12 načel najpomembnejše organizacije

Nekateri od Načela organizacije Vidnejše so smernice za objektivno, hierarhijo, specializacijo, odgovornost in poveljniško verigo. Organizacija je administrativni podproces.

Ta postopek je sestavljen iz zagotavljanja organizacijskih virov tako, da lahko pričakovane rezultate dobimo v določenem času, učinkovito in učinkovito.

To je v času organizacije, ko se odločajo o obliki proizvodnje in uporabe virov, pa tudi vloga, ki jo bo izpolnil vsak član ekipe. Ideja, ki temelji na konceptu organizacije, je usklajena prizadevanja.

Ta načela predstavljajo platformo, na kateri bodo izvedli delovanje katerega koli subjekta ali podjetja, njegovo konfiguracijo pa urejajo filozofija ustanoviteljev in pravni okvir.

Za kaj so načela organizacije za?

Na splošno so načela organizacije usmerjena v naslednje:

- Biti pot za nadaljevanje poslovnega cilja.

- Poenostavite delo.

- Jasno vzpostavite delovne tokove in komunikacijske kanale.

- Določite vloge Hierarhija.

- Razširite značilnosti organizacijske filozofije.

- Prenos in vzdrževanje organizacijske kulture.

Načela najpomembnejše organizacije

1- objektivna orientacija

Kot vsak postopek v administraciji se mora tudi to odzvati na cilj, ki je bil postavljen.

Vsako predvideno dejanje, pa tudi način izbire in strukturiranja informacij, na katerih temelji načrt, se mora udeležiti glavnega cilja podjetja.

Upoštevati je treba tudi merila upravljanja, kot sta učinkovitost in učinkovitost. Gre za doseganje dobička z nizkimi stroški poslovanja in proizvodnje.

2- Specializacija

Človeški viri so primer specializacije

To je načelo, ki vzpostavlja serijsko realizacijo zelo specifične naloge.

Vam lahko služi: instrumentalna vrednost (administracija)

Gre za to, da kar najbolje izkoristite zelo specifično sposobnost zaposlenega ali stroja, da bi dosegli največjo uspešnost pri tej nalogi.

To pomeni, da mora biti proizvodna veriga zelo dobro strukturirana, mišljena in časovna, da ustreza zaporedju specializiranih nalog.

3- Hierarhija

Načelo je, da se moč razdeli znotraj podjetja, ki se izvaja v korist ciljev.

Ustvarjanje te verige ukazov bo pripomoglo k boljši nadzor nad nalogami v metodologiji (kako se stvari dogajajo) in rezultati (za kaj se stvari naredijo).

Ta ukazna veriga deluje tudi kot spodbuda za ljudi, ki sestavljajo organizacijo, saj predstavlja možnosti za profesionalno in/ali delo v podjetju.

In to ima tudi malo očitno izobraževalno razsežnost; Ljudje v podjetju lahko razumejo strukturo države in njihov razlog za to.

4- Odgovornost

Organizirajte uporabo in upravljanje virov ter dodelite naloge tudi za ustvarjanje in porazdelitev odgovornosti.

Obseg odgovornosti bo odvisna od območja in vloge osebe znotraj institucije.

To načelo vam omogoča, da imate predstavo o obsegu dejanj, obvladovanje pričakovanj in pripravljanje kazalcev upravljanja.

Pomembno je tudi, da je vsaki odgovornosti dodeljena oseba z zadostno pooblastilo za uveljavitev.

5- ukazna veriga

V tej organizaciji moramo v ukazni verigi vzpostaviti standarde ukrepov in postopkov.

Na ta način se bodo med operativnim delom izognili nesporazumom, odgovornosti pa se lahko vzpostavijo v primeru neuspehov in priznanj v primerih uspehov.

Administrator mora poiskati jasno in učinkovito komunikacijo te verige poveljevanja, tako da lahko zaposleni prepoznajo svoje neposredne šefe in jih upoštevajo.

Vam lahko služi: Apple Mission and Vision: Appleovo poslanstvo

6- razširjanje ali razširjanje

To je temeljni del celotnega upravnega procesa: le pravilno in pravočasno razširjanje strukture podjetja in njegovih procesov bodo zaposleni jasni glede njihove ukrepe.

V notranjem razširjanju teh informacij sodelujejo vsi člani, predvsem pa visoki in medijski razponi podjetja, ki znižujejo kaskadne podatke za osnovno zaposlene.

Ključno je, da obstaja pisna podpora za vse te podatke, da se ohrani registracija institucionalnega dogodka in tako, da obstajajo načini za preverjanje naročil in postopkov.

7- Nadzor

V času organizacije bi morali razmišljati o strukturi nadzorne linije, skupini ljudi, ki je odgovorna za nadzor drugih.

Tu morate obravnavati merilo racionalnosti, da določite število podrejenih s strani vsakega nadzornika. V idealnem primeru oseba ni nadzirala več kot 5 neposrednih zaposlenih.

8- Koordinacija

To načelo se nanaša na harmonijo ali ravnotežje, ki ga dosežemo z distribucijo odgovornosti med različnimi enotami podjetja in kako te enote sorazmerno zagotavljajo doseganje cilja.

9- kontinuiteta

Kontinuiteta je načelo, v skladu s tem, o katerem je treba ob organizaciji dolgoročno razmišljati o tem, kako je zagotovljena stabilnost postopka.

Ideja je, da ima vsak postopek način, da se začne in prenese do doseganja ciljev in celo, da ga je mogoče razširiti zunaj ciljev, na njegovo preverjanje in prilagoditev.

To načelo izhaja iz gotovosti, ki jo organizacijska struktura zahteva vzdrževanje, hkrati pa tudi prilagajanje pogojem njenega okolja.

Vam lahko služi: ekonomska infrastruktura: elementi, primeri

To načelo ima stalno dokumentacijsko nalogo procesov, tako da obstaja kontinuiteta postopkov, ne glede na spremembo ljudi, ki jih izvajajo.

10- Prilagodljivost

Organizacija mora biti pripravljena dovolj, da so v primeru, da je treba prilagoditi tehnične ali možne spremembe, čim bolj nenadne.

To pomeni, da obstaja reakcijska zmogljivost, ne da bi preveč vplivala na zaposlene, birokracijo ali nadzorne sisteme.

11- Učinkovitost

Največji cilj z najnižjimi stroški. Je najbolj natančna opredelitev učinkovitosti, ki velja za organizacijo. Učinkovito delo katere koli organizacije je odvisno od tega, kako se izvaja upravljanje funkcije organizacije, kar mora tudi spodbujati zadovoljstvo med zaposlenimi.

12- komunikacija

Organizacija mora imeti stalen komunikacijski tok, ki je tekoč in da v obe smeri sega od vrha do dna. V tem načelu so koncepti, kot so poslovne politike, pritožbe, predlogi, poslovni programi, novice, reakcije itd. 

Komunikacijski kanali morajo biti tekoči in služijo kot zabavna za odpravo vseh teh informacij, ki so nepomembne, ustvarjajo polemiko, nerazumevanje ali negotovost. 

Reference

1. Anayeli (2009). Načela organizacije. Okrevano od: Anayeli-Organizacija.Blogspot.com
2. Razmišljanje (2016). Kakšna so načela organizacije? Okrevano od: izobraževanje.Premišljeno.com
3. Human Talent Management (2016). Kaj je organizacija in njena načela? Pridobljeno iz: JogestiontionelEltetoHome.WordPress.com
4. Jérez, Daynelis (2010). Upravna organizacija. Okreval od: eumed.mreža
5. Vodja podjetništva (2013). 9 načel organizacije. Okrevano od: LeaderdelmprenDimiento.Blogspot.mx
6. Shein, Edgar (1982). Organizacijska psihologija. Prentice -Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 strani.
7. Wikiteka (2015). Načela formalne in neformalne organizacije. Okreval od: Wikiteka.com