Model hax in majuf, kaj je sestavljeno, prednosti, slabosti

On Model hax in majuf daje poseben poudarek na potrebi po vzpostavitvi povezav med kulturo, strategijo in strukturo vsake organizacije.

Čeprav so posebni primeri podjetij lahko zelo raznoliki in se zato ne izpostavljajo izdelavi receptov, ni mogoče zanikati, da je skladnost, ki je lahko med zgoraj navedenimi tremi elementi, pogoj, ki je del resnično učinkovite organizacije.

Avtorja tega modela sta dva čilska inženirja:

Arnoldo Hax, Inženir in profesor Sloan School of Management of Massachusetts Institute of Technology (MIT), rojen leta 1936. Svetovno znano na industrijskem območju po tem, da je avtor knjige "Delta Model" in celovitega organa, priznanega v vprašanjih organizacijske strategije, podjetništva in tehnoloških inovacij.

Nicolás Majluf, inženir in profesor na inženirski šoli UC in direktor izvršnega razreda, raziskovalca in svetovalca, rojenega leta 1945.

[TOC]

Kaj je Model hax in majuf?

Delo Hax in Majluf je namenjeno v glavnem za gradnjo razsvetljenega pristopa k strateškemu upravljanju.

Od tega dela lahko ločite model za organizacijsko zasnovo, ki ima jasno uporabnost za analizo in diagnozo organizacij.

Model kaže, da mora strategija organizacije podpreti kulturo iste. Kultura kaže identiteto organizacije in je tista, ki zagotavlja prenos prepričanj, ki jih vsi člani organizacije delijo nove sodelavce v njej.

Člani organizacije zakona ne samo kot posamezniki, ampak tudi kot skupina. Reagirajo na formalne in neformalne mehanizme, ki bodo vplivali na njihovo vedenje.

Kot rezultat tega se ustvari organizacijsko ozračje, ki lahko sodeluje pri doseganju določenih ciljev in ciljev organizacije.

Strateško upravljanje mora iskati tudi trajni razvoj, kar pomeni organizacijsko učenje z usposabljanjem in razvojem za vse člane organizacije.

Lahko vam služi: funkcije in dejavnosti računovodskega pomočnika

Vloga organizacijske strukture

Avtorji ocenjujejo, da obstajata dve glavni vlogi, ki ju mora izpolniti organizacijska struktura:

• Podprite izvajanje strateških programov.
• Olajšati normalno vedenje v operativnih dejavnostih organizacije.

Organizacija mora imeti možnost, da vključi vse, ki jih nadoknadijo, in jim dati strateško vizijo, ki jo delijo in temeljijo na prej dogovorjenih vrednotah.

Da bi to dosegli, je treba deliti, zabeležiti in razširjati vizijo, kar bo povzročilo opredelitev ciljev za celotno organizacijo.

Strateška platforma bo vozilo, ki omogoča sporočanje akcijskih programov, ki jih je mogoče odpraviti od te organizacijske vizije.

Da bi se vizija zabeleži, sta v istem potrebni dva procesa:

• Pravilno upravljanje upravnih procesov (informacijski in komunikacijski sistemi, upravljanje s človeškimi viri, načrtovanje itd.).
• Ustrezno razumevanje in uporaba neformalnih procesov. To se nanaša na obstoječe odnose z naravnimi voditelji, prav tako psihološki mehanizmi, ki vplivajo na način vedenja, kot so poslušnost, empatija itd.

To bo ustvarilo organizacijsko ozračje, ki bo omogočilo doseganje ciljev, tako posebnih kot kolektivnih.

Prijave

Ena najpomembnejših aplikacij tega modela se nanaša na to, kako narediti globalno zasnovo poslovne organizacije.

Kako oblikovati organizacijo

Po Haxu in Majufu, če želite oblikovati organizacijo, velja, da sprejme naslednje korake:

Najprej je treba opredeliti osnovno organizacijsko strukturo, ki jo sestavljajo glavni poslovni oddelki, ki jih najdemo v organizaciji.

Ta definirana osnovna struktura mora pokazati, kako pooblastila, obstoječa oddelka in kako je delegirana njena hierarhija

Naslednji korak bo veliko bolj temeljito opredelitev organizacijske strukture. Če želite to narediti, osnovna organizacijska struktura, opredeljena v prvem koraku, z vsemi posebnimi operativnimi podrobnostmi, ki jih obsegajo.

