Notranji in zunanji dejavniki podjetja

The notranji in zunanji dejavniki podjetja To so tisti agenti, ki so znotraj in zunaj organizacije, ki lahko ustvarijo pozitiven ali negativen vpliv na isto. Poslovni koncept, ki je na papirju videti popolno, je lahko nepopoln v resničnem svetu.

Včasih je neuspeh posledica notranjega okolja: financiranja, osebja ali podjetij. Drugič je posledica okolja, ki obdaja podjetje. Vedeti, kako notranji in zunanji dejavniki vplivajo na podjetje.

Poznavanje notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na organizacijo. 

Razvrstitev dejavnikov glede na resnost, s katero bo vsaka od njih vplivala na organizacijo in njeno verjetnost pojavljanja.

Občasno pregledujte dejavnike, ki vplivajo na podjetje, je najboljši način za zaščito pred katastrofo. Uradni pregled notranjih dejavnikov bo pomagal bolje razumeti nekatere težnje in subtilne težave, ki jih je treba obravnavati. 

Publikacije, blogi in glasila so nekateri viri, ki lahko pomagajo obveščati o zunanjih dejavnikih, ki vplivajo na poslovanje.

 Pregled teh informacij bo pomagal ozavestiti kritične dejavnike in s tem zagotoviti prednostne naloge za morebitne prilagoditve v poslovnih načrtih, če je potrebno.

[TOC]

Notranji dejavniki podjetja

Nanašajo se na vse stvari, ki so v podjetju in pod njihovim nadzorom, ne glede na to, ali so oprijemljive ali neoprijemljive.

Ti dejavniki so razvrščeni v prednosti in slabosti. Če element podjetju prinese pozitivne učinke, se šteje za moč. Če dejavnik preprečuje razvoj podjetja, je to šibkost.

Notranji dejavniki določajo, kako organizacija napreduje, pa tudi avtonomni organizacijski subjekt in odziv na svoje zunanje okolje.

Lastniki

To je skupina ljudi, ki so vlagali v podjetje in imajo lastninske pravice nad organizacijo. Imajo pravico, da kadar koli spremenijo politike podjetja.

Poslanstvo

Zakaj je organizacija? Kakšen je njen namen? Odgovarjanje na ta temeljna vprašanja opisuje poslanstvo organizacije. Uspešna organizacija ima jasen občutek za svoj končni namen in zna izpolniti ta namen.

Lahko vam služi: metoda prtljažnika: za kaj je, materiali, etape

Upravni odbor

To je upravni organ družbe, ki so ga izbrali delničarji, ki dodeli odgovornost za nadzor glavnih upravljavcev podjetja, kot je generalni direktor.

Veliki voditelji navdihujejo in neposredno. Pogosto je najbolj prepričljiv način tega z zgledom.

Komunikacija

Uspešne organizacije uspevajo z učinkovitimi komunikacijskimi praksami, kjer delovne skupine in njihovi voditelji komunicirajo svobodno in pogosto za izboljšanje rezultatov.

Organizacije s komunikacijskimi pomanjkljivostmi imajo pogosto toge vodstvene strukture, ki uničujejo zaupanje.

Organizacijska struktura

V nekem trenutku je imela večina organizacij zelo hierarhične strukture z mnogimi stopnjami upravljanja, ki so organizacijo definirale od vrha do dna.

V zadnjem času se razume, da organizacije z ravnimi strukturami (z malo hierarhičnih ravni) presegajo tiste, ki imajo visoko hierarhične strukture.

Učenje

Učenje je ena izmed najbolj temeljnih človeških dejavnosti in neposredno ali posredno vpliv na uspeh vsakega podjetja.

Današnje organizacije, kot so Google, Apple in Amazon, so v bistvu učne organizacije.

Osebje

Zaposleni in tudi sindikati, ki se jim pridružijo, so zelo pomembni. Če se pravilno upravljajo, lahko pozitivno spremenijo politiko organizacije. Vendar bi lahko upravljanje osebja privedlo do katastrofalnih razmer za podjetje.

Osebje mora dobro opravljati svoje delo. Menedžerji morajo dobro upravljati svoje osebje Subaltern. Kljub temu, da so vsi sposobni in nadarjeni, lahko notranje politike in konflikti pokvarijo dobro podjetje.

Kapitalski viri

Denar je ključnega pomena, da vsako podjetje izvede svoj načrt. Nobeno podjetje ne more preživeti, ne da bi imelo kapitalske vire. Ko ima podjetje dovolj proračuna, lahko enostavno izvedete njegove projekte in rastete.

Tudi v živahnem gospodarstvu lahko pomanjkanje denarja ugotovi, ali podjetje preživi ali umre. Če imate dovolj kapitala, imate veliko večjo prilagodljivost za širitev podjetja ali podporo gospodarske recesije.

Organizacijska kultura

To je kolektivno vedenje članov organizacije in vrednot, vizij, prepričanj, stališč, prioritet in navad, na katerih temelji njihova dejanja.

