Elementi načrtovanja in njene značilnosti (s primeri)

The Elementi načrtovanja So komponente, ki sestavljajo učinkovit strateški načrt za podjetje. Osredotočenost na te elemente se lahko nekoliko spremeni, odvisno od intenzivnosti procesa načrtovanja.

Načrtovanje je organizacijsko orodje, ki pomaga tistim, ki se odločajo za organiziranje svojih poizvedb in ciljev v jedrnatem načrtu, ki ga je mogoče izvesti po celotnem podjetju. Obstajajo posebni elementi, ki sestavljajo načrtovanje in tako zagotavljajo, da je na vsakem koraku ustrezna pozornost.

Edino zanesljivo, ko je usmerjeno rastoče podjetje, je sprememba. Pravzaprav je poslovni načrt morda tisto, kar se bo pogosteje spreminjalo v celotni poslovni turneji.

Pomembnejša od priprave poslovnega načrta je zagotoviti, da se posodablja za vsako od sprememb, ki jih podjetje doživi, ​​ko raste in se razvija.

Vsako podjetje bo zahtevalo drugačno načrtovanje, odvisno od njegovega poslovnega modela, strukture dohodka in številnih drugih dejavnikov. To je nekaj elementov, ki jih je treba upoštevati pri načrtovanju.

Seznam elementov načrtovanja

Programi

Programi opisujejo, kaj je treba storiti za dosego določenega cilja. Na primer, v „poslovnem programu 2025“ bi bile razložene potrebne dejavnosti in podrime, potrebne za dosego uveljavljenih ciljev.

Postopki

To je poseben način za delo. Običajno postopki vzpostavijo korak za korakom, da nekaj dobijo, pa naj bo to izdelek, storitev ali reševanje težav.

Cilji

Lahko jih opišemo kot cilje, ki so usmerjene v skupinske dejavnosti. Učinkovito upravljanje je upravljanje s cilji. Podjetje ima lahko tudi sekundarne cilje za vsak oddelek.

Strategija

Brez strategije bodo podjetniki izgubljeni ljudje v prostoru neskončnega vesolja. Strategija je orodje, ki bo videlo pot do prihodnjega uspeha.

Spletna strategija (na spletu) mora biti del splošne strategije. Ko je strategija opravljena, bi morali razmisliti o spletni prisotnosti podjetja, ker se to vedno bolj identificira s splošno strategijo.

Poslanstvo in vizija

Vsaka organizacija mora imeti posebno poslanstvo in vizijo. Morajo biti jasno opredeljeni, da bodo lahko vodili dejavnosti podjetja.

Pravila

So verbalni ali pisni osnovni vodniki, ki upravljavcem organizacije ponujajo naslov za njihove ukrepe uspešnosti na različnih operativnih območjih.

Poslovni model

Razvit bo na podlagi začetne ideje podjetja, ki ga imate. Vse, kar bo pozneje v procesu načrtovanja, bo temeljilo na tem modelu.

Lahko je preprost kos papirja, kar podjetnik najde pri roki, ko pride do dobre ideje. Ta del papirja lahko nato postane večja vloga z boljšo predstavitev modela.

Nekaj, kar je še pomembneje, je, da poslovni model ne temelji samo na poslovni ideji, ampak se začne od tam. Poslovni model je treba potrditi z resničnostjo, to je s trgom ali kupci, ki bodo uporabljali izdelke podjetja.

Zaradi tega se začne v procesu načrtovanja takoj po postopku ustvarjanja ideje.

Izdelki ali storitve

Poslovni model brez nečesa, kar lahko podjetje zamenja za denar. Izdelki in storitve bodo kupci podvrženi prodaji, da bodo rešili svoje težave.

Zato morate v procesu načrtovanja najti in opisati vse vidike prihodnjih izdelkov in storitev. Na naslednja vprašanja lahko odgovorimo kot okvir procesa:

- Kakšne bodo koristi za stranke?

- Katere značilnosti bodo imeli izdelki ali storitve?

- Kako se lahko proizvajajo izdelke in storitve?

