Značilnosti glavnega načrta, primer

A Glavni načrt proizvodnje To je splošni program za izdelavo zasebnih izdelkov v vsakem obdobju, ki vključuje proizvodnjo, osebno, zalog itd. To je centraliziran vir, ki sporoča, kaj je treba izdelati, koliko je treba izdelati in kdaj se mora zgoditi.

Ta načrt količinsko opredeljuje procese, dele in druge vire za optimizacijo proizvodnje, prepoznavanje ozkih grl in predvidevanje potreb končnih izdelkov. Skratka, vse je povezano s proizvodnjo v podjetju, vključno z roki, kot je čas dostave.

Vir: Pixabay.com

Ker tak načrt vodi veliko tovarniških dejavnosti, njegova natančnost in sposobnost dramatično vplivata na dobičkonosnost. Tipične proizvodne načrte ustvarja programska oprema, s prilagoditvami, ki jih izvaja uporabnik.

Zaradi omejitev programske opreme, zlasti zaradi intenzivnega dela, ki ga zahtevajo proizvodni glavni načrtovalci, ta načrtovanje ne vključuje vseh vidikov proizvodnje.

Vključujejo le ključne elemente, ki so pokazali njihovo učinkovitost nadzora, kot so načrtovano povpraševanje, stroški proizvodnje, stroški zalog, dostavni časi, delovni čas, zmogljivost zalog, raven zalog, razpoložljivo skladiščenje in dobava kosov.

[TOC]

Ni napoved

Glavni načrt proizvodnje ni napoved. Vendar je napoved prodaje kritičen vnos v postopek, ki se uporablja za njegovo določitev.

Predstavlja tisto, kar podjetje namerava izdelati glede na vrste izdelkov, količin in datumov. Upošteva prognozo povpraševanja, skupni načrt proizvodnje, zamudo, razpoložljivost materiala in zmogljivost.

Značilnosti

- To je bistveni del strukture za proizvodno poslovno podporo.

- Glavni načrt proizvodnje omogoča vzdrževanje zavez do strank.

- To je glavni načrt za majhno proizvodnjo ali obrtno podjetje.

- Glavni načrtovalec lahko napoveduje razmerje med povpraševanjem in njegovo ponudbo in ve, kdaj mora povečati ali zmanjšati proizvodnjo.

Glavni proizvodni načrt je orodje za upravljanje s funkcijo "pričakovanja", ki je potrebna za načrtovanje prihodnosti podjetja, pripravo proračuna, načrta denarnega toka, zahtev za delo in virov, vire, poleg napovedi prednosti podjetja.

To je izjava o tem, kaj podjetje pričakuje, da bo ustvarilo in kupilo. To pomeni, da se bo znesek, ki se bo pojavil, ravni osebja, datumi, ki jih je treba obljubljati, predvideno stanje.

Pomembnost

Glavni načrt proizvodnje je ključni prispevek za skupni operativni načrt, saj ponuja pregled vsega, kar mora podjetje izpolnjevati s 100% naročil.

Vam lahko služi: 8 elementov najvidnejšega poslovanja

To je, da izdelujejo prodajne naročila in jih dostavijo pravočasno, brez težav ali pomanjkljivosti. To je znano kot popolno naročilo in to je tisto, kar morajo vsa podjetja delati na vseh svojih prodajnih kanalih.

Z dobrim razlogom je postalo bistveno orodje proizvodnih operacij. Je osnovni element za produktivnost optimalne proizvodnje.

Uporaba glavnega načrta proizvodnje pomaga preprečiti pomanjkanje, drago improvizacijo, programiranje v zadnjem trenutku in neučinkovito dodelitev virov.

Delo s tem načrtom omogoča podjetjem.

Cilji

Osredotoča se na proizvodnjo končnih izdelkov ali komponent. Blago, ki je najbolj donosno za podjetje, ima verjetno večino virov, potrebnih za proizvodnjo. Drugi cilji proizvodnega glavnega načrta so:

- Izboljšati povpraševanje.

- Ohranite v času dostave.

- Standardizirajte komunikacijo prek podjetja.

- Pomagajte določiti zahteve.

- Pomagajte ohranjati stabilno proizvodnjo.

- Ustvari izvedljive načrte za proizvodna naročila.

- Pomagajte pri izdelavi potrebnih prenosov in naročil.

Odnos z drugimi komponentami

Spodaj je, kako se proizvodni glavni načrt prilega splošni poslovni sceni.

Načrtovanje povpraševanja se nanaša na napoved prodaje, da bi imeli predstavo o tem, koliko morate vsak teden pripraviti. Program proizvodnje pomeni, da ugotovimo potrebne procese za izdelavo vsakega izdelka. Ti poročajo o glavnem načrtu proizvodnje.

Dobro je uporabiti načrtovanje zmogljivosti za merjenje zmogljivosti na podlagi resničnega povpraševanja in s tem prilagoditve. Načrtovanje potreb po materialih je glavni načrt v akciji z pridobitvijo potrebnih materialov za zadovoljevanje povpraševanja.

Kako je narejen glavni načrt proizvodnje?

Preden ustvarite glavni načrt proizvodnje, morate najprej vedeti, koliko izdelka morate narediti v podjetju. Za to je potreben načrt povpraševanja. Za ustvarjanje so potrebni zgodovinski prodajni podatki. To se uporablja za reševanje predvidenega povpraševanja po prihodnjih tednih.

Ne pozabite se prilagoditi ta teden v teden. Poleg tega je dobro vzdrževati varnostni inventar, če bo prejet nenavadno velik ali nenavadno naročilo.

