Harrington Emerson Biografija, načela in drugi prispevki

Harrington Emerson (1853-1931) Bil je inženir in svetovalec za upravljanje, priznan kot eden voditeljev ameriškega znanstvenega in pionirskega pionirskega gibanja industrijskega inženirstva.

Med njegovimi največjimi prispevki je "12 načel učinkovitosti", s katerimi želi organizacije usmeriti k sprejemanju novih metod prihrankov in stroškov, zaradi katerih so bolj konkurenčni.

Harrington Emerson Vir: Ameriška revija, marec 1911.[Javna domena]

Njegove ideje se morda na prvi pogled zdijo Fredericku W. Taylor, oče znanstvene uprave, ker je imel glavno osredotočeno učinkovitost. Vendar je bila Taylorjeva učinkovitost bolj tehnična in je imela cilj izpopolniti vsak posamezen proizvodni postopek.

Medtem je bil Emersonov bolj obsežen, saj je celotno organizacijo pokril od vrha do dna. Zato vključuje ideje, kot so oblike organizacije, motivacija, usposabljanje in standarde kakovosti.

[TOC]

Biografija

Harrington Emerson se je rodil v Trentonu v New Jerseyju avgusta 1853. Njegova starša, Edwin in Mary Louisa Emerson, sta imela še 5 otrok. Bili so družina političnih in verskih disidentov Angloirlide.

Harrington je dobil privilegirano izobraževanje z mentorji in zasebnimi šolami v Angliji, Franciji, Italiji in Grčiji. V mladosti se je naučil jezikov, arheologije in inženiringa na Royal Polytechnic Bávaro, sedanja tehnična univerza v Münchnu.

Pri 23 letih se je vrnil v ZDA in bil profesor sodobnih jezikov na Univerzi v Nebraski, leta 1882.

Od tega trenutka je Harrington služil v številnih delih: davčni agent, mejni bankir, posojilodajalec, zemljiški agent, topograf, mediator in učitelj.

Lahko vam služi: razlike med enoto in zvezno v Argentini

Postala je celo desna roka Williama Jenningsa Bryana, kandidata za predsedstvo Združenih držav Amerike, vodil svoje dejavnosti v kampanji in zahteval sponzorske sklade.

Podjetje Emerson

Po več neuspelih poskusih poslovanja na Aljaski in finančnih zapletih se je leta 1900 Emerson odločil, da bo kot poklic prevzel inženirstvo učinkovitosti. Tako je začel svoje delo kot svetovalec.

Eno njegovih najpomembnejših del je bila reorganizacija delavnic za popravilo strojev in lokomotiv Atchison, Topeka in železnice Santa Fe. Njegovi uspehi so ga pripeljali do tega, da je našel podjetje Emerson, ki mu je v njegovih letih vodstva uspelo odpreti podružnice v New Yorku, Pittsburghu in Chicagu.

Leta 1910 je bil zvezdniška priča v primeru vzhodnega tovora, med pritožbo glavnih vzhodnih železnic za povečanje stopnje. Med izjavo je zagotovil, da so železnice na dan zapravile milijon dolarjev, tako da niso uporabile metod učinkovitosti. To dejstvo in njegovo pisanje proti železnicam sta pritegnila pozornost javnosti na njihovo filozofijo učinkovitosti.

Leta 1919 se je podjetje Emerson reorganiziralo v Emerson Engineers in z velikim uspehom je bilo namenjeno posebnim projektom v tujini, na področju prometa, industrije in komunikacije. Kljub uspešnemu vodstvu se je leta 1925 njegovo podjetje s partnerji razpadlo zaradi nevšečnosti.

V svojih letih svetovalca je poleg ZDA svetoval vladnim voditeljem in prometnim ministrstvom na Kitajskem, na Japonskem, v Mehiki, Peruju, Poljskem in v Sovjetski zvezi.

