Taktično načrtovanje

Pojasnjujemo, kaj je taktično načrtovanje, značilnosti, korake za njegovo izvajanje, njen pomen in več primerov

V taktičnem načrtovanju so določena dejanja, ki jih je treba izvesti za dosego ciljev podjetja

Kaj je taktično načrtovanje?

The taktično načrtovanje vzpostavi posebne korake, potrebne za izvajanje strateškega načrta podjetja. Gre za razširitev strateškega načrtovanja in ustvarjeni so taktični načrti za vse ravni podjetja. Taktike so specifične, ne zelo podrobna dejanja, ki se izvajajo za izvajanje strategije.

Ta dejanja opisujejo, kaj mora podjetje storiti, prednostna naloga korakov, potrebnih za izvajanje teh nalog, in potrebna orodja in osebje za dosego strateških ciljev podjetja. Taktični načrti so običajno kratkoročni.

Razširitev taktičnih načrtov je krajša od obzorja strateškega načrta. Na primer, če se strateški načrt izvaja pet let, bi lahko taktični načrti izdelali za obdobja od enega do treh let, ob upoštevanju pravilnosti sprememb in vrste trga, ki se ga podjetje udeleži.

Taktični načrti se morajo osredotočiti na osrednje cilje podjetja; V nasprotnem primeru so dejavnosti zaposlenih preveč fragmentirane in jim bo težko razumeti, kako so njihove dejavnosti končno povezane s cilji.

Značilnosti taktičnega načrtovanja

Potrebno je razumeti strateške cilje

Pri taktičnem načrtovanju je treba razumeti in razvozlati strateške cilje; Nato določite potrebne tečaje za dosego teh ciljev.

Glavno vprašanje je zastaviti naslednje vprašanje: „Kako je mogoče doseči strateške cilje v okviru predlaganih pogojev avtoritete in virov?". To se lahko zgodi le z zagotavljanjem, da rezultati, ki jih ustvari taktika, vodijo želene strateške koristi.

Je povezan z dejanji

Povezana je z dejanji, sprejetimi iz dneva v dan, in katerih rezultati bodo napredovali v podjetje, da bi dosegli cilje, ki so opredeljeni v strateškem načrtu. Strategija je kaj in zakaj; Taktika je tako.

Vam lahko služi: neprekinjena rast: koncept, značilnosti in primeri

Taktični načrti se včasih imenujejo kratkoročni akcijski načrti, ker razbijejo večje cilje in strategije pri nalogah do ukrepov.

Omejitveni datumi

Bistveno za pridobitev dobrosrčnega taktičnega načrta je, da ima zlasti posebna dejanja, ki so določena za določene zaposlene z dobro definiranimi mejnimi datumi.

Zahteva čas razvoja

Proces razvoja taktičnega načrtovanja traja dolgo. Če je načrt obsežen, lahko povzroči upočasnitev poslovanja podjetja; To lahko privede do zmanjšanja koristi.

Odgovorno vodstvo

Višje vodstvo je odgovorno za strateške načrte, saj imajo boljšo svetovno vizijo podjetij. Upravljavci srednje stopnje bolje razumejo vsakodnevne operacije in so na splošno odgovorni za izvajanje taktičnega načrtovanja.

Taktično načrtovanje razvijajo tisti, ki delajo iz dneva v dan. Taktični načrt je izpostavljen, da veš, kaj storiti, kdaj je treba to storiti, in to bo pomagalo pri obravnavi "kako" operativnega načrta.

Prilagodljivost

Cilj taktičnega načrtovanja je doseči cilje in cilje strateškega načrta, vendar se poslovno okolje in trgi lahko hitro spremenijo.

Ko se to zgodi, je čas, da ponovno ocenimo, kako se taktike izvajajo glede na ustaljene cilje in če je treba spremeniti taktiko.

Strateško načrtovanje preuči prihodnost in taktično načrtovanje se nanaša na sedanjost. Ker danes vemo veliko več kot o prihodnosti, imajo taktični načrti več podrobnosti kot strateški načrti.

