Vrste odločitev

Obstajajo drugačni Vrste odločitev To je mogoče vzeti, ko se morate odločiti za težko situacijo ali negotovost. Na splošno je mogoče odločitve razvrstiti v skladu z njihovim obsegom, programiranjem, informativnimi in objektivnimi situacijami.

Odločitev je na voljo izbor med dvema ali več alternativami. Odločanje je postopek, s katerim je izbrana najboljša alternativa za izbiro. Za preprostim postopkom odločanja obstaja veliko postopkov sklepanja, ki vplivajo na to odločanje.

Oseba se lahko v trenutku čustveno odloči v evforiji ali pa sprejme dobro razmišljanje in preiskovano odločitev. Kot je primer, je mogoče določiti različne procese za odločanje.

Glavne vrste odločitev in njihove značilnosti

1- Programirane odločitve

Načrtovane odločitve so tiste, ki imajo opravka z vprašanji ali težavami ponavljajoče se ali rutinske narave, zato se za njihovo ravnanje razvijajo posebni načini.

V organizaciji te odločitve običajno sprejmejo upravljavci z nizko stopnjo.

Primer

Tovrstne odločitve lahko vključujejo vidike, kot je nakup surovin, ki zagotavljajo dovoljenje zaposlenega, med drugimi scenariji dobavljajo blago od zaposlenih.

V vsakdanjem življenju bi te odločitve lahko vključile pitje kave zjutraj, zajtrkovanje ovsene kaše s sadjem ali si umijte zobe po kosilu.

2- Odločitve po soglasju

Odločitve po soglasju so tiste, v katerih člani skupine razvijejo odločitev in se strinjajo, da jo bodo podprli, pri čemer dajo prednost najboljšim interesom omenjene skupine.

Konsenz je mogoče strokovno opredeliti kot sprejemljivo resolucijo, ki jo je mogoče podpreti, tudi če ni "najljubša" možnost vsakega posameznika.

Odločitve s soglasjem upoštevajo socialne, ekonomske, pravne, okoljske in politične učinke naknadne uporabe teh odločitev; in so povezani s postopki razmišljanja in dokončanja resolucije.

Primer

Demokracija in glasovanje sta pogosti primeri odločitev po soglasju. Na bolj osebnem področju bi služilo kot primer, ko se skupina prijateljev odloči, da je na koncu univerzitetnega študija.

3- Odločitve z obsežnimi procesi

Na splošno so to odločitve, ki se sprejemajo, ko posameznikova izbira pomeni pomembno naložbo.

Vam lahko služi: tipična obleka Belize

Običajno je postopek odločanja obsežen, saj si posameznik želi imeti največje koristi. V tovrstnih odločitvah obstajajo tudi tveganja, zato jih mora posameznik upoštevati.

Primer

Primeri te odločitve so lahko nakup hiše, selitev v drugo državo ali vlaganje v določeno podjetje.

4- Odločitve z omejenimi procesi

Te odločitve vključujejo nominalne in ne zelo visoke naložbe. Te odločitve ne zaslužijo tako dolgo, ker ima posameznik nekaj izkušenj v tej temi.

Trenutno so odločitve z omejenimi procesi običajno tesno povezane z izpostavljenostjo medijem, saj se ljudje lahko obvestijo o elementih, kar pomaga pri odločanju.

Primer

Primeri tovrstnih odločitev so lahko nakup nove znamke žit, katere napoved je bila videti na televiziji, ali ogled filma po pregledu na spletni strani.

5- Osebne odločitve

Osebne odločitve se nanašajo na tiste, ki so neposredno povezani z istim posameznikom, ki jih jemlje. Na splošno učinek teh odločitev neposredno vpliva na osebno življenje posameznika.

Osebno odločitev mora posameznik sprejeti sam, saj ga ni mogoče prenesti na druge ljudi, pa čeprav so blizu.

Primer

Volitve na morebitno medicinsko zdravljenje pri bolezni so dober primer te vrste odločitev.

6-operativne odločitve

V podjetju ali organizaciji so operativne odločitve manj pomembne kot druge odločitve. So povezani z dnevnim delom podjetja.

Operativne odločitve se sprejemajo, medtem ko se upoštevajo politike, o katerih je odločala organizacija.

Operativne odločitve izvajajo upravljavci z nizko in srednje na ravni, ker je v teh odločitvah tudi nadzor.

Primer

Na primer, če bo odločeno, da bo bonus dodeljen zaposlenim v podjetju.

7- Organizacijske odločitve

Te vrste odločitev vključujejo posameznika z uradnim značajem, ki bo sprejel posebno odločitev. Te odločitve je mogoče prenesti v organizacijo.

Lahko vam služi: Mešanica: komponente, vrste, metode ločevanja, primeri

Primer

Primer te vrste odločitev je lahko tisti, ki jih sprejme predsednik države.

