Teorija Vroom pričakovanj Značilnosti, načela, primer

The Teorija pričakovanj Vrooma To je motivacijska teorija, ki navaja, da se posameznik obnaša ali deluje na določen način, ker je motivirano, da izbere določen postopek za druge, zaradi tega, kar upa, da bo posledica tega izbranega postopka.

V preučevanju organizacijskega vedenja je teorija pričakovanj teorija o motivaciji, ki jo je Victor Vroom iz uprave Yale prvič prvič predlagal.

Vir: Pixabay.com

V bistvu je motivacija za izbiro postopka določena z udobjem rezultata. Vendar je središče teorije kognitivni proces o tem, kako človek obravnava različne motivacijske komponente.

To je narejeno, preden se odločimo za končno izbiro. Rezultat ne bo edini prepričljiv element, ki se bo odločil, kako se obnašati.

[TOC]

Motivacija in odločanje

Vroom opredeljuje motivacijo kot postopek, ki ureja volitve med alternativnimi oblikami prostovoljnih dejavnosti, proces, ki ga nadzoruje posameznik.

Posameznik sprejema odločitve na podlagi svojih ocen o tem, kako dobro bodo pričakovani rezultati določenega vedenja sovpadali ali na koncu privedli do želenih rezultatov.

Na prvi pogled se zdi teorija pričakovanj bolj uporabna za tradicionalno zaposlitveno situacijo, kjer je stopnja motivacije zaposlenega odvisna od tega, ali želi, da se ponudi nagrada za dobro delo in če verjame, da bo vodil večji napor na to nagrado.

Vendar bi ga lahko uporabili tudi za vsako situacijo, v kateri nekdo nekaj naredi, ker upa, da bo dosegel določen rezultat.

Značilnosti

Teorija pričakovanj je povezana z miselnimi procesi, povezanimi z volitvami. Pojasnite procese posamezne izkušnje za sprejemanje odločitev.

Ta teorija poudarja potrebo, da organizacije neposredno povezujejo nagrade z uspešnostjo, in zagotavlja, da so nagrade nagrade, ki jih prejemniki iščejo in si zaslužijo.

Vroom je dejal, da sta trud in uspešnost povezana z motivacijo osebe. Za to uporabite spremenljivke pričakovanja, instrumentalnosti in Valencije.

V bistvu Vrooova teorija pričakovanj deluje z različnimi dojemanji.

Zato tudi, ko delodajalec verjame, da je zagotovil vse, kar je primerno za motivacijo, in četudi to deluje pri večini ljudi v tej organizaciji.

Primerjava z drugimi teorijami

Medtem ko Maslow in Herzberg analizirata odnos med notranjimi potrebami in posledičnimi napori, ki jih je treba izpolniti, teorija pričakovanj ločuje trud, ki izhaja iz motivacije, uspešnosti in rezultatov.

Vam lahko služi: 6 najpomembnejših gospodarskih dejavnosti Guanajuato

Obstaja uporabna povezava med teorijo pričakovanj in teorijo Adamovega motivacijskega kapitala. To pomeni, da se bodo ljudje primerjali s tistimi drugih.

Teorija pravičnosti kaže, da bodo ljudje spremenili raven truda, ki ga morajo biti pravični glede na druge, glede na njihove dojemanja.

Torej, če se letos doseže enako povečanje, vendar se verjame, da se druga veliko trudi, ta teorija kaže, da se bo prizadevanje zmanjšalo.

Načelo in teoretični dejavniki

Teorija pričakovanj pojasnjuje vedenjski proces, zakaj posamezniki izberejo možnost vedenja nad drugimi.

Ta teorija navaja, da so posamezniki morda motivirani za doseganje ciljev, če verjamejo, da obstaja pozitivna povezava med trudom in uspešnostjo in da bo rezultat ugodne uspešnosti pomenil zaželeno nagrado.

Nagrada za dobro uspešnost mora ustrezati pomembni potrebi, da se bo splačalo. V teoriji pričakovanj obstajajo trije dejavniki, ki so:

Pričakovanje

Verjetno je, da bo nekdo prizadeval doseganje želenih ciljev uspešnosti.

Se pravi, če delate bolj, potem bo bolje. Na to vplivajo stvari, kot so:

- Na voljo imajo ustrezne vire.

- Imeti prave spretnosti za opravljanje dela.

- Imeti potrebno podporo za opravljanje dela.

Temelji na samozavesti (samo -učinkovitost), zaznani težavi cilja in nadzora nad rezultatom.

Samo -učinkovitost

Posameznikovo prepričanje o njegovi sposobnosti, da uspešno izvede določen postopek. Posameznik bo ocenil, ali ima želene veščine ali znanje, da doseže cilje.

Zaznani nadzor

Ljudje bi morali misliti, da imajo določen nadzor nad pričakovanim rezultatom.

Težave ciljev

Ko so cilji vzpostavljeni previsoki, so pričakovanja o uspešnosti pretežka. To bo verjetno privedlo do nizkih pričakovanj.

Instrumentalnost

Je verjeti, da bo posameznik pridobil nagrado, če bo izpolnil pričakovanje uspešnosti.

To pomeni, da če bo dobro opravljeno, bo za to nekaj pridobljeno. Na to vplivajo dejavniki, kot so:

- Jasno razumevanje odnosa med uspešnostjo in rezultati. Na primer, pravila igre nagrajevanja.

- Zaupanje v ljudi, ki bodo sprejemali odločitve o tem, kdo pridobi kakšen rezultat, odvisno od uspešnosti.

Vam lahko služi: kaj so makroekonomske spremenljivke?

- Preglednost postopka odločanja o tem, kdo pridobi kakšen rezultat.

Instrumentalnost je nizka, ko je nagrada enaka za vse dosežene dosežke.

