Poam matrični dejavniki, kako je to, primeri

The Matrica poam (Profil priložnosti in groženj okolja) je metodologija, ki omogoča cenitev in tudi prepoznati potencialne priložnosti in grožnje podjetja.

Strateška skupina, odvisno od njegovega pomena in vpliva, lahko ugotovi, ali dejavnik predstavlja priložnost ali grožnjo podjetju.

Vir: Pixabay.com

Podjetja se lahko štejejo za ekološke entitete, to je, da jih je mogoče razumeti kot organizme, ki ohranjajo medsebojne odnose s svojim okoljem. Mediji podjetja so izvor njegovih groženj in priložnosti.

Vodstvena strateška ekipa najde "niše" v okolju, v katerem se organizacija premika, kar se prilagaja zlasti storitvam, izdelkom in zmogljivostim, ki jih ponuja.

Podobno morate prepoznati elemente, ki bi lahko bili škodljivi in ​​celo uničujoči za vaša podjetja. Zato uspešno načrtovanje zahteva nekakšen vodnik, ki se dodeli zavzetnim območjem, pri čemer se izogne ​​pasti.

Strateški upravitelj mora razumeti naravo okolja, v katerem se podjetje premika. To je stalno in neprekinjeno delo za višje vodstvo podjetja, predvsem v okolju, ki se nenehno in nenehno spreminja.

[TOC]

Dejavniki

Pomembno je ohraniti stalni izpit o zunanjih dejavnikih, ki pogojujejo ali vplivajo na uspeh podjetja.

To je zahteva za učinkovito izvajanje upravljanja in strateškega načrtovanja organizacije.

Politični, gospodarski, geografski, konkurenčni, tehnološki in socialni dejavniki lahko razkrijejo negativno ali pozitivno vplivajo na podjetje.

Ti dejavniki vključujejo tako grožnje kot priložnosti in jih je treba upoštevati v procesu upravljanja in načrtovanja podjetij. Okoljska analiza bo organizaciji opolnomočila, da pravočasno reagira na zunanje dejavnike.

V strateškem procesu se medij nanaša na dejavnike, ki so zunaj podjetja. To vključuje dogodke, trende in sile, s katerimi sodeluje organizacija.

Lahko vam služi: Argentinski Agro -export Model: izvor, vzroki, značilnosti

Na splošno se srednji dejavniki štejejo za "kocke" ali "fiksne". Vendar nanje lahko vpliva izbrana strategija in močno vpliva na poslovanje in njegov potencialni uspeh.

Zato je treba določiti pomembne srednje dejavnike, jih oceniti in jih spremljati s predmetom, da lahko strateško upravljanje podjetja učinkovito sprejme način ukrepanja. Analiza medija lahko razdelimo na naslednja ključna področja:

Politični dejavniki

To so dejavniki, ki se nanašajo na dodelitev ali uporabo moči, povezane z lokalnimi, oddelčnimi, nacionalnimi vladami. Tudi v organizacijah za odločanje in politično zastopanost (predpisi, zakoni, norme), vladni sistemi itd.

Ekonomski dejavniki

So povezani s tokom denarja, storitev in blaga, postopkom gospodarstva, tako na mednarodni kot nacionalni.

Tehnološki dejavniki

To so dejavniki, povezani z razvojem orodij, strojev, materialov, procesov itd.

Socialni dejavniki

To so dejavniki, ki motijo ​​način življenja ljudi, celo njihove vrednote (zdravje, izobraževanje, varnost, zaposlovanje, kultura, prepričanja).

Geografski dejavniki

So povezani s prostorom, lokacijo, vremenom, topografijo, živalmi, rastlinami in naravnimi viri.

Konkurenčni dejavniki

Te dejavnike določajo trg, izdelki, kakovost, konkurenca in storitve.

Čeprav so okoljske sile in dejavnike na splošno dajejo dejstva in niso pod nadzorom podjetja, ko je mogoče razumeti in se nahaja.

Kako je matrika Poam?

