Vrste nadzora, dejavniki, ki ga določajo, in primere

On Nadzor To je koncept, ki se nanaša na število oddelkov in osebja, ki ga lahko vodja usmerja učinkovito in učinkovito. To določa predvsem število menedžerjev in ravni, ki jih bo imelo podjetje.

Ko so bili ustvarjeni različni odseki, je bilo delo razdeljeno in območja domene so določena, menedžerji nadaljujejo z izbiro ukazne vrstice. Na ta način ugotovijo, kdo je odvisen od tega, kdo kaže tudi na število zaposlenih, ki jih lahko upravljavec učinkovito in učinkovito zaščiti.

Vir: Pixabay.com

To domnevo včasih imenujemo razširitev ukaza, upravna amplituda ali nadzorna zmogljivost, kar kaže na število delavcev, ki se morajo odzvati na upravitelja in posledično število podrejenih, ki jih lahko nadzoruje.

Medtem ko je nadzorni odsek večji ali je administrativna razširitev širše, bo število podrejenih za vsakega šefa večje. Če je administrativna zmogljivost nižja ali bolj prilagojena, bo število odgovornih zaposlenih manjše.

[TOC]

Fantje

-Velik nadzor

Medtem ko je nadzor nad nadzorom večji, bo organizacija učinkovitejša glede na stroške.

Vendar je mogoče ugotoviti, da nadzorni odsek, ki je širok, vpliva na uspešnost zaposlenih v določenih vidikih. To se zgodi, ker nadzorniki ne bodo imeli časa, da bi ponudili pomoč in vodstvo, ki je potrebna.

Prednosti

- Nadzorniki so prisiljeni prenesti funkcije.

- Organizacijska struktura je manj debela, laskava.

- Za administrativno upravljanje je treba načrtovati in ustanoviti zelo jasne politike.

- Subalternos so skrbno izbrani, da lahko izpolnijo odgovorno dejavnost.

Slabosti

- Odločanje je počasnejše.

- Menedžerji so ponavadi preobremenjeni.

Lahko vam služi: proizvodni sistemi: značilnosti, elementi, vrste, primeri

- Izgubo nadzora nadzornika je mogoče začasno predstaviti.

- Lahko pride do komunikacijskih težav.

- Potrebno je izjemno administrativno upravljanje in visoka kakovost menedžerjev.

- Osebje je potrebno bolj pripravljeno.

-OZDOVIŠČENI NADZOR

Ozki razdelki za nadzor omogočajo upravljavcu, da ima strožji nadzor. Vendar pa vodijo tudi nekatere slabosti.

Prednosti

- Prikazan je strog nadzor.

- Med nadrejenimi in podrejenimi je hitra komunikacija, kar vpliva na odločitve.

- Izvede se večji nadzor nad operacijami.

Slabosti

- S povečanjem ravni upravljanja se odločitve zmanjšujejo. Poleg tega je na splošno izolirano z višjim vodstvom, ker obstaja pretirana razdalja med zgornjo in spodnjo stopnjo.

- Ker se ravni upravljanja povečajo, obstajajo visoki stroški.

- Povzroči večji nadzor.

- Naredi organizacijsko strukturo bolj debelo in široko.

- Ustvarja, da vertikalna komunikacija znotraj organizacije postane bolj zapletena.

Dejavniki, ki to določajo

Na vsaki stopnji hierarhije se število podrejenih ali kontrolnih razdelkov razlikuje neposredno zadolženo. Vendar pa število delavcev, ki jih lahko nadzira šef, temelji na različnih dejavnikih in ne na ravni hierarhije.

Na splošno mora biti oddelek majhen, ko morajo biti nadrejeni tesno vključeni s podrejenimi in je lahko večji, kadar nadzorniki ne potrebujejo toliko stika s podrejenimi.

Spodaj so različni dejavniki, ki vplivajo na določitev nadzora:

Vam lahko služi: ekstraktivne dejavnosti: značilnosti, vrste in primeri

- Natančnost zastopanosti avtoritete.

