8 glavnih funkcij nadzornika

The Funkcije nadzornika Segajo od povezave oddelkov znotraj organizacije do usklajevanja in distribucije dela. Nadzorniki morajo obvladati vprašanje svoje delo, graditi načrte in imeti možnost usmerjanja.

Beseda "Nadzor" izhaja iz latinskih besed super, kar pomeni "približno"; in Videre, kar pomeni "glej". Zato je nadzornik dobesedno tisti, ki vidi skupino ljudi od zgoraj.

Nadzornik ima lahko več vlog; To je lahko svetovalec, vodja, graditelj ekipe ali celo agent sprememb v podjetju.

Skupine, ki so neposredno povezane z nadzorniki v delovnem okolju, so običajno kupci, sodelavci, podrejeni, poslovodstvo, vodstvo in drugi nadzorniki.

Glavne funkcije nadzornika

1- Koordinata

Poleg združevanja dveh ali več elementov iste hierarhične ravni je usklajevanje spremljanje operativnega, organizacijskega, logističnega in administrativnega dela podjetja.

2- povezave oddelki 

Nadzornik mora uskladiti različna področja in enote za cilj organizacije. 

To služi za zagotovitev povezave med delom, dejanji in odločitvami vseh posameznikov, ki delajo v podjetju.

3- Razdelite delo

Po zasnovi delovnih mest sledi porazdelitvi istega. Ta funkcija je potrebna za ustvarjanje opreme.

Nadzornik bo določil, kdo je odgovoren za dejavnosti, koga moramo vprašati in kdo bo obveščen, vedno pa skrbi, da je distribucija dela pravična.

4- mediji in svetovanje

Nadzorniki običajno rešujejo situacije med zaposlenimi in visokimi kontrolami. Nadzornik ima lahko svetovalca in svetovalca.

Da bi lahko svetovali, je treba imeti strokovno mnenje, s katerim lahko na področju odločanja vpliva druga oseba.

Svetovanje ne pomeni izvajanja; Vendar dober nasvet lahko vpliva na doseganje ciljev.

5- Ocenite

Ta funkcija se nanaša na oceno znanja, sposobnosti in uspešnosti delavcev in nadzornika samega sebe.

Da bi to storili, morajo nadzorniki poznati tehnike ocenjevanja. Nekateri so analiza stališča, merjenje delovne uspešnosti in uporaba dokazov ter identifikacija osebnostnih lastnosti zaposlenih.

6- Upravljanje konfliktov

Koordiniranje, posredovanje ali svetovanje pomeni tudi, da bi moral nadzornik posredovati, kadar se pojavijo konflikti med zaposlenimi, zaposlenimi in strankami ali zelo med zaposlenimi in samim nadzornikom. 

Njegova učinkovitost bo določena glede na to, kaj je hitro rešil konflikt in s tem, kakšno zadovoljstvo za vse vpletene strani.

7- Upravljanje urnikov

Ustvarjanje delovnih obrazcev, določanje prostih dni ali distribucijo počitnic zaposlenih je ena glavnih funkcij nadzornika za dosego dobrega počutja vseh delavcev, ne da bi to vplivalo na učinkovitost podjetja.

8- Spodbujanje komunikacije

Agilna komunikacija med zaposlenimi in oddelkom povečuje možnosti za uspeh in udobje vseh. Če je komunikacija učinkovita, nadzornik ne bo moral prevzeti toliko odgovornosti ali posredovati med konflikti ali težavami.

Zato je odvisno od nadzornika, da spodbuja komunikacijo, tako v dobro podjetja, kot tudi za svoje.

Reference

1. Uredništvo Pax Mexico, "Vloga nadzornika", Alfonso Jauregui, 2006.
2. Nacionalna avtonomna univerza v Mehiki v Mehiki, "Nadzornik in njegove funkcije v poslovni administraciji", 1965.
3. Karnac Books, "Usposabljanje nadzornika: vprašanja in pristopi zvezek 2 Guide to Supervision Series", Penny Henderson, 2009.
4. Euned, "Upravljanje in nadzor izobraževalnih centrov", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Uredništvo Limusa, „Poslovna uprava/ poslovna uprava, letnik 2
   Poslovna uprava ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Uredništvo Limusa, "Uporabno upravo/ uporabno upravljanje", Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education "Uprava osebja", Gary Dessler, 2001.