Lahko vam služi: cilji restavracije: koncept, splošen in specifičen

Vključiti je treba cilje, časi izvajanja in obstoječi sporazumi med vsakim območjem

Končno moramo ustvariti in dokončati primerjalno študijo med določeno organizacijsko strukturo in postopki upravljanja, ki ga spremljajo: načrtovanje, informacijski in komunikacijski sistemi, nadzor upravljanja ter nagradnimi in kadrovskimi sistemi.

Zunanje in notranje spremembe bodo zahtevale nenehne prilagoditve te organizacijske strukture, možno pa je tudi, da organizacija postopoma izgubi svoje potenciale in jih je zato občasno pregledan.

Simptomi neustrezne organizacijske strukture

Druga zelo pomembna uporaba tega modela je, da nam omogoča, da odkrijemo, ali je katera koli organizacijska struktura neprimerna, z analizo nekaterih simptomov, ki to razkrivajo.

Simptomi, ki jih označujeta model HAX in MAJLF, so naslednji:

• Za strateško razmišljanje je na voljo zelo malo časa, saj se preveč časa ukvarja s čisto operativnimi zadevami.
• Pomanjkanje priložnosti za napredek izvršnega direktorja, zaradi česar se člani organizacije ne morejo povzpeti v obstoječi hierarhiji.
• Pomanjkanje usklajevanja med delitvami, kar kaže na obstoj neuspeha v mehanizmih integracije.
• Konfliktno delovno okolje, predvsem zato, ker ne upoštevamo, da mora biti sistem motivacijske in nagrade v skladu s strukturo.
• Pomanjkanje opredelitve pri poslovnem načrtovanju in pozabi zasebnih trgov, ki so kazalniki, da se organizacijska struktura ne odziva na strateški položaj podjetja.
• Nizka uspešnost prednosti in pričakovanja z nizkim donosom.
• Ogromno podvajanje funkcij na različnih področjih organizacije.
• Prekomerna disperzija funkcij v enoti organizacije.

Prednosti

Zahvaljujoč modelu Hax in Majuf je olajšana izdelava ustreznih strateških načrtov, ki se odzivajo na glavno strategijo podjetja.

Vam lahko služi: sedanja vrednost

Model nam pomaga izvesti analizo katere koli organizacije in od tam pridobi odlično diagnozo o njenem posebnem položaju.

Druge njegove prednosti so:

• Omogoča metodološko ustvarjanje učinkovite organizacijske strukture.
• Prilagodite organizacijsko kulturo pri ustvarjanju funkcionalne strukture, ne da bi vplivali na zaposlene.
• Daje prednost človeškemu razvoju in išče premagovanje ljudi.
• Razkriva simptome, ki kažejo neustrezno strukturo.
• Strateško upravljanje ponuja precej praktičen smisel.
• Ustvarja zelo ugodno organizacijsko ozračje za doseganje posebnih ciljev organizacije.

Slabosti

Nekatere njegove pomanjkljivosti so:

• Ta model je priporočljivo izvajati prek zunanjega svetovalca, da se izognete kakršni koli vrsti subjektivnosti. To pomeni motnje denarja, ki ni predvideno.
• Zahteva zelo podrobno in temeljito analizo, ki vključuje celotno organizacijo, ki lahko traja veliko časa pri pristopu rezultatov.
• Praktične spremembe, ki jih predlagate za izvedbo. Niso vse organizacije pripravljene spremeniti svojo strukturo iz različnih razlogov in interesov.

Reference

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Pomen organizacijskega razvoja v javni ustanovi za visoko šolstvo. 2.2.7 analiznih modelov. Eumed.Neto virtualna enciklopedija. Vzeto od: eumed.mreža.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Trenutno razmišljanje o strateškem načrtovanju in izvajanju - Glavno delovanje. Vzet iz: Operatingprint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás s. Majluf (1991). Koncept in proces strategije: pragmatičen pristop. Dvorana Prentice. Vzeto iz: Knjige.Google.co.pojdi.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax in Nicolás Majluf delita svoje "lekcije iz strategije". Papeška katoliška univerza v Čilu. Vzeto od: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás s. Majluf (2015). Strategija za konkurenčno vodstvo. Od vizije do rezultatov. Prentice-Hall. Vzeto iz: Knjige.Google.co.pojdi.
6. Arnoldo Hax. Vzet od: je.Wikipedija.org.