Te odločitve lahko velikokrat vplivajo na delovanje organizacije ali države. Na primer, če bi predsednik države zapustil položaj, bi vplival na politično organizacijo tega naroda.

8- Intuitivne odločitve

V okviru odločanja lahko intuicijo opredelimo kot ne -posledični način za obdelavo informacij.

Intuicija je mehanizem, s katerim je na voljo implicitno znanje med postopkom odločanja. Intuicija lahko vpliva na presojo s čustvi ali spoznanjem; Predlagano je, da ta vrsta odločitve združuje oba pristopa.

Posamezniki lahko za sprejemanje odločitev uporabljajo zamenljivo intuicijo in druge namerne sloge, vendar obstajajo dokazi, da se ljudje bolj nagibajo k enemu od obeh stilov.

Na splošno so ljudje z dobrim razpoloženjem nagnjeni k intuitivnim slogom, medtem ko so ljudje, ki so v slabem razpoloženju, ponavadi namerni. Intuitivno odločanje pomeni takojšnje ali takojšnjo razumevanje reakcije ali situacije.

Ta vrsta odločanja je na splošno hitra in se opira na čustva posameznika. Intuitivne odločitve je mogoče sprejeti v primerih za upravljanje, finance in visoko tveganje.

Primer

Če se vodja pogovarja z dobaviteljem izdelkov in zaradi omenjene izmenjave začuti, da harmonično razmerje ne bo mogoče, se lahko ta vodja odloči, da ne bo sodeloval z omenjenim dobaviteljem.

9- Neomejene odločitve

Neomejene odločitve so običajno odločitve, ki pomenijo edinstvene situacije, zato so manj strukturirane kot načrtovane odločitve.

Običajno so bolj zapleteni, saj ni starodavnih razmer, ki bi jih bilo mogoče uporabiti za ta poseben scenarij.

Primer

Tovarna, ki je v celotni življenjski dobi proizvajala koruzno moko, preneha sprejemati vnose koruze od svojih običajnih dobaviteljev. Vodstvo te tovarne se mora odločiti, kako se soočiti s tem novim scenarijem.

10- Odločitve o tveganju

Pri tej vrsti odločitev na splošno obstaja verjetnost, da je rezultat zelo resen ali katastrofalen.

Vam lahko služi: spolna diskriminacija

Kar razlikuje odločitve o tveganju od drugih odločitev, je možnost enega ali več neželenih rezultatov, ki jih je treba upoštevati.

Primer

Nekaj ​​primerov situacij, v katerih se sprejmejo odločitve o tveganju, vključujejo: menjava voznega pasu na avtocesti, kaj je mogoče storiti, da se nekega dne zmanjša tveganje za rak, odložite nalogo, ne da bi med drugim vplivale na končni projekt.

11- Čustvene odločitve

Čustvene odločitve gredo z roko v roki s impulzi, ki jih ustvarjajo najtežja potreba ali občutki za nadzor (ljubezen, jeza, žalost, histerija). Lahko jih kombiniramo z logiko ali jih odnesemo s preprostimi čustvi. V primeru drugega so možnosti za napako večje.

Vendar je treba razjasniti, da imajo tudi čustvene odločitve dobro nalogo, saj jih določa homeostaza, torej tista, ki zagotavlja naše preživetje in ravnovesje. 

Primer

Oseba, ki se je pravkar naučila za izgubo svojega mladega sina, se lahko čustveno odloči za samomor, saj njegova čustva ne pustijo, da bi racionalnost delovala.

12- Strateške odločitve

Veljajo predvsem za poslovno področje, zlasti na visoke položaje podjetij ali ljudi, ki imajo zmogljivost ali svobodo premikanja virov in osebja. Namenjeni so izboljšanju prednosti podjetja in pridobitvi največje gospodarske koristi.

Primer

Tudi tradicionalno pivo podjetje se odloči za proizvodnjo in prodajo vina in drugih alkoholnih pijač, ki veliko več sredstev dodeli tem novim izdelkom.

13- Nujne odločitve

Ta vrsta odločitev se izvaja, ko se pojavi obupna situacija in v kateri ni predhodnih precedensov, kako ravnati. Značilno je za poslovna področja, pa tudi iz drugih sektorjev, kot sta zdravje ali finančno, pa tudi v času, ko je preživetje v nevarnosti.

Primer

Bar je izgubil dovoljenje za postavitev sveč, ki so bili tisti, ki so v prostorih poročali o 80% dobička. Glede na to nalogo v nujnih primerih se morate odločiti, ali boste zaprli ali najeli dostavnika, da bodo ljudje doma uživali v hrani.

Reference

1. "Soglasje odločanja" na Wikipediji. Wikipedia je okrevala: Wikipedia.org
2. "Kakšne so vrste odločitev" v posojilodajalcu. Pridobljeno od posojilodajalca: lprestampa.WordPress.com