BIMBO ORGANIZACIJS

On BIMBO organizacija Sestavlja ga skupno 196 rastlin. BIMBO Group je mehiška multinacionalna korporacija, svetovni vodilni v pekarski industriji (svež in zamrznjen kruh, piškotki, žemljice, torte, tortilje, tako za prodajno količino kot za proizvodnjo, z več kot sedemdeset let na trgu.

Njegova letna neto prodaja doseže 13890 milijonov dolarjev, ima več kot sto blagovnih znamk, ki proizvajajo več kot 13000 izdelkov in imajo več kot 138.000 sodelavcev, saj imajo prisotnost v 32 državah v Ameriki, Evropi, Aziji in Afriki.

Revija Forbes v letu 2017 je leta 1092 Forbes Global 2000 razvrstila skupino Bimbo, kar je letno klasifikacija z najpomembnejšimi podjetji na svetu 2000. Cena Bimbo na trgu je bila 11,8 milijarde dolarjev.

[TOC]

Številka organizacije BIMBO Group: Funkcije upravljanja

Skupščina vlagateljev

To je največji poveljniški organ korporacije. Med številnimi odločitvami, ki jih sprejema, ima ta sklop pooblastilo, da izbere člane upravnega odbora.

Upravni odbor

To je vodstvena subjekt, ki je odgovoren za izvajanje dolgoročne strategije podjetja, odobri glavne odločitve skupine, obvladovanje tveganj, bodite pozorni na skladnost s standardi in nadzirajo upravo ter določite, ocenjujejo in zavrnejo generalnega direktorja in glavnemu upravljavcu podjetja.

Trenutno ga sestavlja 18 lastniških svetovalcev, od tega šest neodvisnih. Pravno je agent podjetja s široko upravno močjo v podjetju.

V skladu s svojimi dejanji imajo revizijski odbori in korporativne prakse, ocenjevanje rezultatov ter finance in načrtovanje kot podpora kot podpora.

Odbor za Comperiance and Reviding

Ta odbor trenutno vključuje pet neodvisnih svetovalcev in je zadolžen za naslednje:

• Preučite kršitev predpisov o reviziji in notranjem nadzoru.
• Izvesti študije za analizo učinkovitosti politik obvladovanja tveganj.
• Preverite skladnost s standardi organizacije, saj lahko izvajate nadzor na upravnem področju glede računovodskih praks in skladnosti s funkcijami, ki ustrezajo vsakemu od različnih revizorjev skupine.

Lahko bodo izdali svojo presojo o:

• Vsaka reforma računovodskih procesov, ki so povezani z izdelavo računovodskih izkazov.
• Izvajanje pomembnih postopkov.
• Kakršno koli dejanje, povezano z generalnim direktorjem ali drugimi pomembnimi direktorji v organizaciji.

Odbor za ocenjevanje in rezultate

Trenutno ga sestavlja pet svetovalcev. Njihove funkcije so:

• Preučite in potrdite kompenzacijsko strukturo, njihove smernice in rastne projekte zaposlenih in udeležencev skupine in sekundarnih podjetij.
• Poglobljeno preučite rezultate proračunskega leta in njen pomen v splošni odškodninski organizaciji skupine BIMBO.

Odbor za finance in načrtovanje

Trenutno je sestavljen iz osmih svetovalcev. Je zadolžen za:

• Ocenite in zahtevajte sprejemanje pred upravnim odborom vrednotenja dolgoročnih naložbenih načrtov, pa tudi smernice, povezane z naložbo in financiranjem skupine.
• Določite tveganja teh strategij in določite politike za upravo.

BIMBO ORGANIZACIJS

Funkcije prodajnega oddelka

• Izvajajte tedensko načrtovanje prodaje za blagovno znamko izdelkov, kupce in nove izdelke.
• Vzemite naročila za prodajo različnih računov strank.
• Predstavite nove izdelke podjetja na trg.
• Vzpostavite tržne strategije, prilagojene splošnim ciljem podjetja.
• Analizirajte prodajo, da ugotovite kakršno koli pomanjkanje v določeni liniji izdelkov, da bi predlagali ustvarjanje novega izdelka ali povečali prodajo obstoječih.

Funkcije

• Obvladujte in nadzorujte finančne in gospodarske vire podjetja.
• Izplačajte plačila, ki ustrezajo gospodarskim obveznostim med podjetjem in osebjem podjetja ali katerim koli drugim podjetjem, s katerimi je bil sklenjen ekonomski sporazum.
• Naredite sprejem, računovodstvo in deponiranje denarnega izdelka prodaje izdelkov.
• Naj bo denarni tok posodobljen in po potrebi poiščite financiranje.
• Ustvarjajo računovodske izkaze.

Funkcije proizvodnega oddelka

• Izvajati program načrtovanja in proizvodnje, ob upoštevanju napovedi prodaje.
• Ocenite proizvodna opozorila in se skupaj s prodajo odločite, če je primerno spremeniti proizvodni program.
• Uporabite strategije nadzora kakovosti v vsaki fazi proizvodnega procesa.
• Ocenite razpoložljivost surovin, opreme in osebja, glede na želeno raven proizvodnje.
• Ocenite stroške proizvodnje, da bi načrtovali strategije za njihovo zmanjšanje.

Funkcije upravnega oddelka

• Analizirajte zbirko kupcem in nadzirate iztekanje kredita in uveljavljene kreditne omejitve.
• Analizirajte plačilo dobaviteljem in drugim subjektom tako, da povečate denarno uspešnost, ne da bi motili normalno delovanje podjetja.
• Izvedite ustrezne izračune za odpoved plač in plač vseh osebja.

Funkcije logističnega oddelka

• Upoštevajte standarde za shranjevanje, embalažo, distribucijo in prodajo Končni izdelek.
• Vzpostavite strategije distribucije izdelkov, da bi povečali učinkovito uporabo prevoza in tako zagotovili dobave kupcem, pa tudi iskanje donosov.

Funkcije kadrovskega oddelka

• Zajem in izberite osebje, ki ga zahtevajo različni oddelki.
• Izvajati profesionalno usposabljanje in osebno rastno tečaje.
• Ustanovite programe delavcev.
• Ohraniti odnos s skupnostjo in ustreznimi vladnimi agencijami.

Funkcije revizijskega oddelka

• Določite potrebne predpise za nadzor procesov.
• Analizirajte procese podjetja in izvedite potrebne izboljšave.
• Vzpostavite mehanizme za notranji nadzor.

Funkcije varnostnega oddelka

• V skladu s trenutnimi predpisi zagotovite skladnost z industrijskimi varnostnimi standardi.
• Načrtujte strategijo usposabljanja za industrijsko varnost, namenjeno vsem osebjem podjetja.
• Pokrivajo fizične ali psihološke zahteve v smislu varnosti in zdravja vsega osebja.

Funkcije oddelka za nakup

• Zagotoviti oskrbo z notranjo porabo materialov in izdelkov.
• Nadzirajte, da so postopki za pridobivanje izdelkov skladni z uveljavljenimi predpisi.
• Posodobljene zaloge, kar pomeni, da nadzoruje raven zalog, ki je na voljo za podjetje.
• Spremljajte naročila, da preverite vrhunec postopka.