Dejansko je bil eden od 18 inženirjev, ki jih je izbral sekretar za trgovino Hebert Hoover, da je oblikoval komisijo, ki je preiskovala odpravo odpadkov v železniški in premogovniki.

Vam lahko služi: Augustin-Louis Cauchy: Biografija, prispevki, dela

Zadnja leta

V zadnjih letih je Emerson svoje prispevke dokumentiral z eseji, osebnimi pismi in avtobiografijo. Prav tako se je posvetil nadzoru in širjenju družinskih naložb ter posebnim projektom, vključno z načrti za visoko hitrost Monorriel na Floridi.

V starosti 78 let, septembra 1931, je Emerson umrl v New Yorku. Dvakrat se mora poročiti: v 1870 -ih s Florence Brooks in leta 1895 z Mary Crawford Supple. Imel je 4 otroke: Raffe, prve poroke, in Louise, Isabel in Margaret iz njihovih drugih nuptijalk.

Začetek

Rekord za učinkovitost in stroške pri popravilu lokomotiv, registriral Emerson. Vir: Harrington Emerson, 1912 [javna domena]

Za Emerson je učinkovitost temeljila na naravnih načelih in na tisoče primerov bi bilo mogoče ceniti. Na primer, človeško telo je smatral za enega najučinkovitejših organizmov, saj je bil zapleten, a samoumeven uporaba vhodov, kot so zrak, voda, hrana itd. Ta koncept ga prenaša s številnimi periodičnimi publikacijami in tremi knjigami.

Nedvomno je bilo eno njegovih najdragocenejših del tista z naslovom 12 načel učinkovitosti (1912), v katerem zbira baze za učinkovito delovanje na vseh ravneh organizacije.

Prvih 5 načel se nanaša na medosebne odnose, zlasti med vzorcem in zaposlenim, preostalih 7 pa se osredotoča na metodologijo.

1 čisti definiran

2-skupni smisel

3-kompetentni svetovalec

4-disciplina (samodisciplina)

5-odstotno zdravljenje zaposlenih

6 zanesljive, takojšnje in ustrezne registracije

7-depcho

8-norme in urniki

9-standardizirani pogoji

10-standardizirane operacije

11-napisana navodila

12-učinkovitost Recopensa

Drugi prispevki

Emerson je prvi uporabil izraz "inženiring učinkovitosti" za opis svetovalne podružnice, ki jo je razvil prek svojega podjetja. To je bila ključna številka za promocijo in popularizacijo idej znanstvenega upravljanja ob množični občinstvu. Pravzaprav je bil odgovoren za uvedbo besede "učinkovitost" v poslovnem jeziku.

Vam lahko služi: Katera področja so bila pod vplivom liberalne skupine?

Približno 200 podjetij je sprejelo in izkoristilo svoje sisteme učinkovitosti, ki so jih izvajali njihovi svetovalni inženirji. Med najpogostejšimi praksami so bile študije časa in gibanja, plače bonus glede na produktivnost, usmerjanje proizvodnje, standardizacijo nalog in delovne pogoje.

Znan tudi kot "duhovnik učinkovitosti" je prispeval druge prispevke na področjih stroškov in pri vzpostavljanju parametrov ocenjevanja delavcev. Poleg tega je skupaj s Frederickom Taylorjem, Henryjem Ganttom, Frankom Gilbrethom in drugimi naprednimi inženirji oblikovalo Društvo industrijskih inženirjev.

Reference

1. Witzel, m. (2003). Petdeset ključnih številk v upravljanju. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.In. (2018, julij-december) Zgodovina upravljanja. Racionalno znanstveno upravljanje: v iskanju učinkovitosti.Upravljanje in strategija, Številka 54, str.98-107
3. Pionirji vodstva. (2009). Okrevano iz enciklopedije.com
4. Emerson, h. (1919). Dvanajst načel učinkovitosti. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania State University. (2000). Vodnik po dokumentih Harrington Emerson, 1848-193. Okrevano iz knjižnic.Psu.Edu