Koncept, vrste, modeli in primeri za upravljanje zalog

The upravljanje zalog Gre za postopek, s katerim se izvajajo različna dejanja, tako da lahko podjetje izboljša tisto, kar je povezano z organizacijo, načrtovanjem in nadzorom celotnega popisa izdelkov. Da bi podjetje ustvarilo največje dividende, je nujno, da učinkovito izkoristi svoje vire, vključno z zalogami.

Sredstva podjetja oblikujejo tisti materialni elementi, ki so jih pridobili njihovi lastniki, bodisi za obdelavo (surovina, embalažna embalaža, škatle itd.), torej za svoje delovanje (zemljišča, vozila, stroji, pisarniški material, pohištvo, oprema in artefakti).

Te imetja je treba registrirati, razvrstiti, tehniti in podrobno upravljati, da imajo natančne informacije o dediščini organizacije. S tem zapisom je mogoče vedeti, kaj so stvari kupljene, kako pogosto so repozicije, količina vhodov v rezervi, med drugimi podatki.

[TOC]

Kaj je inventar?

Zaloga je zanesljiv odnos vseh elementov, ki jih pridobi podjetje, ki so shranjeni, da se lahko uporabljajo v prihodnjih časih na območju proizvodnje, prodaje ali storitev. Glavni namen inventarja je prispevati k pridobivanju dobička.

Utility zalog

- Omogočite proizvodnja in/ali aktivnost, da ostanejo konstantna in ne trpijo prekinitev, ki jih povzroča pomanjkanje zalog.

- Omogočajo načrtovanje nakupa trgovcem na debelo, kar omogoča boljše cene z obsegom nakupa.

- Zmanjšajte izgubo zaradi večjega datuma obstoja v skladišču in zaradi stagnacije istega.

- Čas iskanja se zmanjšuje, saj je vse hitro nameščeno.

Značilnosti upravljanja zalog

Zahteve v vsakem podjetju

Vsako podjetje ali organizacija ima različne zahteve in ritme, povezane z vrsto izdelka ali koristi, ki ga izvaja. Zato ne more biti samo en način za popis.

Za to je potrebna temeljita analiza, ki pokriva potrošno pot, od zahteve surovine do dostave končnega izdelka, pripravljenega.

Orodje za načrtovanje

Upravljanje zalog je koristno orodje za izogibanje improvizaciji pri nakupovanju.

Vam lahko služi: bilanca stanja

Predvideva ne le registracijo blaga, ki ga je pridobila podjetje, da bi zagotovila popolno delovanje, ampak tudi predvideva lokacijo, kodiranje in opis člankov, procesov, časov in dejavnikov, vključenih v vsako fazo.

Te faze zajemajo od vrstnega reda surove snovi do urada opravljenih izdelanih izdelkov ali storitev.

Sistematizacija

Sistematizacija teh postopkov zagotavlja, da se ohrani učinkovita in dinamična oskrba zalog in da se vsi procesi izvajajo optimalno in pravočasno. Prav tako zmanjšuje presežke ali primanjkljaje obstoja v skladišču, kar bi povzročilo proizvodne motnje.

Kako je upravljanje z zalogami?

Prva stvar je, da je bilo ugotovljeno opazovanje za vse, kar je. Nato v realnem času registrirajte vstop in izhod vsakega izdelka s svojimi specifikacijami.

Z ohranjanjem pod nadzorom spremenljivk, povezanih z operativnimi procesi, se stroški napovedujejo in raven negotovosti zaradi tržnih nihanj zmanjšajo.

Prinašanje ustreznega upravljanja zalog prispeva k dobičkonosnosti podjetij, saj omogoča prepoznavanje in odpravljanje pomanjkljivosti pri uporabi virov.

Metode upravljanja zalog

Obstaja več načinov za izvajanje upravljanja zalog. Pravzaprav obstajajo celo računalniški programi, ki zagotavljajo preprosta in avtomatizirana orodja, tako da lahko odgovorna oseba to nalogo opravlja agileno in hitro.