- Oblikovanje SubAlterna.

- Uporaba objektivnih načrtov.

- Preglednost projekta.

- Komunikacijske metode.

- Geografska lega podrejenih.

- Hitrost sprememb ali stabilnost operacij.

- Posledice sklepov.

- Formalizacija nalog.

- Potrebna osebna interakcija.

- Raven tehnologije.

- Sposobnost upravitelja.

- Količina, ki se uporablja za pomočnike.

- Poklici po nivojih.

- Težave nalog.

- Izkušnje in usposabljanje podrejenih.

- Potreba po nadzoru ali tesni koordinaciji.

Formalizacija

Se nanaša na stopnjo standardizacije, ki jo imajo položaji ali položaji podjetja.

Če ima položaj visoko formalizacijo, z opisom položaja izrecno in jasno določi postopke, ki jih je treba opraviti.

To se zgodi, ker je tisto, kar se išče s formalizacijo, to, da delavci ravnajo z istim vložkom in na že odločen način, da bi vedno pridobili stabilno in enakomerno proizvodnjo.

Kadar je v podjetju nizka stopnja formalizacije, opazimo, da postopek, ki se pričakuje na položaju. Zato imajo delavci večjo svobodo in samostojnost za uveljavljanje svoje moči pri delu.

Primeri

Obstaja meja glede na število podrejenih, o katerih je treba prijaviti upravitelju, tako da lahko učinkovito in učinkovito razvije svoje delo.

Na primer, prodajalce kataloga je mogoče nadzorovati in usmeriti v večji znesku, saj je mogoče njihove dejavnosti enostavno nadzorovati. To pomeni, da je nadzorni del širši na ravni obratovanja.

Vam lahko služi: minuta

Po drugi strani pa se delavci pod nadzorom izvajajo ne -ponovne in bolj intelektualne dejavnosti, se nadzor nad nadzorom zmanjša, ker se stopnja nadzornih zapletov poveča.

Opravljene preiskave

Leta 1937 je francoski raziskovalec V.Do. Graicunas je pokazal, da se možna organizacijska razmerja povečujejo geometrijsko, z linearnim povečanjem števila neposrednih podrejenih.

Graicunas je menil, da bo vodja G imel določeno vrsto organizacijskih odnosov z dvema podrejenimi A in B. Za ta primer bi šlo za šest odnosov med temi tremi ljudmi, kot je navedeno spodaj:

- Posameznik neposredno: g a y g b

- Group Direct: G A B in G B A

- Križarske vojne: A B in B A

Lorsch Jay in Lawrence Paul sta leta 1967 uporabila povprečni nadzorni odsek za merjenje dimenzije organizacijske strukture. Kot kazalnik nizke strukture so ocenili kot kontrolne odseke desetih podrejenih, in kot kazalnik visoke strukture so odseki od tri do pet podrejenih.

Kulturna razlika

Nekaj, kar je povsem pomembno, je kulturna razlika, ko je razdelek za nadzor omejen.

Študija, izvedena v japonskih podjetjih, ki se nahajajo v ZDA. Po drugi strani je bilo število ameriških podjetij 30.

Ta razlika se razlaga, da Japonci dajejo razmeroma večji pomen, da poznajo vsakega zaposlenega, kar je postopek, ki zahteva večji stik in trud.

Reference

1. Eduardo Amorós (2019). Organizacijsko vedenje. Eumed. Vzeto od: eumed.mreža.
2. Opredelitev XYZ (2019). Koncept nadzora. Vzeti iz: definicija.X in z.
3. UNAM (2019). Nadzor ali amplituda oblasti. Vzeti iz: programi.cued.Ne.mx.
4. Spletno znanje (2013). Nadzorna veriga in nadzorna razdelek. Vzeto od: Znovniceb.mreža.
5. Univerzitetni svet (2013). Nadzor ali raztezanje. Vzet od: l30rabasm.Blogspot.com.