Odpornost na organizacijske spremembe

The odpor do sprememb Organizacijsko Med drugimi organizacijskimi procesi je nasprotovanje, ki ga člani organizacije kažejo na spreminjanje načinov dela, opreme, vrednot, ciljev, organizacijske karte. To je pogost pojav, ki ga je mogoče učinkovito upravljati.

Upravljanje sprememb je eno najpomembnejših del, ki lahko privede do oddelka za človeške vire podjetja, da se izogne ​​gospodarskim izgubam in olajša dobro delovno silo.

Razbijanje ali spreminjanje navad je izjemno težko storiti, tudi če ne pomeni zasvojenosti s snovi, kot je nikotin. Diete ne delujejo, ker pomenijo, da se navade spreminjajo.

Kako upravljati s spremembami?

Samo z razumevanjem in vedenjem, da je ta reakcija odpornosti zelo verjetna, boste že naredili velik korak. Vendar pa ni dovolj, razumeti morate tudi, kakšni bodo ti viri odpornosti v vsaki situaciji in razviti strategijo za boj proti njim.

Najprej boste morali vedeti:

1-Katere spremembe boste predstavili: v svoji delovni skupini, vaš otrok ..

2-Kaj bodo te spremembe pomenile, kako bo vpliv. Ali se bodo urniki, stališča, način delovanja, navade spremeniti .. ?

3-Kako bodo reagirali? To je zelo pomembno, ker vam omogoča, da razmišljate, kaj lahko storite po tej reakciji. Se bo produktivnost zmanjšala? Ali bo ekipa postala nasilna?

Potem bom razložil vzroke bolje, kar povzroča več ali manj odpornosti in tehnike ali vedenja, za katere se lahko vodite.

Tehnike/predlogi za spremembo

-Naj bodo ljudje sodelovali: lahko preživite čas z ljudmi, ki bodo prizadeti in prosite za njihovo mnenje, odvisno od vaših meril, kakšne pogoje dovolite pogajanja ali ne. Če se oseba počuti sodeluje, bo odgovorna in samostojnost bolj motivirana.

-Omogoča nadzor: Ljudje običajno motivirajo, kadar imajo nadzor, samostojnost in odgovornost za soočanje s situacijami.

-Če to počnete in komunicirate malo bolje: ne mislim, da spremembe že leta izvajate, vendar lahko izvajate postopne spremembe, ki ne pomenijo velikega stresa za ljudi. Na ta način bo lažje in bo imelo več časa za prilagajanje in navado na novo situacijo/rutino.

-Sporoča spremembo: poleg prejšnje točke lahko postopoma sporočite spremembo. To lahko storite osebno in vedno asertivno. Lahko govorite zaposleni ali z voditelji ekipe ali se pogovorite s svojim otrokom: "Ste že starejši in odgovorni in lahko začnete pomagati.".

-Pojasnite razlog za spremembo: če navedete razloge, je preprosto sprejeti.

-Spoznajte pozitivne posledice, kaj je zanje v spremembi?: Odpravljen je majhen delež upora, če oseba razume, da mu bo sprememba koristila.

-Poslušajte ugovore (PEGA), da se spremenite in jih poskusite rešiti: pomagati ljudem premagati ovire, ki jih morajo prilagoditi novi situaciji. Če jih zanimajo in pripravljeni zaposleni, bo preprosteje. Če pa je najstnik, boste morali biti bolj potrpežljivi in ​​biti demokratični: biti strog, vendar nagrajen, ko si ga bo zaslužil.

-Ugotovite, katere prednosti sprememb lahko rešijo vaše težave. Rutinska sprememba lahko prihrani čas, izboljša produktivnost, poveča odgovornost ..

-Pojdi na povratne informacije in nagrade: Če opazite, da skupina ali oseba napreduje in se prilagaja, sporoča, kaj dobro deluje, in ga spodbuja. Če pričakujete več, ga tudi nestrpno sporočate.