Vam lahko služi: besedne zveze empatije in asertivnosti

Igrajo pomembno vlogo pri konfiguraciji poslovnega uspeha, saj je v dobrem, da bo organizacija delovala.

Vsaka organizacija ima svojo kulturo. Skoraj vse, kar vpliva na njegovo sposobnost uspešnega tekmovanja in odziva na spremembe v zunanjem okolju, pa tudi na lasten uspeh ali neuspeh, je posledica te kulture.

Zunanji dejavniki podjetja

So elementi zunanjega okolja. Podjetje nima nadzora nad tem, kako se bodo oblikovale. Predstavljajo priložnosti ali grožnje podjetju.

Zunanje okolje lahko razdelimo na dve plasti:

• Delovno okolje.
• Splošno okolje.

Delovno okolje

Sestavljen je iz dejavnikov, ki vplivajo in jih neposredno vplivajo na delovanje organizacije.

Vodja lahko te dejavnike prepozna kot posebno interesno, namesto da bi se moral spoprijeti z najbolj abstraktnimi dimenzijami splošnega okolja:

• Tekmovalci

Na politike podjetja pogosto vplivajo konkurenti. Podjetja se vedno trudijo ostati na konkurenčnem trgu in gredo dlje od svojih konkurentov. V trenutnem svetovnem gospodarstvu so se konkurenca in konkurenti v vseh pogledih močno povečali.

Pozitiven učinek tega je, da imajo stranke vedno možnosti in splošna kakovost izdelkov se poveča.

Konkurenca lahko razbije podjetje: dovolj je, da opazujemo, koliko knjigarn je padlo in zaprlo tekmovanje z Amazonom.

• Stranke

Zadovoljstvo strank je glavni cilj vsakega podjetja. Stranka je tista, ki plačuje denar za izdelke ali storitve organizacije. Oni so tisti, ki dajejo koristi, ki jih podjetja iščejo.

Vodje morajo biti pozorni na stranke, saj je nakup, ki ga opravljajo, tisto, kar podjetje ohranja v živo in trdno.

Moč kupcev bo odvisna od agresivnosti konkurence za njihov denar, kakovosti izdelkov in oglaševanja podjetja, zaradi katerih želijo kupci kupiti izdelke ali storitve tega podjetja.

• Dobavitelji

Oni so tisti, ki podjetju dobavljajo materiale ali storitve. Odrežje dobaviteljev je pomembna naloga upravljanja.

Dober odnos med podjetjem in dobavitelji je transcendentalni, da lahko ohranimo dobro spremljanje kakovosti in stroškov pridobljenih materialov.

Vam lahko služi: anoreksia nervosa

Splošno okolje

Oblikovajo ga dejavniki, ki lahko takoj neposredno vplivajo na poslovanje podjetja, vendar ne vplivajo na njihove dejavnosti. Dimenzije splošnega okolja so široke in niso posebne:

• Ekonomska dimenzija

Najpomembnejši gospodarski dejavniki podjetja so inflacija, obrestne mere in brezposelnost.

Ti gospodarski dejavniki vedno vplivajo na povpraševanje po izdelkih. Med inflacijo mora podjetje plačati več za svoje vire in mora pokriti višje stroške, povečati cene izdelkov.

Kadar so obrestne mere visoke, so kupci manj pripravljeni zaprositi za denar in podjetje mora plačati več, ko se upodablja.

Ko je brezposelnost velika, je podjetje lahko zelo selektivno glede na to, koga najame, vendar je kupna moč potrošnikov nizka, ker ima manj ljudi, ki delajo.

• Tehnološka dimenzija

Se nanaša na metode, ki so na voljo za pretvorbo virov v izdelke ali storitve. Menedžerji morajo biti previdni pri tehnološki dimenziji; Odločitev o naložbah mora biti natančna v novih tehnologijah in se mora prilagoditi tem.

• Sociokulturna dimenzija

So carine, vrednote in demografske značilnosti družbe, v kateri podjetje deluje. Upravitelj ga mora dobro preučiti.

Kaže na standarde izdelka, storitev in vedenja, ki jih bo družba verjetno cenila in cenila. Standard poslovnega vedenja se razlikuje od ene kulture do druge in tudi po okusu in potrebah po izdelkih in storitvah.

• Politično-pravna razsežnost

Nanaša se na komercialne zakone, odnos med vlado in podjetji ter na splošno politično-pravno stanje države. Komercialni zakoni določajo obveznosti in dolžnosti podjetja.

Dober odnos med vlado in podjetji je bistvenega pomena za gospodarstvo in, kar je najpomembneje, za podjetje. Splošni položaj izvajanja prava in pravičnosti v državi kaže, ali obstaja ugodna situacija za poslovanje.

• Mednarodna dimenzija

Se nanaša na stopnjo, v kateri podjetje vplete ali vpliva podjetje v drugih državah.

Koncept globalne družbe je zbral vse narode in s sodobno komunikacijsko in prometno tehnološko mrežo so skoraj vsi deli sveta povezani.