- Katera tehnologija bo uporabljena za njihovo proizvodnjo?

- Kako se bodo prodali ti izdelki in storitve?

- Ki so glavni konkurenti na trgu?

- Kakšne so prednosti in značilnosti konkurenčnih izdelkov in storitev?

- Katere so najpomembnejše razlike med izdelki in storitvami konkurentov?

Če odgovorite na ta vprašanja, imate lahko bistveno vizijo za izdelke in storitve s širše perspektive.

Zahtevane finance

Vsako novo podjetje potrebuje denar. Ne morete imeti učinkovitega postopka načrtovanja, če ne vključuje finančnega načrta. Denar je potreben za začetek podjetja in tudi razvijanje, razvijanje in izvajanje novih idej, plačilo dnevnih dejavnosti, zaslužek itd.

Najboljše ideje lahko vključite v poslovni model in razvijete najboljše izdelke in storitve na papir.

Zaradi tega mora biti čas namenjen načrtovanju financ, potrebnih za podjetje. V postopku načrtovanja je treba odgovoriti na naslednja vprašanja:

- Koliko denarja je potrebno za začetek podjetja?

- Koliko denarja bo potrebno po začetku podjetja, preden začnete zaslužiti?

- Koliko denarja morate vlagati?

- Kje lahko najdete dodaten denar?

- Kakšna je strategija podpore za finance?

Tržna analiza

To je osnova za vizualizacijo dogajanja zunaj podjetja. Zagotavlja odgovore, ki niso bili znani in jih je mogoče vključiti tudi v poslovni model, izdelke in storitve ter finančno načrtovanje.

Tržne raziskave je treba izvesti, če želite ustvariti podjetje v bližini potencialnih strank. Ta analiza mora odgovoriti vsaj na naslednja vprašanja:

- Kateri so ciljni kupci?

- Kako pogosto bodo ti kupci kupovali določene izdelke ali storitve?

- Kakšna je razsežnost trga, na katerega strežejo konkurenti?

- Koliko so pripravljeni plačati za izdelke in storitve?

- Kakšna je cena določenega izdelka ali storitve konkurentov?

- Kakšen je vtis s tržno kampanjo?

Analiza ravnotežja

To je zelo močno orodje. Preprosto navedite, koliko bi bilo treba prodati v določenem obdobju, da pokrijete vse stroške. Vse, kar je nad tem, da bo ravnotežni znesek dobiček.

Preverite lahko številke, načrtovane iz ravnotežne točke, in tako prilagodite prodajni proračun, finančne dejavnosti, trženje itd.

Proračun denarnega toka

Ali bo podjetje imelo dovolj denarja za financiranje komercialnih dejavnosti v določenem obdobju? Analiza denarnega toka bo odgovorila na to vprašanje. Je bistveni del vsakega procesa načrtovanja, zlasti za novo ustvarjena podjetja.

Proračun za dobiček

Ali bo podjetje zmagalo ali izgubilo? Kdaj bo podjetje začelo zaslužiti? Na ta vprašanja bomo odgovorili s proračunom za dobiček. S temi odzivi je mogoče prilagoditi postopek finančnega načrtovanja in tisto, kar je treba zagotoviti, da bo zagotovil normalno komercialno delovanje.

Reference

1. Podjetništvo v škatli (2020). Najpomembnejši elementi poslovnega načrta v procesu načrtovanja. Vzeto od: Podjetništvo.com.
2. Archintel (2020). Najpomembnejši elementi strateškega načrtovanja. Vzet od: Archintel.com.
3. Arthita Banerjee (2020). 9 Pomembni elementi načrtovanja. Ohraniti članke. Vzeti iz: konzervirane.com.
4. Lena Eisenstein (2019). 5 elementov učinkovitega strateškega načrtovanja. Skrbni vpogled. Vzeti iz: vpogled.prizadeven.com.
5. Odvetniške pisarne Bochnewich (2015). 6 elementov uspešnega načrtovanja podjetij. Vzet od: Btrustlaw.com.