Henri Fayol Biografija, teorija uprave, načela, drugi prispevki

Henry Fayol (1841-1925) Bil je francoski inženir in raziskovalec, znan po tem, da je oblikoval teorijo klasične uprave. Ta teorija, znana tudi kot Fayolism v čast svojega avtorja, je postala osnova sodobne metodologije v organizacijah in podjetjih.

Njegov model za poslovno upravljanje, skupaj z drugimi idejami na to temo, se je pojavil v njegovi knjigi Industrijska in splošna uprava, Objavljeno leta 1916. V tem delu je Fayol razložil svoje razmišljanje o načelih administracije in o funkcijah istega. Poleg tega je oblikoval tudi štirinajst točk, ki bi morale urejati načela uprave.

Henry Fajol - Vir: Neznani avtor / javna domena

Avtor, rojen v Carigradu, sedanji Istanbul (Turčija), znotraj francoske družine, je študiral v državi izvora svojih staršev. Na koncu je začel delati v podjetju za komentar-fourchambult, minera in metalurško podjetje. Fayol je nadaljeval vse življenje v istem podjetju in dosegel položaj generalnega direktorja.

Njegova teorija uprave temelji na treh glavnih vidikih: delitvi dela; ukrepi, ki veljajo v upravnem postopku; in pri oblikovanju ustreznih tehničnih meril za vodenje upravne funkcije. Poleg tega je bil ustvarjalec več izrazov, povezanih z njegovo posebnostjo, ki se še vedno uporabljajo.

[TOC]

Biografija

Henry Fayol se je rodil 29. julija 1841 v Carigradu, sedanje turško mesto Istanbul. Njegova družina je bila francoskega izvora in dobro.

Henry in njegova družina sta se leta 1847 vrnila v Francijo in tam je Henry dobil izobrazbo glede na njihov dober družbeni položaj. Prve študije so bile izvedene v Lyon Liceu in jih je pozneje nadaljeval na Nacionalni rudniški šoli v Saint Etienne. Pri 19, leta 1860, je Fayol pridobil naslov kot inženir rudnikov.

Začetek vaše kariere

Henry Fayol je začel delovati leta 1960 v prestižni francoski rudarski in metalurgijski družbi: Commentry-Fourchambult Company. Njegove prve naloge so bile povezane z ekstrakcijo premoga in procesi, ki se uporabljajo za taljenje železa.

Podjetje Commentry-Fourchambult je bilo edino podjetje, v katerem je Fayol delala vse življenje. Sprva je bila njegova funkcija inženir, vendar mu je omogočilo dobro delo.

Med nalogami, ki so v prvih letih podelili najbolj prestiž v podjetju.

Upravljanje in naslov

Fayol je bil napredovan v upravitelja 1866 in od tega položaja se je lotil številnih sprememb, ki so omogočile znatno povečanje dobičkonosnosti podjetja. To delo mu je prineslo novo napredovanje leta 1888, leto, v katerem je bil imenovan za direktorja.

Kljub dobremu rezultatu ukrepov, ki jih je Fayol sprejel za menedžerja, je podjetje leta 1888 doživelo resne gospodarske težave. To je na primer povzročilo, da je bil zamuden pri odpovedi dividend, ki so tri leta ustrezale njegovim delničarjem.

Bilo je v tej situaciji, ko je Fayol opravljal položaj generalnega direktorja družbe. Njegov prvi cilj je bil izboljšati njegovo gospodarsko stanje, da bi zagotovil sposobnost preživetja podjetja.

Oživitev podjetja

Kot generalni direktor je Fayol začel sprejemati ukrepe za dosego cilja. Prva sta bila zaprtje ene od rastlin iz litega železa in centralizacija proizvodnje drugega obrata, ki ji je uspelo ustvariti obsežno gospodarstvo.

Poleg teh je bil Fayol zadolžen za pridobivanje novih nahajališč premoga v treh strategijah francoskih krajev: Gondreville, Saint-Lager-Bressac in Deczeville

Ti ukrepi so skupaj z nekaterimi drugimi, povezanimi z upravljanjem podjetij, povzročili, da je Fayol uspel oživiti podjetje. Del strategij, ki jih je uporabil, so bili del teorije o administraciji, ki jo bo objavil leta kasneje.

