Masaaki Imai Biografija, prispevki in objavljena dela

Masaaki imai Je upravljanje in teoretični svetovalec poslovne organizacije, rojene v Tokiu leta 1930. Njegov glavni prispevek je del področja optimizacije delovanja podjetja, zlasti industrijalista. Tako njegovo delo temelji na uporabi tako imenovanega sistema Kaizen in razširitvi po vsem svetu.

IMAI je leta 1955 diplomiral na univerzi v japonski prestolnici v okviru gospodarskega okrevanja po porazu svoje države v drugi svetovni vojni. Prihod ameriških teoretikov na Japonsko je prinesel nove proizvodne metode in vključitev orodij, kot je statistika.

Masaaki imai. Roel Linders/CC BY-SA (https: // createCommons.Org/licence/by-sa/4.0

Japonski teoretik je bil eden tistih, ki je poskušala združiti ta nova orodja z drugimi filozofije države. Rezultat je bil sistem Kaizen, ki temelji na nenehnem izboljšanju, koncept v nasprotju s konformizmom.

Delo, ki ga je napisal Imai. Avtor je ustanovil tudi svetovalno skupino Kaizen Institute, katere glavno delo je svetovati tistim podjetjem, ki želijo izvajati sistem in orodja za nenehno izboljševanje in nadzor kakovosti.

[TOC]

Biografija

Masaaki Imai je leta 1930 prišel na svet v Tokio, glavno mesto Japonske. Njegovi univerzitetni študij so se izvajali v istem mestu in leta 1955 diplomirali z delom na mednarodnih odnosih. Že takrat je pokazal svoje zanimanje za koncept nenehnega izboljšanja.

Ko je končal študij, se je Imai preselil v ZDA, da bi začel delati v japonskem centru za produktivnost. Njegovo delo je bilo voditi skupine japonskih vodstvenih delavcev, ki so obiskali državo za različna ameriška podjetja.

Cambridge Corporation

Potem ko je nekaj let delal v Združenih državah Amerike, so pridobljene izkušnje omogočile IMAI, da je leta 1962 našel svoje podjetje. Korporacija Cambridge, ime podjetja, je bila namenjena zaposlovanju vodstvenih delavcev s sedežem v Tokiu.

Od tega trenutka je začel delati tudi kot svetovalec za mednarodna podjetja, ki jih je najela. V tej fazi je več kot 200 podjetjih svetoval, naj izboljšajo njihove organizacijske in najemne sisteme.

To delo kot svetovalec je trajalo do leta 1976. Za tisto leto je Imai pridobil veliko prestiža za svoje delo. To je povzročilo, da je bil imenovan za predsednika Japonske zveze za zaposlovanje in združenja agencij za zaposlovanje. Masaaki Imai je na tem položaju ostal 10 let.

Analiza o Japonski

V preteklih letih je IMAI združil svoja različna dela s preučevanjem modelov poslovnega upravljanja na Japonskem. Teoretik je posebno pozornost namenil različnim sistemom, s katerimi se je japonska industrija po porazu v drugi svetovni vojni poskušala okrevati.

Vam lahko služi: razlike med kapitalizmom in socializmom

Vse informacije, ki jih je zbral, so mu služile za izboljšanje lastnih programov upravljanja in poslovne organizacije.

Svetovalna skupina Institute Kaizen Institute

Eden najpomembnejših trenutkov v vozičku Masaaki IMAI se je zgodil leta 1985, ko je ustanovil svetovalno skupino Kaizen Institute. To podjetje želi svetovati podjetjem zunaj Japonske, naj pravilno uporabijo filozofijo Kaizen ali nenehno izboljševanje.

Naslednje leto je svetovalec objavil svojo knjigo Kaizen, ključno tekmovalno prednost Japonske. V zelo kratkem času je delo postalo globalni uspeh in je pomenilo predstavitev metode Kaizen celotnemu planetu. Knjiga je prodala več kot 300.000 izvodov in bila prevedena v 16 jezikov.

V zadnjih 30 letih je IMAI objavil druge knjige in članke, v katerih se je poglobil o izboljšanju poslovanja. Prav tako se je premaknil večji del planeta, ki izdeluje konference o tej temi.

Prisotno

Kljub svoji napredni starosti Masaki Imai še naprej aktiven. Trenutno konference na Kaizen še naprej ponujajo konference na univerzah ali podjetjih, ki jo zahtevajo. Poleg tega je za svoje delo prejel številne javne in zasebne nagrade.

Prispevki k kakovosti in administraciji

Odbor, ki se uporablja za izvajanje metode Kaizen v tovarni - Vir: Adrian Grycuk / CC z -SA 3.0 PL (https: // createCommons.Org/licence/by-sa/3.0/pl/Deed.v)

Ime Masaki IMai je tesno povezano s Kaizen metodo, sistemom, katerega cilj je izboljšati delovanje industrijskega podjetja.

Kaizen je nastal na Japonskem v letih svojega poraza v drugi svetovni vojni. Takrat je bila država v ZDA.Uu in doživela pomembno gospodarsko krizo.

Američani so na Japonsko pripeljali uporabo statistike za nadzor kakovosti proizvodnih procesov. Prav tako so začeli razvijati nekatere programe usposabljanja.

Japonci so nauke, ki so jih poučevali strokovnjaki, kot sta Joseph Duran ali William Deming. Poleg tega so poleg tega združili metode, ki so jih Američani vzeli s svojo premagovanje filozofije.

Rezultat te mešanice je bil Kaizen, katerega uporaba je bila ena od ključev do velikega okrevanja, ki ga je japonska industrija živela v poznejših letih.