Valencia

To je vrednost, ki jo posameznik podeli nagradi za pričakovani rezultat, ki temelji na njegovih ciljih, potrebah, virih motivacije in vrednot.

Na primer, če je nekdo v glavnem motiviran z denarjem, morda ne bo mogel pridobiti dodatnega prostega časa kot nagrade.

Za Valencijo je značilen obseg, ko oseba ceni ponujeno nagrado. To je pričakovano zadovoljstvo določenega rezultata in ne resnična raven zadovoljstva.

Valencia se nanaša na vrednost, ki jo posameznik osebno podeli nagrade. Da bi bila valenca pozitivna, mora oseba raje doseči rezultat, kot da ga ne doseže.

Kako uporabiti Vrooovo teorijo pričakovanj v podjetju?

Teorija pričakovanj je teorija upravljanja, osredotočena na motivacijo. Ta teorija napoveduje, da bodo zaposleni v organizaciji motivirani, ko verjamejo:

- Večji trud bo omogočil boljše rezultate pri delu.

- Boljša delovna uspešnost bo privedla do nagrad, na primer povišanje plače ali ugodnosti.

- Te načrtovane organizacijske nagrade ceni zadevni zaposleni.

Pričakovanje

Kot vodja je pomembno razmišljati o ciljih, ki so bili vzpostavljeni pred člani skupine.

Ti cilji morajo privesti do velikega pričakovanja, prepričanja, da bo trud pomenil uspeh.

Če načrtovani cilji niso dosegljivi iz različnih razlogov, ekipe ne bodo pravilno motivirali.

Instrumentalnost

Če lahko zaposleni razumno prejemajo več plačila, ko lahko dosežejo cilje uspešnosti, se zelo verjetno potrudijo.

Druga vrsta nagrade je lahko promocija v položaju višjega ranga ali celo nekaj tako preprostega kot priznanje do drugih.

Da bi se počutili motivirane s to spremenljivko, ljudje morajo najprej zaupati šefu. Morajo verjeti, da bo to ohranilo ponudbo za povečanje plač ali katero koli drugo vrsto razpoložljive nagrade, ko izpolnjujejo cilje uspešnosti.

Poleg tega morajo biti zadevni cilji uspešnosti dobro opredeljeni, da bi se izognili zmedi in konflikti glede preizkusa uspešnosti.

Način, kako delujejo instrumentalni rezultati, so provizije. Če je uspešnost visoka in se veliko izdelkov proda, bo več denarja zaslužilo osebo.

Valencia

S predlaganjem potencialne nagrade za uspešnost pred zaposlenimi je treba zagotoviti, da je ponujena nagrada nekaj, kar delavci resnično cenijo.

Vam lahko služi: oligopsonium: značilnosti, primeri, prednosti, slabosti

Motivirani bodo le, da se trudijo, da bi pridobili nagrado, ki je bila ponujena, če resnično želite to nagrado.

Seveda so povišanja plač ali obveznic dokaj varna stava, vendar tudi te za nekatere delavce morda niso tako privlačne kot za druge.

Na primer, če imate ekipo ljudi, ki so že dobro plačani za njihov trud, je možno, da ti zaposleni raje prejemajo prosti čas namesto bonusa.

Primer

Papir je recikliran, ker obstaja prepričanje, da je pomembno ohraniti naravne vire in biti sposoben zavzeti položaj v smislu okoljskih vprašanj (Valencia).

Obstaja prepričanje, da več ko je vložen v postopek recikliranja, več papirja (pričakovanja) je mogoče reciklirati (pričakovanje).

Obstaja prepričanje, da bo več papirja reciklirano, manj naravni viri (instrumentalnost) se bodo nato uporabili (instrumentalnost).

Zato VORS -ova teorija o motivacijskih pričakovanjih ni treba opraviti z lastnim interesom za nagrade, ampak z združenji, ki jih ljudje prispevajo za dosego pričakovanih rezultatov, in prispevkom, za katere menijo, da lahko dosežejo te rezultate.

Finančni bonus

Vpliv VORS -ove teorije pričakovanj je, da ljudje spremenijo raven truda glede na vrednost, ki jo dajejo bonusu, ki ga prejmejo iz procesa, in pri njihovem dojemanju moči povezav med trudom in rezultatom.

Za finančne bonuse morajo ljudje občutiti, da lahko z večjim trudom dosežejo potrebno raven za pridobitev bonusa. Če ne potrebujejo nobenega dodatnega truda, si ne bodo prizadevali.

To pomeni, da če bo finančni bonus dodeljen, je treba ustvariti ravnotežje med tem, da ga dosežejo, in ne bo preveč enostavno doseči. Potrebno je, da obstajajo jasni cilji dosežkov.

Poleg tega je vprašanje, v kolikšni meri ljudje resnično cenijo finančne bonuse.

Če opazimo teorije Herzbergovih potreb in motivacijskih dejavnikov, je denar le majhen del veliko širše številke.

Reference

1. Yourcoach (2019). Teorija motivacije vroom pričakovanja. Vzeto od: Yourcoach.Biti.
2. Wikipedia, brezplačna enciklopedija (2019). Teorija eksperipcije. Vzeto od: v.Wikipedija.org.
3. Mulder (2018). Teorija pričakovanja Vroom. ToolShero. Vzeto od: ToolShero.com.
4. Brezplačne e -knjige (2019). Teorija pričakovanja Vroom. Vzeto od: brezplačno upravljanje-embar.com.
5. Poslovne žoge (2019). Teorija pričakovanja Vroom. Vzeto od: Businessballs.com.
6. Poslovni žargoni (2019). Teorija pričakovanja Vroom. Vzeto od: BusinessJargons.com.