Učinkovitost Fayola je povzročila, da je podjetje preživelo in izboljšalo svoje rezultate. Dandanes ostaja ena najpomembnejših jeklenih sidergikov v Franciji, ki je del Creusot-Loire.

Vam lahko služi: organizacijska struktura

Pariški kongres industrijskega društva Minera

Preden je bil celo imenovan za direktorja svojega podjetja, je Fayol že osvojil ime kot inženir. To mu je omogočilo, da je bil povabljen, da predstavi službo na pariškem kongresu rudarskega industrijskega društva, ki je potekal v Parizu leta 1878. Poročilo je predstavilo o spremembi in spontanem zgorevanju, ki ga je pretrpel premog, ko je bil izpostavljen zraku.

Njegova zadnja leta življenja so bila posvečena teoriji. Fayol je svoj čas namenil razširjanju svojih načel administracije na podlagi njegovih izkušenj in raziskav na področju poslovne administracije.

Osebno življenje

Henry Fayol je umrl 19. novembra 1925 v Parizu. Njegova smrt je bila posledica njegove napredne starosti, 84 let, saj ni trpel zaradi hude bolezni.

Teoretičarka uprave je bila poročena z Marie Céleste Adélaïde Saulé, s katero je imela tri otroke.

Teorija administracije

Teorija o veljavi uprave do tega trenutka je bila tako imenovana znanstvenica. To je poudarjalo delo, ki so ga razvili delavci. Nasprotno, Fayolova klasična teorija je postavila kot najpomembnejšo točko strukturo in funkcije, ki bi jih morala biti organizacija bolj učinkovita.

Cilj obeh teorij je bil enak: zagotoviti, da organizacije, zlasti industrijsko podjetje, povečajo njegovo učinkovitost.

Kot je bilo navedeno, je klasično teorijo leta 1916 izpostavil Henry Fayol. Mines inženir ga je objavil v svoji najbolj znani knjigi: Industrijska in splošna uprava

Njegovo delo je temeljilo na globalnem, univerzalnem in sintetičnem pristopu do podjetja. Da bi razvil teorijo, se je začela iz strukturnega pojmovanja industrijskega podjetja, vizije, ki je izpodrinila starodavno analizo Fredericka Taylorja, gonila znanstvene teorije.

Če povzamemo, je model, ki ga je predlagal Fayol za upravo, temeljil na treh različnih vidikih: uporabi upravnega postopka; tehnična načela za vodenje funkcije omenjene uprave; in delitev dela.

Za tega teoretika je funkcija uprave namenjena samo socialnemu telesu, to je osebju podjetja. Ostali so medtem osredotočeni na surovine in stroje

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor je bil glavni predhodnik znanstvene teorije uprave. Vir: Wikipedia.org

Glavni vpliv Fayola za razvoj njegove teorije so bila dela ameriškega Fredericka Taylorja, ustvarjalca Taylorismo. To je razvilo tako imenovano znanstveno teorijo, ki temelji na organiziranju dela z znanstvenimi metodami.

Taylor je tej znanstveniki dodala pozitivistično vizijo. Američan je v praksi preučil dejstva in izvedel različne poskuse. Z rezultati se je osredotočenost na tovarniško proizvodno obratovanje odločila za moč. Za njegov taylorizem je bila značilna delitev del, ki so bila izvedena v proizvodnem procesu.

Druga razlika med obema teorijama je bila kontekst časa. Taylor je z oblikovanjem svoje teorije upošteval industrijsko revolucijo in njegovo delo je vplivalo med drugo fazo tega. Fayolova teorija je medtem vplivala na končne faze te revolucije.

Po drugi strani je bil Fayol zagovornik podjetja Ultranza za svobodo podjetja. Francoz je bil popolnoma v nasprotju z državo, ki je na kakršen koli način posredovala v gospodarstvu.

Koraki za pravilno upravo

Fayol je menil, da je treba upoštevati pet različnih korakov za pravilno razvijanje administrativnega procesa. V skladu s tem teoretikom so koraki naslednji:

- Načrt: Načrtovanje za Fayol je osnova upravnega postopka. Gre za opravljanje prejšnjega dela, v katerem so vsi cilji, ki jih želi doseči, zelo jasno vzpostavljene. Prav tako se mora pojaviti metoda za dosego teh ciljev.

