6 stopenj strateškega načrtovanja in njegove značilnosti

The Faze strateškega načrtovanja So analiza okolja, postavljanje ciljev, vzpostavitev taktike ali tehnik, izvedbo, poročilo poročila in oceno. Strateško načrtovanje je postopek, v katerem cilji, načini in sredstva za njihovo doseganje, pa tudi način merjenja ali ocenjevanja rezultatov so opredeljeni.

Na področju administracije strategija sestavlja konfiguracija dolgoročnih ciljev, ki vsebujejo tudi smernice za temeljno odločanje in za izvajanje potrebnih dejavnosti.

Dolgoročna je ključnega pomena pri strategiji. Strokovnjak, kot je Michael Porter, svetuje, da je treba načrtovati vsaj 10 let. Brez strategije je za organizacijo težko, ne glede na naravo, napredovati na dosleden in napreden način do lastnega razvoja.

Upravljanje organizacije zahteva strategijo. Takšna strategija zahteva neprekinjen postopek pregleda in njegovo socializacijo med vpletenimi strankami. Strategija služi za nadaljevanje organizacije in se učiti in institucionalizirati, kako to storiti bolje in bolje.

Globalizacija je dodala pomen procesu načrtovanja in njenemu strateškemu značaju, ker je dvignila količino in kakovost konkurentov, s katerimi se lahko sooči podjetje ali projekt.

Poleg tega je bilo dokazano, da imajo podjetja, ki imajo formalni sistem načrtovanja strategij, ki dosegajo najboljše finančne in prodajne rezultate, in izboljšajo kazalce poslovnega uspeha, med katerimi se štejeta učinkovitost in zadovoljstvo osebja.

Kakšne so stopnje strateškega načrtovanja?

Ker se strateško načrtovanje uporablja za katero koli vrsto človeške organizacije, ne glede na velikost, organizacijsko starost in lokacijo tega, sta trajanje in strogost postopka spremenljiva.

Vendar pa obstajajo bolj ali manj pogoste faze za vse primere, in sicer:

1. Analiza okolja

To je začetni trenutek postopka, v katerem je opravljen pregled države, v katerem se nahaja zadevna organizacija in v zvezi z njegovim okoljem.

To je tudi stopnja, v kateri se izvaja tako imenovana matrika dofa, s katero natančno identifikacijo slabosti, ki jih ima organizacija, priložnosti, prednosti, ki jih lahko izkoristite, in grožnje, ki ji je bo narejen obraz.

Obstajajo tisti, ki to fazo imenujejo kot diagnozo, ker je cilj te stopnje odgovarjati na vprašanja, kot so ta:

• Kdo je ali kaj organizacija predstavlja v svojem okolju?
• Kje je in kam želite iti?
• Kaj šteje tja, da pridete tja?
• Kakšne so možne ovire na tej poti?
• Kdo je tekmovanje?

2. Določiti cilje

Ko so analizirani okoljski pogoji, bi morali biti opredeljeni zadostni elementi presoje. Ta cilj je treba videti dolgoročno. Kot je navedeno v prejšnjih vrsticah, v idealnem primeru 10 let.

Seveda ni treba biti en sam cilj, toda tisti, ki nastanejo, morajo biti prednostni tako, da omogočajo vse taktike do enega posebej hkrati.

V tej fazi pomaga tudi pri uporabi strateškega naslova, ki se opira na načela, ki narekujejo filozofijo zadevne organizacije (poslanstvo, vizija, vrednote, prepričanja in norme).

Na ta način bodo cilji skladni s kulturo tistih, ki si bodo prizadevali za njihovo dosego.

V tej fazi je pravilno oblikovana strategija, če upoštevamo: cilji, taktike, poročilo, oceno in nadomestni načrti.

Eden od vidikov, ki jih v tem trenutku običajno zanemarimo, je način, kako bodo takšni cilji sporočeni.

3. Taktična ustanova

Strategijo prekinejo. So konkretni koraki na poti za dosego ciljev.

To je podrobnost operativnega načrtovanja. Velik cilj postane operativni in na voljo, na voljo so viri, roki, kazalniki upravljanja in odgovorni so določeni.

Z drugimi besedami, kot je navedeno v prejšnjem razdelku, je treba upoštevati tudi komunikacijo ciljev in to velja za to fazo; Upoštevati je treba tudi taktiko, povezano s socializacijo strategije.

4. Izvedba

Tukaj taktika postanejo dejanja. Na tej točki so do zdaj sprejete odločitve preizkušene. Načrtovani načrt se izvaja in v ta namen porabijo ocenjeni viri.

V tej fazi so običajno opažene vrzeli med načrtovano in resničnostjo. Normalno je, da se v tej fazi pojavljajo odstopanja načrta, ker se običajno odzovejo na zahteve okolja.

V idealnem primeru večina ljudi, ki integrirajo organizacijo, sodeluje pri izvajanju strategije, razumevanju in sprejemanju namen istega.

5. Poročilo

To je faza, ki ji običajno ne daje veliko pomembnosti, vendar je treba upoštevati, saj predstavlja registracijo, pričevanje, kako se stvari upravljajo in s tem, kako bi se lahko v prihodnosti ponovili ali izboljšali.

Za to vrsto registracije ni edinstvene oblike. Lahko ga natisnete ali ne. Lahko je dobesedno ali grafično.

Kar je priporočljivo, je, da je čim bolj podrobno, da vaš odgovor ali izboljša pričakovano sadje.

6. Ocena

Od trenutka, ko so cilji opredeljeni, je treba upoštevati načine in instrumente za oceno njihove skladnosti. To je, ali so doseženi ali ne, in stroški (materialni in neoprijemljivi), ki pomenijo.

Ta postopek je treba izvesti v različnih obdobjih izvajanja strategije, tako da je mogoče pravočasno zaznati možne napake in ustrezne prilagoditve.

To je nekakšna neprekinjena revizija za učinkovito in učinkovito vlaganje.

Predstavljene faze so povzetek, kaj je običajno načrtovati na različnih področjih, saj bo načrtovanje na univerzi imelo nekatere specifikacije, ki niso potrebne pri načrtovanju v bolnišnici ali v digitalnem trženju podjetja.

Prav tako bo zaporedje stopenj in metod, orodij in tehnik, ki se uporabljajo, zelo različno in primerno za vsako vrsto organizacije.

Reference

1. Herrera, Carlos (2017). Faze strateškega načrtovanja. Okrevano od: Slideshare.mreža
2. Vrednost zvesta, D.In. & Drugi (2011). Strateško načrtovanje kot proces vključevanja zdravstvene skupine. Globalna zdravstvena nega, 10 (24). Okreval od: dx.doi.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Priročnik za strateško načrtovanje. Sedem modelov za izdelavo strateškega načrta. Okrevano od: Researchgate.mreža