14 načel naslova po Fayolu

The Načela direktorata po Fayolu Gre za izjave, ki temeljijo na temeljni resnici. Služijo kot vodnik za odločanje -ukrepe za upravljanje in upravljanje. Izdelani so z analizo dogodkov in opazovanj, ki jih upravljavci najdejo v vsakodnevni praksi.

14 načel smeri je sintetiziral Henri Fayol po letih študija. S temi načeli so sedela prve podlage za sodobno znanstveno upravljanje. Ti prvi koncepti, imenovani tudi načela upravljanja, so dejavniki, ki vplivajo na upravljanje uspeha.

Vir: Pixabay.com

Načela upravljanja in raziskovanja francoskega industrijskega Henrija Fayola so bila objavljena v knjigi Splošno in industrijsko upravljanje Leta 1916. Fayol je prepoznan kot oče moderne smer.

Na začetku 20. stoletja je treba upravljati tudi velika podjetja, kot so proizvodne tovarne. Takrat je bilo na voljo le nekaj orodij, modelov in načinov upravljanja.

Za upravljanje organizacij se lahko uporabi 14 načel upravljanja. So koristna orodja za napoved, načrtovanje, upravljanje procesov, upravljanje organizacij, odločanje, usklajevanje in nadzor.

Fayolova 14 načela smeri

Delitev dela

To je načelo specializacije. V industriji so delavci specializirani za različna področja in imajo različne veščine. Na področjih znanja lahko prepoznate različne ravni izkušenj, od splošnega do specialista.

Po besedah ​​Henri Fayol specializacija pomaga povečati učinkovitost delovne sile, kar ustvarja izboljšave produktivnosti in dobičkonosnosti podjetja.

Poleg tega delavska specializacija poveča njihovo hitrost in natančnost. To načelo je uporabno tako za tehnične kot za upravljanje dejavnosti.

Ravnotežje med avtoriteto in odgovornostjo

Po besedah ​​Henrija Fayola, da bi lahko delal stvari v organizaciji, avtoriteta daje vodstvu pravico do odlašanja zaposlenih. Seveda je tudi ta organ odgovornost.

Odgovornost se nanaša na uspešnost, zato je treba doseči enako raven med obema.

Obstajati mora ravnovesje med oblastjo (pooblastilom) in odgovornostjo (dolžnosti). Če je avtoriteta večja od odgovornosti, je najverjetneje, da mu upravitelj lahko zlorabi. Če je odgovornost večja od avtoritete, se lahko upravitelj počuti frustrirano.

Z drugimi besedami, avtoriteta in odgovornost gresta skupaj in sta dve strani iste valute.

Ukazna enota

To načelo določa, da mora zaposleni prejemati mandate samo od nadrejenega. Ta zaposleni je odgovoren le za to nadrejeno.

Lahko vam služi: upravna raven: funkcije in koncepti

Če več kot en šef določa naloge in odgovornosti, povezane z zaposlenim, lahko to ustvari zmedo, ki lahko privede do zaposlenih do možnih konfliktov.

Z uporabo tega načela je mogoče lažje določiti odgovornost za napake.

Enota za upravljanje

Vsako dejavnost, ki ima isti cilj, mora usmeriti isti upravitelj in uporabiti mora načrt.

Na primer, vse marketinške dejavnosti, kot so oglaševanje, promocija prodaje, cenovna politika itd., Usmeriti jih mora en sam upravitelj.

Te tržne dejavnosti je treba opisati v akcijskem načrtu. Upravitelj je končni odgovoren za ta načrt, ki nadzira napredek opredeljenih in načrtovanih dejavnosti.

Zato vodstvena enota pomeni, da je treba organizirati dejavnosti, namenjene izpolnjevanju istega cilja.

Vse dejavnosti mora izvajati skupina ljudi, ki tvorijo delovno skupino.

Disciplina

Spoštovanje sporazumov se osredotoča na doseganje poslušnosti in uporabe. Pomeni spoštovanje pravil in predpisov organizacije.

Fayol pojasnjuje, da disciplina zahteva, da imajo dobre nadrejene na vseh ravneh, jasne in poštene sporazume ter smiselno uporabo sankcij.

Je del temeljnih vrednot poslovne misije v obliki dobrega vedenja in spoštljivih interakcij.

To načelo smeri je temeljno in velja za potrebno nafto, da se motor podjetja Marche brez težav.

Plačilo osebja

Glede dobrega delovanja podjetja sta motivacija in produktivnost blizu drug drugemu. To načelo upravljanja podpira, da mora biti zaposleni dovolj nadomestila, da ostanejo produktivni in motivirani.

Plačilo mora biti samo za zaposlenega in za podjetje. Če organizacija želi učinkovite zaposlene in boljšo uspešnost.

Ta politika bi morala dati največje zadovoljstvo tako delodajalca kot zaposlenim. Mora vključevati finančne in nefinančne spodbude.

Nadomestilo bi moralo temeljiti na sistematičnem poskusu nagrajevanja dobrih zmogljivosti.

Podrejenost posameznih interesov na splošne interese

Posamezne interese bi morale biti manj pomena, medtem ko mora biti splošni interes največji pomen. V nasprotnem primeru se bo organizacija zrušila. To velja za vse ravni organizacije, vključno z menedžerji.

Zanimanja organizacijskega cilja ne bi smeli sabotirati z interesom posameznika ali skupine. Henri Fayol je navedel, da morajo biti osebni interesi podrejeni splošnemu interesu podjetja. Ko se interesi razlikujejo, je to funkcija usklajevanja.

Lahko vam služi: Organizacija gradbenih podjetij: Struktura in funkcije

Stopnja centralizacije

To načelo se nanaša na to, v kolikšni meri je organ koncentriran ali razširjen v podjetju.

Centralizacija pomeni koncentracijo pooblastila za odločanje v višjega vodstva ali izvršnega odbora. Če se ta organ spremeni na nižje ravni, kot sta povprečno in nizko upravljanje, ga Fayol imenuje decentralizacija.

Organ za odločanje mora imeti ustrezno ravnovesje v podjetju. To je odvisno od velikosti organizacije, vključno z njegovo hierarhijo. Nobeno podjetje ni mogoče popolnoma decentralizirano ali centralizirano.

Če obstaja popolna centralizacija, potem zaposleni ne bodo imeli pooblastil za izvajanje svoje odgovornosti. Podobno, če obstaja skupna decentralizacija, potem nadrejeni ne bo imel pooblastila za nadzor organizacije.

Veriga poveljevanja

Hierarhija se pojavlja v kateri koli organizaciji. To sega od višjega vodstva ali izvršnega odbora do najnižjih ravni organizacije.

To načelo upravljanja "hierarhije" določa, da mora obstajati jasna meja na področju avtoritete: od zgoraj navzdol in od vseh menedžerjev na vseh ravneh.

Fayol meni, da je ukazna veriga kot linija avtoritete, veriga, ki sega od najvišjega do najnižjega območja. To je mogoče razumeti kot vrsto krmilne strukture.

Ta veriga izvaja načelo ukazne enote in omogoča urejen pretok informacij.

Vsak zaposleni se lahko obrne na upravitelja ali nadrejenega v nujnem scenariju, ne da bi se soočil s hierarhijo. V bistvu, ko se nanaša na informiranje o nesposobnosti nadrejenih ali neposrednih menedžerjev.

Vrstni red

V skladu s tem načelom morajo imeti zaposleni v podjetju ustrezna sredstva na razpolago za pravilno delovanje v podjetju.

V organizaciji mora biti vrstni red gradiva/stvari in ljudi. Naročilo za stvari se imenuje materialno naročilo in naročilo za osebje se imenuje družbeni red.

Materialni nalog pomeni "kraj za vse in vse na svojem mestu". Po drugi strani pa družbeni red ustreza izboru "prave osebe na pravem mestu".

Poleg družbenega reda, ki je odgovoren za menedžerje, mora biti delovno okolje varno, čisto in urejeno.

Pobuda

Je zasnovan kot postopek razmišljanja in izvajanja načrta. Ker gre za eno najbolj akutnih zadovoljstva, ki jih lahko doživi inteligenten človek, Fayol spodbuja nadrejene, da žrtvuje svojo osebno zadostnost, da bi podrejenim omogočil izvajanje.

Lahko vam služi: Slee Proizvodnja: načela, orodja, prednosti, primeri

Fayol je trdil, da bi morali delavci s tem načelom smeri oblikovati nove ideje.

To spodbuja zanimanje in udeležbo ter ustvarja dodano vrednost za podjetje. Po podatkih Fayola so pobude zaposlenih vir moči za organizacijo. To spodbuja zaposlene, da sodelujejo in zainteresirani.

Pravičnost

To načelo upravljanja je pogosto med glavnimi vrednotami organizacije. Po Fayolovem mnenju je treba delavce obravnavati z enakostjo in prijaznostjo.

Zvestoba in vdanost osebja se pridobiva, ko menedžerji združijo vljudnost in pravičnost pri obravnavi podrejenih.

Zaposleni morajo biti v pravem položaju v organizaciji, da lahko dobro počnejo stvari. Menedžerji morajo ta postopek nadzorovati in zaposlene obravnavati na enakomeren in nepristranski način.

Stabilnost posesti osebja

Po odkrivanju, da je nestabilnost osebja vzrok in učinek slabega upravljanja, Fayol kaže na nevarnosti in stroške nepotrebnega rotacije osebja.

Delavec si vzame čas, da se nauči svojega dela in je učinkovit. Zaposleni morajo imeti varnost zaposlitve, ker nestabilnost vodi do neučinkovitosti. Uspešna podjetja imajo običajno stabilno skupino zaposlenih.

Naslov si prizadeva za zmanjšanje rotacije zaposlenih in ima ustrezno osebje na pravem mestu. Območja, ki jih zanima, je treba ravnati dobro, s pogostimi spremembami položaja in zadostnim razvojem.

Timski duh

To načelo pomeni, da je zveza sila. Gre za razširitev načela ukazne enote. Fayol tukaj poudarja potrebo po delu kot ekipa in pomembnosti komunikacije za njegovo pridobitev.

Pomeni boj za udeležbo in enotnost zaposlenih. Menedžerji so odgovorni za razvoj motivacije na delovnem mestu, posamično in na področju komunikacije.

To načelo prispeva k razvoju organizacijske kulture in ustvarja vzdušje medsebojnega zaupanja in razumevanja.

Reference

1. Van Vliet (2009). 14 Načela upravljanja (Fayol). ToolShero. Vzeto od: ToolShero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Načela upravljanja Henrija Fayola. Študija vodenja HQ. Vzeto od: ManagementStudyHQ.com.
3. Opomba IEDU (2019). 14 Načela upravljanja Henrija Fayola. Vzet od: idunote.com.
4. 12Manage (2019). Načela upravljanja Fayol. Vzeto iz: 12Manage.com.
5. EPM (2019). 14 načela upravljanja. Vzeto od: ExpertProgramManagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Teorija upravljanja Henrija Fayola. Posel. Vzeto od: Posel.com.