Ti načrti morajo biti čim bolj natančni in ohraniti skladnost z naravo organizacije in njegovim končnim namenom. Če je načrtovanje dobro, se bodo poslovne dejavnosti harmonično razvile.

Lahko vam služi: Odstranjevanje: značilnosti, vrste, pomen, primeri

- Organiziranje: Vključuje upravljanje vseh virov, ki jih ima podjetje. Njegov cilj je, da so na voljo za učinkovito in hitro uporabo, kadar je to potrebno. Ti viri so lahko človeški in materialni.

- Neposredno: Za Fayol se poslovodstvo ne bi smelo ukvarjati samo z organizacijo in usklajevanjem osebja podjetja, ampak je veliko bolj zapletena naloga.

Med drugimi vidiki mora vodstvo upoštevati vidike, kot je motiviranje zaposlenih ali odpiranje učinkovitega komunikacijskega kanala, ki je koristen za vse osebje podjetja.

Oseba, ki je odgovorna za usmerjanje organizacije. Ohranjanje dobrega delovnega okolja je bistvenega pomena za optimizacijo proizvodnje.

- Nadzor: zagotoviti, da se splošna operacija prilagaja pričakovanim.

Ta korak pomeni, da ves čas čaka, kaj se dogaja v organizaciji in da vse teče tako, da je mogoče pridobiti načrtovane rezultate.

- Preveri: Ta korak je bistvenega pomena za dolgoročno sposobnost preživetja podjetja. Upravni postopek mora biti sposoben imeti vizijo prihodnosti na možnih scenarijih, da se lahko vnaprej pripravim.

14 načel Henryja Fayola

V okviru Fayolove prispevke k upravljanju podjetij izstopajo štirinajst načel, razvitih na tem področju. Te točke so postale osnova večine upravnih teorij v dvajsetem stoletju.

Načela, ki jih je ustvaril Fayol.

1.- Delitev dela

Za Fayol mora biti poslovna organizacija razdeljena na več oddelkov, od katerih je vsaka namenjena določeni nalogi. Zahvaljujoč tej specializaciji se izboljšuje produktivnost in povečanje učinkovitosti.

2.- Avtoriteta in odgovornost

Oba vidika morata biti vedno predstavljena v popolni napevi. Tako ne sme biti več oblasti kot odgovornosti, saj to povzroča zlorabo.

3.- Disciplina

Disciplina je predstavljena, ko se podjetje spoštuje s spoštovanjem svojih pravil in obveznosti. Delavec ga lahko sam naloži ali naloži nadzorniki, čeprav prvi primer ponuja veliko boljših in dolgoročnih rezultatov.

4.- Ukazna enota

Vsak delavec se mora odzvati samo na določenega nadzornika. Ta ukazna enota preprečuje motnjo in učinkovitost se zmanjša.

5- Upravljalna enota

Drug pomemben vidik, da se izognemo motnji, je, da tiste dejavnosti, katerih namen je enak, vedno usmerja isti upravitelj. To bo odgovorno za načrtovanje, filtriranje in pravočasno odločanje o projektih.

6.- Podreditev individualnega interesa za generala

V katerem koli podjetju je nujno, da vsi veslajo v isti smeri in da v splošnem interesu postavljajo skupno dobro.

7.- Plačilo

Plačilo ali plača je cena, ki jo podjetje plača za opravljene storitve, zlasti delavce. Plačani znesek mora biti prilagojen delom, nakopičeni izkušnji in produktivnosti delavca.

8.- Centralizacija

Podjetje mora imeti organ za upravljanje z malo člani. Ključnega pomena je, da tisti, ki so odgovorni za sprejemanje odločitev, niso preveč, saj to običajno povzroča težave in večjo počasnost pri doseganju sporazumov.

9.- Hierarhija

Hierarhija je lestvica, ki zajema vse odgovornosti v podjetju, od generalnega direktorja do zadnjega od zaposlenih.

10.- Vrstni red

Pomen vseh procesov bo ohranil red, ki se bo odražal v vseh procesih, ki se pojavijo znotraj podjetja. Na ta način ustrezno naročilo izboljšuje upravljanje virov in časov, razporeditev gradiva ali odgovornosti menedžerjev ali zaposlenih.

Vam lahko služi: ekonomska entiteta

enajst.- Pravičnost

Vsak zaposleni, ne glede na položaj, ki zaseda ali njihova raven v podjetju, je treba pošteno obravnavati z lastniškim kapitalom. To bo domnevalo, da njegovi delavci kažejo večjo zvestobo in identifikacijo s podjetjem.

