Poslanstvo in vizija

Poslanstvo in vizija podjetja sta postavljena, s katero so cilji postavljeni v medij in dolgoročno

Kaj sta poslanstvo in vizija?

The poslanstvo in vizija So smernice ali prostori, s katerimi se cilji organizacije srednje in dolgoročno dvignejo in skupaj predstavljajo njihovo identiteto. Pomembno je, da jih jasno usmerjajo organizacijo.

Zato je že predsednik velikega podjetja, državne ali nevladne institucije ali vodstvo v podjetju, ena prvih nalog vodje je pisanje poslanstva in vizije, ki jih bodo vaša vodniki pri sprejemanju strateških odločitev.

Oba sta kratka besedila, približno pet vrstic ali manj, kar le v izjemnih primerih presega odstavek. Misija povzema bistvo organizacije, razlog za bivanje in njegove strateške cilje; Vizija na drugi strani odraža ambicije organizacije srednje ali dolgoročno, torej med 5 in 10 let v prihodnosti.

Pisanje poslanstva in vizije je naporen, analitični in odsevni proces. To pomeni, da zelo dobro poznate dejavnost, ki jo izvaja podjetje, trg, kjer se razvija, in kako njegova posebna ponudba v povpraševanju po tem trgu ustreza.

Zahteva tudi močno sposobnost sinteze, da vse jasno in razumljivo izrazi v nekaj vrsticah.

Prednosti poslanstva in vizije

1. Poleg svoje glavne funkcije, ki naj bi se usmerila v strateško odločanje višjega vodstva, ima trdno opredeljeno poslanstvo in vizijo druge pomembne prednosti:
2. Povečuje učinkovitost in zavzetost delavcev, ki razumejo, kam je usmerjena organizacija, in jih je mogoče prepoznati z njihovimi vrednotami in razlogi za to.
3. Predstavljajo hitro in jasno pot za objavo svojih strank, delničarjev, uporabnikov, dobaviteljev ali upravičencev. Še pred družbo na splošno prek medijev in družbenih omrežij.

Vam lahko služi: zakon povpraševanja: značilnosti, dejavniki, krivulja, elastičnost

Poslanstvo

Besedilo misije mora z natančnostjo, jasnostjo in kratkostjo izpostaviti, kaj je namen organizacije, zakaj in za to, kar je bilo ustvarjeno ali petletno obdobje, toda tisti, ki dajejo pomen svojemu obstoju).

Misija mora biti napisana v današnjem času in na način, ki ni razumljiva samo za višje vodstvo, ampak tudi za delavce in vse, ki želijo poznati organizacijo. Skupaj z imenom in logotipom je vaše predstavitveno pismo.

Za napis trdne organizacijske misije bi moralo višje vodstvo zastaviti vprašanja, kot so naslednje:

• Zakaj in za kaj obstaja organizacija?
• Kaj ponuja organizacijo našim strankam, uporabnikom, upravičencem?
• Kaj je značilno za stranke, uporabnike, upravičence, do katerih namerava služiti organizacija?
• Zaradi česar se organizacija razlikuje od svojih konkurentov?

Vizija

Medtem ko se misija osredotoča na razlog, da je podjetje v sedanjosti, vizija gleda na prihodnost in ima opravka s cilji in težnjami.

Besedilo vizije mora pokazati, kako podjetje gleda v obdobju približno 5 do 10 let. Za nekatere organizacije je vizija lahko sestavljena iz širitve svojega delovanja na mednarodni ravni, za druge.

S pisanjem potrebnega vida mešanja realizma in idealizma v enakih delih. Vizija, ki odraža očitno nedosegljive cilje, ne bo več vplivala na zavezanost delavcev, ne bo veliko služila pri kritičnem odločanju, niti ne bo dala dobrega podobe podjetja pred družbo.

Vam lahko služi: vrednost denarja v času

Toda hkrati je pomembno razumeti, da vizija ni poslovni načrt, kjer je bilo vse načrtovano in izračunano. Vizija mora dati prostor idealizmu, možnosti, da je uspešnost organizacije še večja od pričakovane, sanjam ljudi in njihove želje po izboljšanju.

Razlike med vizijo in poslanstvom

Med misijo in vizijo obstajata dve izjemni razliki:

1. Čas

Misija se nanaša izključno na sedanjost; Pojasnite, kaj podjetje počne in zakaj to počne v današnjem času. Po drugi strani nas vizija prepelje v prihodnost in vsebuje cilje in težnje, ki jih podjetje želi doseči v obdobju med 5 in 10 leti.

2. Realizem vs. Idealizem

Besedilo misije je produkt analize, razmišljanja in sinteze; Njegov cilj je prevesti v jezik čim bolj jasen in natančneje obstoječa resničnost, vendar še ni izrecno izražena.

Po drugi strani pa vizija, čeprav mora odražati verodostojne težnje, omogoča tudi bolj idealiziran in manj natančen jezik, ki ne nalaga omejitev potenciala podjetja in njegovim delavcem.

Kljub njihovim razlikam morata biti poslanstvo in vizija skladna med seboj, dopolnjujejo; Morajo biti povezani kot dva dela. Pomembno je tudi, da jih nenehno širijo med zaposlenimi v organizaciji.

Primeri poslanstva in vizije

Coca Cola

• Poslanstvo: Ekscelenca, ki zadovoljuje potrošnike pijač.
• Vizija: Biti najboljši skupni vodja pijač, ki ustvarja trajnostno gospodarsko, družbeno in okoljsko vrednost, upravljanje inovativnih in zmagovalnih poslovnih modelov z najboljšimi sodelavci na svetu.

Lahko vam služi: poveljniška veriga podjetja

Bimbo

• Poslanstvo: Želimo nahraniti, navdušiti in služiti svojemu svetu, saj smo zelo produktivno in popolnoma človeško podjetje.
• Vizija: Preoblikujte pekovsko industrijo in se z našim globalnim vodstvom razširite, da boste bolje služili potrošnikom.

Manzana

• Poslanstvo: S svojimi strankami vzemite najboljšo uporabniško izkušnjo s pomočjo inovativne strojne opreme, programske opreme in storitev.
• Vizija: Verjamemo.

Aeromexico

• Poslanstvo: Usposabljajte najboljše strokovnjake v letalski industriji v Mehiki z velikim pristopom do varnosti, storitve, integritete in timskega dela z najvišjimi standardi odličnosti.
• Vizija: Možnost #1 kot letalski center za tehnično usposabljanje, ki ga prepozna tako strokovnost njihovih diplomantov kot njihovih inštruktorjev, ki zagotavljajo najboljše izkušnje s strankami z uporabo novih tehnologij in izobraževalnih vsebin.