5 Prednosti strateškega načrtovanja

Nekateri od Prednosti strateškega načrtovanja So proaktivna prilagoditev za spremembe, ustvarjanje učinkovitih delovnih skupin ali izboljšanje odločanja. Na splošno obstajajo z ustreznim strateškim načrtovanjem boljši dolgoročni organizacijski rezultati.

To je opredeljeno kot sistematičen postopek, v katerem se prihodnja vizija prevede v široko opredeljene cilje ali cilje. Pomeni tudi oblikovanje zaporedja korakov za njihovo doseganje.

Za razliko od dolgoročnega načrtovanja se strateško načrtovanje začne z želenim namenom in se vrne v trenutno stanje.

Prav tako je v nasprotju s taktičnim načrtovanjem, saj je veliko širše in bolj prilagodljivo. Za razliko od tega se ne osredotoča na vmesne cilje, opredeljene natančno in s predhodno določenimi sredstvi.

Glavne prednosti strateškega načrtovanja

Proaktivna prilagoditev k spremembam

Trenutno se spremembe pojavijo hitreje in so veliko bolj obsežne kot kdaj koli prej. To lahko vpliva na številne organizacije in ogroženo njihovo srednje in dolgoročno preživetje.

Ena od prednosti strateškega načrtovanja je, da voditelji pomagajo pri soočanju z izzivi, ki jih negotovost sprememb predstavlja na kreativen in inteligenten način.

Na ta način so strateško upravljanje zasnovane za preoblikovanje statičnega načrta v sistem, ki zagotavlja strateške informacije o uspešnosti za odločanje.

Ta prilagodljivost omogoča, da se načrt razvija in raste, ko se okoliščine spreminjajo.

Ustvarjanje zelo učinkovitih delovnih skupin

Druge prednosti strateškega načrtovanja, ki ga podpira strateško upravljanje, je, da poučuje izvršne skupine, da delujejo kot zelo učinkovita skupina s sodelovanjem v gradnji in podpori strateškega načrta.

Tako dejstvo, da vsakega člana ekipe v načrtovanje okrepi njihovo zavezanost k skladnosti s cilji in cilje organizacije. 

To omogoča, da se posamezni in skupinski ukrepi povečajo, kar povečuje njegovo učinkovitost in odgovornost.

Izboljšanje postopka odločanja

Proces strateškega načrtovanja pomeni težko odločanje. To predstavlja priložnost, da organizacije izboljšajo svoje postopke odločanja.

Načrtovanje vključuje višjo vodstveno ekipo, upravo in na splošno vse osebe z odgovornostmi za upravljanje.

Zato je ena od prednosti strateškega načrtovanja ta, da postane priložnost, da se organizacija združi glede poslovnih ciljev in izpopolni način sprejemanja odločitev.

Boljša uporaba časa in virov

Vse organizacije imajo omejitve glede časa, finančnih virov in človeških virov.

Strateško načrtovanje lahko določi, kaj je najboljši način za odstranjevanje teh virov in najbolje izkoristiti.

S tega vidika je treba oceniti vse stroške organizacije, da se ugotovi, kako bodo prispevali k doseganju ključnih rezultatov.

Ustvarjanje okvira za notranjo komunikacijo

Ena največjih prednosti strateškega načrtovanja je, da spodbuja ustvarjanje okvira za notranjo komunikacijo.

Z učinkovito komunikacijo se pogajajo razlike in interesi so usklajeni za dosego konsenza.

Učinkovita notranja komunikacija zagotavlja, da člani organizacije sodelujejo v sodelovanju pri doseganju strateških ciljev.

Poleg tega to pomaga razviti kohezivno kulturo in ponuja orodja, potrebna za sprejemanje pravih odločitev v skladu s cilji organizacije. Vse zgoraj poveča učinkovitost in produktivnost.

Reference

1. Strateško načrtovanje (S/F). Poslovni slovar. Pridobljeno iz poslovnega slovarja.com.
2. Haines, s. (2016). Pristop k strateškemu načrtovanju in upravljanju. New York: CRC Press.
3. Saffold, g. (2005). Strateško načrtovanje: vodstvo skozi vizijo. Nairobi: Založba Evangel.
4. Kaj je strateško načrtovanje? (s/f). Inštitut za uravnoteženo kartico. Okrevano od uravnotežene.org
5. Cassidy, c., Kreitner, b. In Vanhuss, s. (2014). Upravno upravljanje: postavitev ljudi za uspeh. Connecticut: Cengage Learning.
6. Huttner, n. (2013, 26. novembra). V debelu: kako lahko pravi pristop k strateškemu načrtovanju ustvari zmogljivosti. Redstone. Na voljo na www.Redstonestrategy.com.