Domača stran
Uprava in gospodarstvo
PESTEL analiza za uporabo, dejavniki, kako to storiti

Uprava in gospodarstvo

PESTEL analiza za uporabo, dejavniki, kako to storiti

3935
1165
Stuart Armstrong

On Analiza pestela To je analitični instrument, ki se uporablja za prepoznavanje ključnih propelerjev sprememb v strateškem poslovnem okolju in za podporo strateškemu odločanju. V Pestel so vključeni politični, ekonomski, družbeni, tehnološki, ekološki in pravni dejavniki.

Orodje omogoča oceno trenutnega okolja, poleg možnih sprememb. Ideja je, da bi se, če je projekt boljši od projekta, lahko učinkoviteje odzival na spremembe.

Vir: Flickr, ki ga je zasnoval Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

Analiza Pestel je razmejena, da prispeva k prepoznavanju priložnosti za organizacijo, kot so vladne odločitve za promocijo določene panoge.

Prav tako prepoznati potencialne grožnje, kot je nacionalna vrzel v znanju, ki lahko privedejo do težav z zaposlovanjem.

[TOC]

Izvor

Začetna referenca tega izraza sega na knjigo "Ogled korporativnega okolja" Francis Aguilar, objavljena leta 1967, kjer je bila predstavljena analiza ETP (ekonomska, tehnična, politična in družbena).

Po tej knjigi je bilo opravljeno delo, ki je spremenilo teorijo, da bi jo poimenoval korak: "Proces ocenjevanja strateških trendov". To je bilo spremenjeno in nato postalo znano kot Stepe analiza, ki je vsebovala vse ribolovne dejavnike, razen pravnih.

V začetku leta 1980 je bila ustvarjena kratica Pestel, poleg različic, kot je Steeple, ki dodaja etični faktor, Steepled, ki dodaja izobraževalni in demografski faktor ali pestlied, ki dodaja mednarodni in demografski faktor.

Za kaj je analiza pestela?

Analiza PESTEL se lahko uporabi za strateško načrtovanje, organizacijsko načrtovanje in načrtovanje trženja. Zagotavlja upravljavce, ki jih je treba dobro analizirati.

Preden se v praksi uveljavljajo neko vrsto tržne strategije, je zelo priporočljivo izvesti podrobno analizo situacije. Analiza Pestel je odlično orodje za pomoč pri vzpostavljanju te analize za organizacijo.

Ker se situacije lahko spreminjajo z neko frekvenco, je treba ta postopek ponoviti v periodičnih fazah, da se ugotovi morebitna sprememba v makro -untryju.

Pri uspešnem pregledu in odzivanju na spremembe v okolju, v katerem podjetje deluje, je mogoče razlikovati organizacijo konkurence in tako vzpostaviti konkurenčno prednost.

Uporabnost analize pestela

- Pomaga opaziti komercialne priložnosti ali vnaprej opozoriti na morebitne grožnje.

- Razkriva prihodnje spremembe, s katerimi se bo podjetje soočalo. To bo pomagalo prilagoditi to, kar se počne, tako da ste pripravljeni na spremembe, namesto da bi bili proti.

- Pomaga preprečiti, da bi projekti vstopili v novo državo, regijo ali trg, ki bodo verjetno podlegli zunanjim pritiskom in neuspešno.

- Dokazila bo resnična dejstva za raziskavo ocenjevanja oddelka in se s tem soočala s kakršnimi koli špekulacijami.

Lahko vam služi: obveznosti: klasifikacija in primeri

Prednosti

- Orodje je preprosto in enostavno razumeti in uporabljati.

- Orodje pomaga bolje razumeti poslovno okolje.

- Spodbujati razvoj strateškega razmišljanja.

- Pomaga zmanjšati učinek prihodnjih komercialnih groženj.

- Orodje omogoča projekti, da odkrijejo nove priložnosti in jih učinkovito izkoriščajo.

Dejavniki

Politiki

Vsak projekt ima svojo notranjo in zunanjo politiko. V vseh projektih se pojavljajo notranje politike, kot so konformacija delovne skupine, kohezija projektov in osebni interesi, zato jih je treba upoštevati in upravljati zainteresirane stranke.

