jih je treba izvesti. Lahko pričakujete tedenska dejanja, pa tudi celo leto, ker ni vzorca določenega časa.

Vendar ni priporočljivo.

Tehnično načrtovanje je eden najpomembnejših elementov, ko se projekt izvaja, ne glede na naravo tega. V tem smislu je mogoče tehnično načrtovanje za šolsko delo, med drugim uvesti nov izdelek na trgu.

Elementi tehničnega načrtovanja

Vsako tehnično načrtovanje se izvaja na prilagojen način, tako da se elementi načrta prilagodijo popolnosti rezultatom, ki jih želite pridobiti. Vendar ima večina načrtovanja določene elemente, ki so predstavljeni spodaj.

Akcijski načrt

Tehnično načrtovanje lahko vključuje več načrta, če to zahtevajo cilji.

Načrti so sestavljeni iz naslednjih osnovnih elementov:

1. Cilji: Cilji so želji, ki jih je treba doseči v ciljih.

2. Cilji: Cilji so pomembni, merljivi in ​​usposobljeni opisi ciljev, ki jih je treba doseči. Uokvirjeni so v škatli za čas in vesolje, kar pomeni, da jih je treba doseči v določenem obdobju znotraj določenega območja.

Lahko vam postreže: tipični obroki iz leta 1816 v Argentini

Cilji so dvignjeni z infinitivnimi glagoli, kar jim daje kakovost dejanj, ki jih je treba izpolniti. Načrtovanje praviloma vključuje splošni cilj in tri specifične (število posebnih se lahko razlikuje).

3. Strategije: Strategije vključujejo opis metod, ki se bodo uporabile za doseganje ciljev.

4. Tabela aktivnosti: Tabela dejavnosti vzpostavlja razmerje med cilji in strategijami. V tem diagramiranju bodo uporabljene strategije posebej za vsak cilj.

Nekatere dejavnosti dejavnosti vključujejo razdelek, v katerem kažejo količino virov, ki bodo uporabljeni za vsako dejavnost. V drugem načrtovanju je ta element vključen kot neodvisni odsek.

Drugi elementi, ki jih je mogoče vključiti v akcijski načrt, so:

5. Časovni odnosi: Ker so cilji sčasoma uokvirjeni, nekateri načrti vključujejo predhodne datume skladnosti s temi.

6. Odnosi z drugimi načrti: Kot je razloženo na začetku, je mogoče izvesti veliko tehničnega načrtovanja, saj posameznik ali skupina meni, da je potrebno. V tem smislu lahko vključite, kako je ta načrt povezan z drugimi načrti podjetja.

Uporabljeni viri

Drugi element vsakega tehničnega načrtovanja je del virov, ki bodo uporabljeni za izvajanje vseh dejavnosti v zvezi z načrtom.

Kot je bilo že pojasnjeno, lahko vire vključite v tabelo dejavnosti. Vendar lahko zaradi zapletenosti tega seznama predstavlja ločen razdelek.

V tem razdelku je vse vrste elementa, ki ga mora posameznik ali podjetje izpolniti (skladi, delovna sila, na diem, stroji, pisarniški material, pisarniški material, pohištvo, zemljišče, med drugim).

Vam lahko služi: Pakistanska zastava: Zgodovina in pomen

Na enak način se je treba sklicevati na stroške, ki bi jih lahko ustvarili ti viri.

Ljudje, ki sodelujejo v načrtu

Tretji vidik, ki bi ga moralo vključevati vse tehnično načrtovanje, je človeški kapital, torej ljudje, ki bodo vključeni v izvedbo načrta.

Ni dovolj le za navajanje imena teh posameznikov, ampak moramo vključiti tudi položaj, ki ga bodo imeli v organizaciji.

Na enak način je treba vzpostaviti odnos med cilji in posamezniki. To pomeni, da morate določiti, kako bodo ti posamezniki pomagali doseči dosežene cilje.

Dejavniki tveganja

Dejavniki tveganja so elementi, ki bi lahko negativno vplivali ).

Obstaja na stotine dejavnikov tveganja, ki jih ni mogoče predvideti. Vendar pa lahko za tiste, ki so predvidljivi, ponuditi napredne rešitve.

To se naredi, da bi lahko pravočasno rešili težavo, če je predstavljen dejavnik tveganja, s čimer zagotovimo nespremenljivost tehničnega načrtovanja.

Težave, ki se lahko pojavijo po tehničnem načrtovanju

Najpogostejše težave, ki se lahko pojavijo, ko se izvaja tehnično načrtovanje, so:

1. Drastične spremembe v pogojih, zaradi katerih načrt zastarelo. Če se to zgodi, je treba razviti novo načrtovanje.

2. Neprimerni načrti. Načrt je neprimeren, če:

a) Ni realističen in ni uokvirjen v pogojih okolja, v katerem je namenjen izvedbi.

b) Če je preveč abstrakten in ne predstavlja dovolj smernic.

Lahko vam služi: prednosti telesne vzgoje za zdravje

c) Če je preveč podrobno in ponuja nepotrebne smernice, ki ovirajo postopek razvoja projekta.

Načrti morajo biti realni. Pri teh je treba cilje, ki jih je treba izpolniti. Vendar mora biti ta organizacija prilagodljiva, da se načrt nadaljuje, tudi če se pogoji nekoliko spremenijo.

3. Napačen izračun potrebnih virov. Ena najpogostejših in manj resnih napak je napačno izračunati vire, ki bodo uporabljeni za izvedbo načrta.

Primeri tehničnega načrtovanja

Spodnji primeri prikazujejo korake, ki jih je treba sprejeti za doseganje doseženih ciljev, v skladu s primeri.

- Cilj: natančno določite diplomo. Dejavnosti/strategije: Naštejte vire, jih preučite, si zapišite in začnite pisati osnutek, da ga boste pripravili v dveh mesecih.

- Cilj: Naložite cene izdelka. Dejavnosti: Naredite tržno študijo, navzkrižne informacije s ciljnimi podatki. Strategije: izvesti oglaševalsko kampanjo za navado javnosti.

- Cilj: odprite spletno stran. Dejavnosti: Poznajte nišo, ki naj bi pokrila, oblikujte stran. Strategije: pripravite izvirno vsebino, objavite jo vsaka dva dni ali manj, vzdržujte stike z uporabniki.

- Cilj: razširite Mini InfoProduct Company. Dejavnosti/strategije: Določite število ljudi, ki bodo delali v novem razdelku, določite delo, ki ga bo opravil, koliko ur dela bo potrebno, kakšne informacije je treba dodati.

- Cilj: Montirajte tiskanje majhnega zaslona. Cilji: Pogoj Posebno mesto za stojala in sušenje oblačil. Dejavnosti/strategije: Ilustracije, oglaševanje na družbenih omrežjih, določite, koliko dnevnih majic boste morali slikati.

Reference

1. Tehnično načrtovanje. Okreval od SEI.CMU.Edu
2. Načrtovanje tehničnega projekta. Okreval iz Penbayja.org