12.- Stabilnost osebja

Delavcem in varno delovno okolje ponudite stabilnost delovnega mesta, so dejavniki, ki izboljšajo njihovo povezavo s podjetjem. To posledično pomaga pri povečanju produktivnosti.

13.- Pobuda

Vodje podjetja morajo najti ceste za zaposlene, da pokažejo zanimanje in prispevajo svoje ideje za izboljšanje projektov.

14- skupinski duh

Zadnja točka, ki jo je prispeval Fayol, se nanaša na strukturo oddelka. V tem primeru gre za oddelke, kot so zaposleni, najboljši način za sodelovanje med seboj. Pojav konfliktov in delitev se je treba izogibati, saj ti povzročajo produktivnost podjetja.

Drugi astrFayol ortes

Prispevki Fayola niso bili omejeni na njihove teorije za razvoj upravnih sistemov. Francoski inženir je tudi posvetil del svojih prizadevanj za spodbujanje formalizacije učnega pouka.

Fayol je med drugim ustanovil Center za upravne študije kmalu po objavi svoje najbolj znane knjige leta 1916. Njegov namen je bil, da so njegove teorije postale priljubljene in dosegle več ljudi.

Poleg zgoraj navedenega je Fayol zagovarjal, da je treba upravo doseči, glede na njegove besede, "vse plasti prebivalstva".

Te pobude so omogočile, da se uprava uveljavi kot disciplina in profesionalizirana.

Glavne funkcije v industrijskem podjetju

Fayol je v svojih delih vzpostavil vrsto funkcij, ki se mu je zdelo temeljne v katerem koli industrijskem podjetju. Te funkcije so naslednje:

- Komercialna: Nakup in prodaja izdelkov, ki jih izdeluje podjetje.

- Tehnike: posebna zmogljivost, s katero katero koli podjetje proizvaja svoje izdelke ali ponuja svoje storitve.

- Računovodje: tisti, povezani s stroški, stanjem, zalogami in drugimi pomembnimi računovodskimi evidencami za delovanje podjetja.

- Varnost: vse povezane z varnostjo v industriji, tako za osebje kot tudi za namestitev. Da bi ga povečali, mora podjetje sprejeti previdnostne ukrepe, da se nesreče, ropi, požari in drugi podobni incidenti ne izdelujejo.

- Financial: Ukvarjajo se s potrebnim gospodarskim upravljanjem, da bo podjetje donosno.

- Administrativno: vse potrebno, da se lahko vse zgornje funkcije izvajajo z najboljšo učinkovitostjo. Fayol se je osredotočil na to delo na tej funkciji.

Šola Chiefs

Fayolova dela so bila nadaljevanje z njihovimi razlikami, ki jih je naredil Frederick Taylor, ki so veljali za drugega staršev sodobne uprave.

Taylor se je osredotočila na tovarne in gledala na proizvodne obrate. Fayol se je medtem raje osredotočil na izboljšanje usklajevanja različnih upravnih funkcij.

Ta nova perspektiva na področju administracije se imenuje "Šola šefov". V skladu s tem konceptom mora vsak skrbnik del svojega dela posvetiti načrtovanju posebne dejavnosti, ki mu ustreza znotraj poslovne organizacije.

Rezultati te teorije so pokazali njegovo učinkovitost, da podjetja dosežejo svoje cilje. Vzrok tega uspeha je izboljšanje usklajevanja prizadevanj vseh področij in oddelkov podjetja.

Prav tako pomembno je povečanje sposobnosti opredelitve profesionalnih profilov, ki jih je treba poiskati za upravo.

Reference

1. Ruiza, m., Fernández, t. in tamaro in. Biografija Henryja Fayola. Pridobljeno iz biografije invidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografija Henryja Fayola. Pridobljeno iz tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klasična teorija uprave Henri Fayol. Pridobljeno iz gestiopole.com
4. ManagementMania. Henri Fayol. Pridobljeno od ManagementMania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Pridobljeno od managerjev -Net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Načela upravljanja (Fayol). Pridobljeno iz orodja.com
7. Krenn, Janet. Teorija upravljanja Henrija Fayola. Pridobljeno od podjetja.com