Vam lahko služi: fiziokracija

Načrt povpraševanja se uporablja za izračun glavnega načrta proizvodnje. Zalog, ki je na voljo za vsak članek, in njegovo zgodovinsko povpraševanje mora biti znan.

Zgodovinsko povpraševanje se uporablja za ustvarjanje proizvodne politike. Če se v enem tednu običajno proda 40 enot izdelka, se bo zgodilo 40.

Če naročilo stranke, ki presega ta znesek.

Ker se načrt povpraševanja posodablja vsak teden, da bi ustvarili natančnejši glavni načrt proizvodnje. Pri prilagajanju postane dragoceno orodje za izpolnjevanje zahtev podjetja.

Elementi načrta

Pravilni postopek za razvoj glavnega proizvodnega načrta je vključiti naslednje elemente:

Seznam izdelkov

So vse vrste izdelkov, ki jih proizvaja podjetje. Ko je analiza ABC končana, jih lahko naročite po priljubljenosti, tako da bodo najbolj izdelani članki na vrhu seznama.

Variantne podstavke za vsak izdelek

Imate polje za vsako varianto izdelka. Po enega za vsako posamezno vrsto. Na primer, nahrbtnike lahko razdelimo na S, M in L, da označimo velikost. Lahko jih razdelimo na druge različice, kot je barva.

Leto, mesec in teden

To je koristno za vnaprej načrtovanje in vzdrževanje zapisov, kar je potrebno za natančno napoved povpraševanja. Urnik je razdeljen na mesece in tedne.

Cilj je imeti trden načrt, kaj se bo zgodilo v prihodnjih mesecih. Vsak nekaj mesecev je mogoče predvideno povpraševanje ponovno oceniti. Če se ne smete prilagoditi, se ne bi smeli bati, če zahteva povpraševanje.

Količina proizvodnje

To je število enot, ki se odločijo za izdelavo vsak teden. Recimo, da se po analizi načrta povpraševanja odloči izdelati 200 enot izdelka na teden. Nato se številka 200 doda na konec vsakega tedenskega stolpca.

Toda tam se ne smemo ustaviti, saj je zdaj treba dodeliti, koliko enot vsake variante izdelka bo tvorilo skupno 200. To je odvisno od tega, kaj že imate na zalogi, in predvidenega povpraševanja.

Na primer, en teden bi lahko bilo 200 enot enake vrste, naslednji teden pa bi lahko proizvodnjo razdelili bolj pravično med različnimi vrstami izdelka.

Korake za sledenje

Koraki, ki jih je treba slediti v procesu načrtovanja proizvodnje, so naslednji:

Vam lahko služi: Matrix Organizacija: značilnosti in primeri

- Naredite zemljevid povpraševanja in naredite načrt povpraševanja.

- Izračunajte surovine, ki so potrebne, in zaženite dobavno verigo s postopki načrtovanja proizvodnje.

- Zdaj ste pripravljeni razviti predlog za proizvodno programiranje. To je kot osnutek, če preverimo, ali je glavni načrt proizvodnje izvedljiv.

- Uporabite tehniko načrtovanja, če želite vedeti, ali lahko upoštevate predlagani glavni načrt proizvodnje. Ta tehnika se še vedno uporablja za nenehno ocenjevanje, ali lahko zmogljivost ustreza povpraševanju, ko glavni načrt proizvodnje deluje.

- Če je predlog glavnega proizvodnega načrta izvedljiv, se oceni glede na storitev za stranke, učinkovito uporabo virov in naložbe v zalog.

- Po zaključku teh korakov bo to pripravljeno to odobriti kot uradni glavni načrt podjetja. Uspešnost podjetja še naprej nadzoruje, da vidi, da vse deluje, kot bi moralo.

Primer

Tu je primer glavnega načrta za tovarno, ki prodaja usnjene torbe. Da bi bilo preprosto, se bosta videli samo dva izdelka, z dvema barvnima različicama za eno in tri različice za drugo, kar je skupaj pet vrst izdelkov.

- Najprej je na levi strani tabele postavljen začetni popis te tovarnike.

- Na koncu tabele je predvideno skupno povpraševanje.

- Znesek, ki ga je treba izdelati, se izračuna iz začetnega zaloga, povpraševanja in proizvodne zmogljivosti. V tem primeru je vzetih osem tednov, ki ustrezajo dva meseca.

Skozi ta glavni načrt si lahko ogledate skupni znesek, ki jo tovarna proizvede v dveh mesecih, podrobno opisana za vsako varianto obeh izbranih izdelkov.

Na koncu mora biti skupni znesek sposoben izpolniti pričakovano povpraševanje, pri čemer upoštevati tudi začetni zalog, ki je na voljo za obdobje.

Reference

1. Wikipedia, brezplačna enciklopedija (2019). Urnik glavnega proizvodnje. Vzeto od: v.Wikipedija.org.
2. Katana (2019). Edini glavni vodnik za urnike proizvodnje, ki ga boste kdaj potrebovali. Vzet od: katanaMrp.com.
3. Planet skupaj (2018). Cilji glavnega načrtovanja proizvodnje (MPS). Vzeto od: PlanetSether.com.
4. Springer Link (2000). Urnik glavnega proizvodnje (MPS). Vzet od: povezava.Springer.com.
5. Wikiversity (2019). Urnik glavnega proizvodnje. Vzeto od: v.Wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Glavno načrtovanje proizvodnje. ResearchGate. Vzet iz: Researchgate.mreža.