Zunanje politike se nanašajo na tiste, ki jih zainteresirane stranke ne nadzorujejo. Ti incidenti vključujejo vse politične dogodke, kot so delovna zakonodaja, fiskalne politike, omejitve ali komercialne reforme, okoljske predpise, politična stabilnost, tarife itd.

Ekonomsko

Ta dejavnik upošteva vsa dejstva, ki vplivajo na notranje in zunanje gospodarsko okolje.

Notranja ali mikroekonomska dejstva so povezana z izvedljivostjo in trdnostjo projekta. V fazi ocenjevanja je treba za zagotavljanje sposobnosti projekta uporabiti finančne modele in računovodske tehnike.

Zunanji ali makroekonomski dogodki vključujejo davke na obresti, embargo, obrestne mere, gospodarsko rast, recesijo, stopnjo inflacije, menjalni tečaj, minimalno plačo, stopnje plač, brezposelnost, življenjski stroški, delovni čas, razpoložljivost kredita, razpoložljivost, razpoložljivost, financiranje razpoložljivosti itd.

Sociološko

Sociološki dejavnik upošteva vse dogodke, ki družbeno vplivajo na trg in tudi na skupnost. Zato je treba upoštevati tudi prednosti in slabosti za ljudi na območju, na katerem poteka projekt.

Ti dogodki vključujejo kulturna pričakovanja, norme, dinamiko prebivalstva, ozaveščenost o zdravju, poklicno raven, globalno segrevanje itd.

Tehnološko

Ta dejavnik upošteva vse dogodke, ki vplivajo na tehnologijo. Ker tehnologija nekaj mesecev po zagonu pogosto zastarela, je pomembno, da to upošteva.

Ta dejavnik bi lahko upošteval tudi vse ovire za vstop na določene trge in spremembe v finančnih odločitvah.

Ekološko

Ta dejavnik upošteva okoljska vprašanja, ki bi lahko bila gospodarska ali družbena narava.

Sem spadajo temperatura, nevihte, naravne nesreče, dostop do železnic, zrak in cesta, razmere in onesnaževanje tal, bližnji vodni viri itd.

Zakonito

Ta dejavnik se nanaša na vsa pravna vprašanja, kot so socialna varnost, pristojbine za zaposlovanje, davki, uvoz in izvoz itd.

Kako narediti analizo pestela?

Koraki za izvedbo

- Naštejte vse dejavnike PESTL, ki vplivajo na organizacijo, in izvajajo tudi izčrpno analizo idej s strokovnjaki vsakega območja.

Vam lahko služi: razlog za vzvod: kaj je to, kako je izračunano, in primeri

- Ugotovite posledice za podjetje, ki lahko v analizi opazi vsak dogodek. Pomembno je oceniti svojo stopnjo vpliva sčasoma glede na vrsto in dinamiko.

- Vse dogodke je treba razvrstiti po njihovi pomembnosti ali kritičnosti. Na primer, vodja projekta bi jih lahko razvrstil v: izjemno pomembne, zelo pomembne, pomembne, razkrite in nepomembne.

- Rezultat teh ocen je mogoče uporabiti za prepoznavanje groženj in slabosti, ki jih lahko uporabimo kot del SWOT analize.

Značilnosti za analizo

V analizi Pestel se vsaka identificirana funkcija zabeleži pod enega od dejavnikov, ki pripadajo temu modelu, ki veljajo za najverjetneje, ki vplivajo na dediščino podjetja.

Spodaj je nekaj primerov modela Pestel, ki prikazujejo vrste značilnosti, ki bi bile običajno vključene v vsak faktor Pestela

Ta seznam je mogoče prilagoditi, saj se zdi boljši za podjetje in njegovo operativno okolje. Seznam je res le orodje za analizo in spremljanje trženjskih makro -vedričnih faktorjev.

Politično

- Industrijski predpisi.

- Konkurenčni predpisi.

- Komercialne spodbude.

- Fiskalne politike.

- Volitve.

- Subvencije.