Metodologija, ki se uporablja za izdelavo matrice POAM, vključuje izvedbo naslednjih korakov:

Vam lahko služi: začasne naložbe: kaj so, dohodek, vrste, primeri

Pridobite informacije o dejavnikih

Tako primarni kot sekundarni podatki o vsakem od dejavnikov, ki so predmet analize.

Prepoznati grožnje in priložnosti

Podjetje ta del analize izvaja z oblikovanjem strateških skupin. Te skupine običajno pripadajo ravni z zadostnim dostopom do informacij o okolju in z zastopanjem različnih področij podjetja.

Vsaka organizacija zagotavlja, kakšno raven podjetja mora razširiti sodelovanje pri tem izvajanju okolja, pa tudi metodologije za oblikovanje strateških skupin.

Izbira dejavnikov

Strateška skupina izbere dejavnike, ki jih je treba analizirati (politični, ekonomski, tehnološki, socialni itd.) in izvede analizo pridržanja na vsakem.

Prednostno določite in izpolnjujejo dejavnike

Skupina izpolnjuje pogoje glede na njihovo zvesto znanje o grožnjah in priložnostih. "Nizka" kvalifikacija je manjša grožnja ali priložnost in "visoka" se nanaša na pomembno grožnjo ali priložnost.

Nato v povprečju kvalifikacij za pridobitev matrice Poam.

Ocena vpliva

Po istem prejšnjem postopku skupina opredeli trenutni vpliv na poslovanje vsake grožnje ali priložnosti. Ta kvalifikacija se izvaja na enak način: visok, srednji in nizki.

Priprava matrice Poam

Profil POAM, ki je bil na ta način razviden, bo omogočil obdelavo analize poslovnega okolja. To bo pokazalo položaj podjetja proti mediju, kjer se razvija, tako v vplivu kot v stopnjo, ki jo ima vsak dejavnik podjetja.

Primeri

Globalna industrija ur

Japonski apogee kot največji producent ure in padec švicarske ure, ki je razložena le z zmožnostjo Japoncev, da izkoristijo priložnosti okolice in nezmožnost Švicarja, da se prilagodijo in reagirajo na grožnje svojih naokoli.

Vam lahko služi: kapitalski presežek: značilnosti, izračun in primer

Walmart

Naslednje bi lahko bile zunanje priložnosti in grožnje.

Priložnosti

- Prispevajo k družbeni odgovornosti podjetij.

- Izboljšati dojemanje ljudi z različnimi programi.

- Združenje ali pridobitev enega ali več dobaviteljev bi še dodatno zmanjšalo stroške izdelkov.

Grožnje

- Ekonomska pojem.

- Vladna uredba v različnih državah.

Proces identifikacije, spremljanja in vrednotenja zunanjih priložnosti in groženj je pomemben, da organizacija oblikuje strategije za izkoriščanje razpoložljivih priložnosti in se tudi brani pred grožnjami.

Model matrike Poam

Spodaj je model matrike Poam, ki je bil narejen za tipično podjetje.

Ustrezne tabele so predstavljene za vsak zunanji dejavniki, ki jih je treba analizirati z različnimi priložnostmi in grožnjami, ki so razčlenjene za vsakega od njih.

Tako priložnosti kot grožnje je mogoče opisati v skladu s to določeno lestvico: High-3, Media-2 in Low-1.

Te vrednosti so povprečne neodvisno za vsak dejavnik, končno pridobijo konsolidirano povprečje za globalne priložnosti in grožnje podjetja, ki znaša 2,09 oziroma 2,00.

Reference

1. Strateško upravljanje (2019). Analiza POAM. Vzeto od: Gerest.je.Tl.
2. Kazalniki upravljanja (2010). Analiza PoAM ali zunanja analiza. Vzeto iz: indikatorsDegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Zunanje okolje, priložnosti, grožnje, konkurenca v industriji in konkurenčna analiza. Vzeto od: Pradeploganathan.com.
4. Vadnice MBA (2019). Opportelne zunanje in grožnje. Vzeti od: mba-tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Kako prepoznati zunanje dejavnike, ki lahko vplivajo na vaš strateški načrt. Strategija ClearPoint. Vzet iz: clearpointStrategy.com.