Zato je potrebna komponenta tekočega postopka taktičnega načrtovanja prožnost pred spremembo. Vključiti ga je treba v taktične načrte, da se omogoči nepredvidene dogodke.

Vam lahko služi: komercialni kredit

Na primer, če podjetje izdeluje izdelek, mora v svoj načrt vključiti prilagodljivost, da se udeleži možnih okvar in vzdrževanja strojev. Ni mogoče domnevati, da lahko stroje deluje s polno hitrostjo.

Koraki za razvoj taktičnega načrtovanja

Za razvoj taktičnega načrta je opredeljenih šest splošnih korakov.

1. Določite podjetje.
2. Analizirajte trg.
3. Zahtevajte projekte, sodelujte na ciljnem trgu in razvijte marketinško strategijo.
4. Razviti modele organizacije in upravljanja.
5. Ocenite posledice finančne in poslovne misije.
6. Vse skupaj sestavite v končni taktični načrt.

Končni taktični načrt je mogoče uporabiti za osredotočanje na delo, merjenje napredka in iskanje financiranja.

Pomen taktičnega načrtovanja

Taktični načrti so pomembni za podjetja, saj koraki, razviti v načrtu, pomagajo upravljanju odkriti neučinkovitost pri njihovem poslovanju. Po razkritju operativnih pomanjkljivosti lahko vodstvo sprejme potrebne odločitve za popravke.

Krepki cilji in refleksivne strategije ne prinašajo ničesar, če ne sprejmejo nobenih ukrepov, da bi jih sprožili. Cilji in strategije dajejo vizijo, vendar dejanja resnično načrtujejo.

Prav tako omogočajo podjetjem, da dajejo prednost prispevku svojih zaposlenih. Praktični taktični načrti morajo vsebovati prispevek ljudi, ki sodelujejo pri vsakodnevnem poslovanju podjetja.

Učinkovito taktično načrtovanje je lahko ključ do uspeha. Lahko pomaga zagotoviti financiranje, določiti prednostno prizadevanje in oceniti priložnosti.

Sprva se morda zdi veliko dela; Vendar lahko dobro pripravljen taktični načrt prihrani čas in dolgoročni denar.

Primeri taktičnega načrtovanja

Prvi primer

Recimo, da podjetje prodaja zavarovanje v velikem mestu. Taktični načrt za zavarovalnico mora podrobno opisati vsak element, ki je potreben za doseganje ciljev in vizije, vzpostavljene v strateškem načrtu podjetja.

Vam lahko služi: zasebno podjetje

Če se reši, da je eden najboljših načinov za doseganje ciljnega potrošnika prek televizijskega oglaševanja, potem mora taktični načrt natančno podrobno opisati podrobnosti televizijske kampanje.

Med koraki za razvoj tega načrta so: Odločite se, kaj bo najprimernejše sporočilo, organizirajte izdelavo reklame, odločite se, kateri kanali in kdaj prenesete reklamo, in spremljajte morebitne stranke, ki se odzovejo na kampanjo.

Oddelek za prodajo podjetja je lahko odgovoren za upravljanje posvetovanj s strankami iz televizijskega oglaševanja. Zato je treba taktični načrt za prodajno območje razviti skupaj z oddelkom za trženje.

Taktični prodajni načrt mora predlagati, kako bo obravnavana količina klicev, koliko bo potrebno osebje in kako nadaljevati s prodajo.

Območje trženja mora prodajni oddelek zagotoviti informacije o TV kampanji, tako da lahko slednji izvede svoj taktični načrt.

Drugi primer

Adorian Corporation priporoča razvijanje taktičnih načrtov, ki razmišljajo o treh do petih močnih ciljih. "Povečanje prodaje 20 % v dvanajstih mesecih" je primer cilja, ki je specifičen in merljiv.

Strategija, ki lahko pomaga, je usposabljanje osebja pri predlagani prodaji. Konkretna taktika za to strategijo je, da od vseh prodajnih uslužbencev zahtevajo, da predlagajo določen izdelek in kupce, ki kupujejo izdelek X.

Tretji primer

Taktično načrtovanje podjetja ABC podjetje v 12 mesecih zmanjšati svoje proizvodne stroške za deset odstotkov: