Kazalniki proizvodnje

Kaj so kazalniki proizvodnje?

The Kazalniki proizvodnje So različne meritve, ki jih podjetja uporabljajo za ocenjevanje, analizo in spremljanje proizvodnih procesov. Te meritve uspešnosti se običajno uporabljajo za oceno uspeha glede na posebne strateške cilje in cilje.

Meriti, analizirati in izboljšati kazalnike proizvodnje ni tako preprost, kot se zdi. Medtem ko obstajajo določeni kazalci, ki dobro delujejo pri določenih delovnih funkcijah, pogosto obstaja več kombinacij kazalcev, da se zagotovi dosežen širši poslovni cilj.

V proizvodnji vsako področje izboljšanja ali strateškega cilja na splošno zahteva več kazalcev. Ti so razvrščeni po njihovem posebnem strateškem cilju. 

Organizacija MESA (Združenje proizvodnih podjetij) je sponzorirala raziskave, da bi pomagali proizvodnemu trgu pri prepoznavanju najpomembnejših kazalcev.

Z doseganjem te identifikacije kazalnikov organizacija pomaga tistim, ki so odgovorni pri sprejemanju odločitev, da razumejo pomen teh kazalnikov, pa tudi njihov odnos z merilnimi programi in uporabo rešitev programska oprema.

Glavni kazalniki proizvodnje

Sledijo najbolj uporabljeni kazalniki proizvodnje proizvajalcev parcel, po procesih in hibridih:

Izboljšati izkušnjo strank in odzivni čas

Čas proizvodnega cikla

Izmerite čas, potreben za izdelavo določenega izdelka, saj je naročilo za proizvodnjo izdano za dostavo končnih izdelkov.

Čas za spremembe

Izmeri čas za spremembo proizvodne linije, saj je izdelek končan do začetka drugega izdelka.

Izboljšati kakovost

Kakovostna uspešnost

Označuje odstotek izdelkov, ki so pravilno izdelani do prvega med proizvodnim postopkom, prilagojeni specifikacijam, brez odpadkov ali predelave.

Vam lahko služi: stroški enote

Zavrnitve kupcev ali donosnost izdelkov

Meri, kolikokrat kupci zavrnejo izdelke in jih vrnejo na podlagi sprejemov pokvarjenih izdelkov ali iz specifikacije.

Stopnja zavrnitve

Odstotek proizvedenih enot, ki so zavrnjene, za nekaj časa ali veliko.

Za izboljšanje učinkovitosti

Proizvodna uspešnost

Izmerite količino izdelka, ki je izdelan v stroju, liniji ali rastlini za določeno obdobje.

Uporaba zmogljivosti

Kaže, koliko se v določenem času uporablja skupna proizvodna zmogljivost.

Splošna oprema ekipe

Ta večdimenzionalni indikator je multiplikator X zmogljivosti X kakovost X in se uporablja za označevanje splošne učinkovitosti proizvodnih centrov ali celotne proizvodne linije.

Urnik proizvodnje ali dosežek

Ukrepi v kolikšnem odstotku, ko se v določenem časovnem razporedu doseže želena raven proizvodnje.

Za zmanjšanje zalog

Zalog / premike

Izmerite učinkovito uporabo materialov za zalog. Izračuna se z deljenjem stroškov prodanega blaga med povprečnim zalogam, ki se uporablja za proizvodnjo tega blaga.

Da bi zagotovili skladnost s standardi

Zdravstveni in varnostni incidenti

Meri število zdravstvenih in varnostnih incidentov, ki so bili zabeleženi, kot so se zgodili za nekaj časa.

Število neskladnih dogodkov v enem letu

Meri, kolikokrat je obrat deloval zunaj običajnih regulativnih smernic pravil skladnosti v obdobju enega leta. Te kršitve morajo biti v celoti dokumentirane glede posebnega časa neskladnosti, razlogov in resolucij.

Lahko vam služi: Blake in Mouton Grid

Za zmanjšanje vzdrževanja

Odstotek naložb o preventivnem vzdrževanju Vs. popravljav

Indikator frekvence, s katerim se izvaja preventivno vzdrževanje, v primerjavi z nenačrtovanim vzdrževanjem.

Čas neaktivnosti proti. čas delovanja

To razmerje med neaktivnostjo in časom obratovanja je neposreden pokazatelj razpoložljivosti proizvodnih sredstev.

Za zmanjšanje stroškov in povečanje dobičkonosnosti

Proizvodni stroški v odstotkih dohodka

Razmerje med skupnimi proizvodnimi stroški in skupnim dohodkom, ki ga prinaša proizvodni obrat.

Neto operativni pripomoček

Izmeri finančno donosnost za vlagatelje, bodisi pred ali po davkih, za proizvodni obrat.

Povprečna stopnja prispevka na enoto

Izračuna se kot razmerje med stopnjo dobička, ki jo ustvari proizvodna obrat s proizvodnjo določene enote ali prostornine.

Energetski stroški na enoto

Izmerite stroške energije (elektrika, para, plin itd.), potrebno za izdelavo določene enote ali volumna.

Primeri kazalnikov proizvodnje

Formula kazalnika splošne učinkovitosti ekipe

Splošna učinkovitost opreme (npr.

EGE deli učinkovitost proizvodnega centra na tri ločene, a merljive komponente: razpoložljivost, uspešnost in kakovost. Vsaka komponenta beleži vidik procesa, ki je lahko cilj izboljšanja.

EGE = razpoložljivost x zmogljivost x kakovost x

Bitje:

• Razpoložljivost = skupna izvedba / čas

Odstotek realnega časa proizvodnje stroja med časom proizvodnje stroja.

• Uspešnost = skupni računovodja / standardni računovodja

Lahko vam služi: Notranja priložnost: Kaj je sestavljeno in primeri

Odstotek celotnih delov, ki jih proizvede stroj med standardno proizvodno hitrostjo stroja.

• Kakovost = proizvedene dobre enote / skupne proizvedene enote

Odstotek dobrih delov med skupnimi kosi, ki jih proizvede stroj.

Primer izračuna indikatorja EGE

Biti proizvodni center, ki je programiran za delovanje v 8 -urni izmeni (480 minut) s 30 -milijonskim načrtovanim odmorom. Med zavojem je bil center zaradi okvare stroja neaktiven 60 minut (nenačrtovan čas).

Čas izvedbe = 480 minut Načrtovan - 30 minut načrtovanega počitka - 60 minut.

Zato:

Razpoložljivost = 390 minut / 480 minut = 81,25 %

Proizvodni center je med tem zavojem izdelal skupno 242 enot.

Standardni števec za proizvedeni kos je 40 enot / uro. To pomeni, da je treba kos proizvoditi vsakih 1,5 minute. Takrat imate:

Skupni računovodja = skupni čas proizvedene / izvedbene enote

Standardni računovodja = 1 / standardni čas

Zato:

Performance = (proizvedeni enote * standardni čas) / čas izvedbe

Uspešnost = (242 enot * 1,5 minute) / 390 minut = 93,08 %

Od 242 proizvedenih enot je bilo 21 pokvarjenih.

Biti stopnja zavrnitve: (proizvedene okvarjene enote / enote)* 100

Potem je bila stopnja zavrnitve (21 /242)*100 = 8,68 %

Zato:

Kakovost = (proizvedene enote - okvarjene enote) / proizvedene enote

Kakovost = (242 - 21) / 242 = 91,32 %.

Končno imate:

Ege = (razpoložljivost = 81,25 %)*(uspešnost = 93,08 %)*(kakovost = 91,32 %) = 69,06 %