Vam lahko služi: cena enote

Masaaki Imai je bil eden izmed avtorjev, ki je najbolj vplivala na uporabo Kaizen v podjetjih. Poleg tega je bil odgovoren, da se sistem razširi na druge dele planeta.

Kaj je Kaizen

Beseda Kaizen tvori besedo "kai", kar pomeni "sprememba" v japonščini in "zen", ki jo je mogoče prevesti kot "za najboljše".

Na ta način je Kaizenov prevod bolj ali manj "dejanje sprememb". Ta sprememba se razume kot neprekinjeno, postopno in urejeno izboljšanje. Končni cilj je odpraviti vse, kar ostaja učinkovitost za industrijsko proizvodnjo.

Za izvajanje Kaizen je obvezno, da vse sestavne dele podjetja spremenijo svoj način razmišljanja. V tem smislu je popolna filozofija in ne le vrsta metodologij za uporabo.

Glavno sporočilo Kaizena je, da se mora vsak dan pojavljati nekakšna izboljšava podjetja.

Koncept, kot pojasnjuje Imai, s skupno kakovostjo presega njegovo klasično identifikacijo. Za avtorja bi lahko spominjal na dežnik, ki pokriva veliko število japonskih praks, med katerimi so razen skupne kakovosti ravno v času (ravno v času) ali kakovostnih krogov.

Kaizen po Imai

Avtor je v svoji knjigi razložil svojo vizijo o tej filozofiji Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti. To je storil tudi na zelo didaktičen in preprost način.

Po njegovih besedah ​​"Kaizen pomeni izboljšanje, še bolj pomeni progresivno izboljšanje, ki vključuje vse in ki domnevajo, da je naš način življenja, bodisi v službi bodisi v družbenem in družinskem življenju, tako dragocen, da si zasluži, da se nenehno izboljšuje".

Za Imai Kaizen združuje bistvo vseh upravnih praks, razvitih na Japonskem. Sem spadajo, v moči nekaj primerov, dejavnosti za nadzor kakovosti, kakovostni krogi, ničelne okvare ali izboljšanje produktivnosti.

Ena glavnih razlik Kaizena glede na druge zahodne sisteme je, da se osredotoča na ljudi, ki delajo v industrialističnem, ne glede na to območje.

Po drugi strani Kaizen temelji na tako imenovani kulturi skupne kakovosti, na kateri je treba doseči to točko.

Imai kot promotor Kaizen

V 70. letih je ameriška industrija začela uporabljati nekatere delovne sisteme, ki so pokazali njihovo učinkovitost na Japonskem. To so bile metode, kot sta skupna kakovost ali samo nadzor v času, skupaj z drugimi, ki jih je ščitila krovna metafora, o katerih je govoril IMAI.

Vam lahko služi: nadzor v administraciji

Vendar se resnična širitev filozofije Kaizen ni zgodila, dokler IMai ni objavil svoje knjige: Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti. Ta publikacija je skupaj s fundacijo Kaizen Institute avtorja postavila na mednarodno referenco za vse panoge, ki so želele izvajati sistem.

Objavljena dela

Masaaki Imai je avtor številnih knjig in člankov, v katerih se ukvarja s filozofijo in tehnikami Kaizen za izboljšanje proizvodnih procesov v industriji.

Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti

Ta knjiga, morda najbolj znana od svojega avtorja, je ugledala luč leta 1986 in dosegla takojšen globalni uspeh.

Masaki je s tem delom predstavil koncept Kaizen podjetjem zunaj Japonske. Njegova prodaja je presegla 300.000 izvodov in je bila prevedena v 16 jezikov.

Gemba Kaizen. Kako implementirati Kaizen na delovnem mestu

Nekaj ​​več kot 10 let po objavi prvih njegovih knjig o Kaizenu je IMAI objavil novo pogodbo, osredotočeno na razlago različnih tehnik, katerih cilj je optimizirati rezultate na najpomembnejših področjih upravljanja podjetja.

Izraz Gemba je avtor opredelil kot resnično mesto, v katerem se izdelki razvijajo, od oblikovalske tabele do laboratorija, prek proizvodnega obrata ali logističnega razdelka. So v teh krajih, kjer Kaizen dejanja ustvarjajo izboljšave, ki pomnožijo uspehe podjetja.

Knjiga poudarja, da Kaizen za razliko od drugih metod ne potrebuje sodobnih tehnologij za ustvarjanje koristi. Kot poudarja IMAI, "so najboljše rešitve preproste".

Druga dela

- 1975. Japonski poslovnež: uvod v njegovo vedenje in poslovno strategijo

- 1978. Nikoli ne vzemite da za odgovor - notranji pogled na japonsko podjetje za tuje poslovneže. Simul Press Inc.

- 1985. 16 načinov, da se izognete reči ne

- 1986. Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti

- 1997. Gemba Kaizen. Pristop k nenehnemu izboljšanju strategije

- 1999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Kako implementirati Kaizen na delovnem mestu (Gemba)

Reference

1. Kaizen inštitut Španija. Masaaki imai. Ustanovitelj Inštituta Kaizen. Pridobljeno iz njega.Kaizen.com
2. Zgodovina in biografija. Masaaki Imai Biografija. Pridobljeno iz zgodovinske biografije.com
3. Bpi. Masaaki imai. Pridobljeno iz Leansixsigmadefinition.com
4. Navojno. Masaaki imai. Pridobljeno iz revolly.com
5. Kanbanchi. Kaj je Kaizen?. Pridobljeno od Kanbanchija.com
6. Lvivonss School of UCU. Masaki Imai, ustanovitelj filozofije Kaizen. Pridobljeno iz LVBS.com.Ua