Koncept osebne indukcije, vrste, proces, cilji

Kaj je kadrovska indukcija?

The Indukcija osebja Znan je kot postopek vključitve novega zaposlenega v vaše delo. Po celotnem postopku izbire za položaj pride čas, ko se delavec pridruži na delovnem mestu. Tu se začne postopek indukcije.

To pomeni, da sistem začne čim hitreje pridobiti ta zaposleni, da se prilagodi podjetju in na njegov položaj. Za dosego tega cilja je zelo pomembno, da organizacija vnaprej načrtuje indukcijski program. Na ta način bodo shranjeni čas in stroški razmišljanja o vsem ob prihodu novega zaposlenega.

Vrste kadrovske indukcije

Indukcija v podjetje se pojavlja na različne načine. Lahko je naključno (torej brez kakršne koli organizacije) ali formalno in organizirano.

Znotraj slednjega lahko prek norm, avdiovizualne narave, med politikami ali neposrednimi, med drugim lahko piše indukcija.

Neformalna indukcija

Ta indukcija je tista, ki se zgodi na srečo, prek samega zaposlenega in njene interakcije z delovnim okoljem, sošolci, prostorom itd.

Zato nima nobene vrste organizacije in je odvisen tako od posameznikove lastne pobude kot od njegovih sodelavcev.

Formalna indukcija

Naredi ga prek medijev podjetja in delavcev, ki so odgovorni za isto. Znotraj tega obstajajo različne oblike:

Pisno

Vsi so priročniki, letaki, knjige, knjige, poročila itd., da podjetje daje na voljo delavcu.

Audiovisual

V ta razdelek Vnesite indukcije z videoposnetki.

Neposredno

Je tisti, ki ga neposredno podeli osebje, ki je zadolženo za indukcijsko delo.

Pravila

Zajema pravila, omejitve in obveznosti v organizaciji.

Pravila

Iz splošnih načel je treba ukrepati v podjetju, izrecno določeno, da olajšajo postopke, ki jih je treba izvesti.

Indukcijski postopek

Pravilni postopek indukcije mora biti oblikovan s štirimi stopnjami: dobrodošli, uvod v podjetje, postopek usposabljanja in ocenjevanja.

Prva faza: dobrodošli in splošne informacije podjetja

V tej prvi fazi je sprejet novi delavec v podjetju. V tem je več dejanj:

Dobrodošli

Novi delavec je sprejet in mu ponudi podporo, ki jo potrebuje, in mu prisrčno obravnava, da bi se lahko z zaupanjem in integrirala.

Podpis pogodbe

Tu je uradni dogovor sklenjen z zaposlenim. Zelo pomembno je, da ga dobro preberete z njim in se prepričate, da je vse jasno.

Informacije o kulturi organizacije

To je velikost podjetja, zaposleni je treba obvestiti, kakšna je njena zgodovina, katera ekipa ga integrira in kakšna je njegovo poslanstvo, vizija in splošni cilji.

Informacije o splošnih politikah

Morate vas obvestiti o času, dnevu in trenutkih, v katerih se plačilo plače izvaja, o politikah odsotnosti, politikah o počitnicah in praznikih, splošnih pravilih varnosti dela, notranjih predpisih in rekreacijskih dejavnosti, ki jih končajo.

Druga stopnja: Uvod v delovni prostor

Tu je podjetje predstavljeno delavcu, njegovo delovno mesto se uči in sošolci med drugimi dejanji uvajajo njegove sošolce.

Uvedba podjetja

Predstavitev celotnega prostora podjetja, različnih oddelkov in njegovih članov.

Predstavitev ekipe

Delavca predstavite svojim partnerjem, nadzornikom in/ali podrejenim oddelkom, da bi olajšali prvi stik in popolno prilagoditev.

Predstavitev delovnega mesta

Uvod v tisto, kar bo vaše običajno delovno mesto.

Tretja kritja: postopek usposabljanja

Ta faza je bistvenega pomena za popolno in učinkovito prilagajanje delavca. Za to morate pokazati cilje svojega položaja, svoje naloge, kaj pričakuje organizacija vašega dela in s katerimi oddelki bodo bolj povezani. V tej fazi se upošteva naslednje:

- Namen položaja je obveščen.

- Navedene dejavnosti, ki jih je treba izvesti.

- Opravljeni so testi in testi teh nalog.

- Spremljanje njegovih prvih ukrepov se izvede in po potrebi popravimo.

- Njegova udeležba se spodbuja, da bi povečal njegovo zaupanje in ga v celoti vključil v postopek.

Četrta faza: nadzor, ocena in spremljanje

Konec te faze je ohraniti spremljanje dejavnosti zaposlenega, da se preveri, kako je prilagojen položaju, ter popraviti in pojasniti dvome, ki jih lahko imam.

V tej fazi se ocenijo pridobljeni rezultati z uporabo ocene formacij in spremljanjem indukcije in usposabljanja, da se uporabijo ustrezne popravke.

Cilji

Cilji, ki jih mora doseči ustrezna indukcija, morajo biti naslednji:

- Izboljšati uspešnost in produktivnost podjetja ter zmanjšanje izgub.

- Pomagajte novemu zaposlenemu, da se nahaja in da lahko deluje zase, in dela v svojem delovnem okolju na najboljši možni način.

- Skrajšajte čas prilagajanja novega zaposlenega s posledičnim povečanjem produktivnosti.

- Povečajte motivacijo novega zaposlenega v občutljivih razmerah, kot je vstop v novo delovno okolje.

- Ustvari pozitivno podobo organizacije in pomaga, da se udobneje prilagaja in da je udobna, saj pomaga biti integriran in identificiran s poslovno kulturo.

- Olajšati integracijo delavca s svojimi novimi delavci.

- Pojasnite že od začetka urnikov, politik, smernic in drugih pomembnih vprašanj na delovnem mestu

- Izogibajte se morebitnim napakam, ki se lahko pojavijo zaradi neustrezne indukcije.

Kot vidimo, je indukcija za nove delavce zelo pomembno vprašanje v organizaciji. Zahvaljujoč temu uspemo izboljšati izkušnje najpomembnejšega dela organizacije: njenih zaposlenih.

Če so zaposleni bolj srečni, to pomeni izboljšanje produktivnosti, delovnega okolja in odnosov med zaposlenimi, kar posledično ustvarja povečanje poslovnih koristi.