Vendar se vse upravljanje zalog začne iz modelov, ki služijo kot osnova za njegovo izvedbo. Modeli služijo za analizo učinka različnih okoljskih dejavnikov in omogočajo, da se pojavijo možne, ki se lahko pojavijo takoj in dolgoročno.

Trenutno obstaja veliko računalniških programov, ki uporabljajo te modele za lažjo uporabo formul, saj morajo uporabniki samo samodejno in hitro vnesti podatke, sistem.

Dva glavna modela, ki se uporabljata pri upravljanju zalog, sta: Wilson model in model ABC.

Wilsonov model

Imenuje se tudi optimalni model naročila ali model EOQ. Temelji na matematičnih formulah, da opredelijo zneske bolj navedenih naročil, ki jih je treba v družbi izdati za učinkovitejšo naložbo premoženja.

Vam lahko služi: ekonomski dejavniki podjetja

Ta model je mogoče izvesti v tistih podjetjih, ki izpolnjujejo naslednje pogoje:

- Da je vaša potreba po surovini količinsko opredeljena v stabilnih količinah.

- Da vaši dobavitelji postavljajo pošiljke neprekinjeno in njena cena je stalna.

- Da je tudi pretok izdelave in odprema končnih izdelkov nehabilen.

- To ne predstavlja prekinitve v vaših zalogah.

Pred uporabo Wilsonovega modela je treba določiti določene spremenljivke:

- V: Predstavlja količino zalog, ki jih je treba zahtevati po naročilu.

- V: Predstavlja količino izdelkov, ki jih proizvaja tovarna, ki se prodajajo na leto.

- G: predstavlja stroške na enoto, ki vključuje shranjevanje zalog na leto.

- N: Predstavlja število naročil, ki jih na leto opravijo vsi kupci.

- K: predstavlja stroške na enoto vseh naročil na leto.

- SS: predstavlja število enot, ki jih najdemo v varnostnih rezervah podjetja.

- D: Predstavlja število izdelkov, ki jih pripravi podjetje, ki jih zahtevajo kupci.

Za določitev optimalnega zneska naročila se uporabijo naslednje formule:

P (D/Q)

Nato:

G (Q/2)

In končno:

Model ABC

Imenovana tudi metoda 8/20, temelji na tako imenovanem načelu Pareto in se uporablja za razvrščanje vhodov glede na njihovo pomen.

Ta model velja za izdelke, ki jih je treba izumiti, ki zahtevajo različne kontrole nadzora. V tem modelu vsak članek prejme diferencirano obravnavo v skladu s svojo kategorijo.

Sprva morajo biti stroški vsakega shranjenega elementa in njene frekvence porabe registrirani. Nato se pomnoži količina zalog, ki jih porabijo stroški vsake enote.

Številke so razvrščene kot:

Do

To so tisti članki, ki imajo večjo vrednost, bodisi zato, ker so najbolj uporabljeni, najbolj zahtevajo stranke, ali najpomembnejši za podjetje. Za to vrstico je treba izvajati stroge občasno nadzorovane kontrole, ki posebno pozornost posvetite natančnosti poravnanih podatkov.

Vam lahko služi: ekonomski kapital: koncept, značilnosti in izračun

Ta segment obnaša večje naložbe virov, ker je najbolj donosen. Ta kategorija bi morala biti na območju z najlažjim dostopom do osebja ali javnosti. Če je mogoče, je idealno uporabiti avtomatizirane sisteme za naročanje in odpremo izdelkov, pri čemer zagotoviti njihov vstop in izhod hitro in učinkovito.

B

So tisti članki, ki imajo povprečno vrednost. Za to vrstico se Rigor nekoliko sprosti, ne da bi zanemaril preverjanje obstoja. Ta kategorija mora biti nameščena v območju srednjega dostopa zaradi zmernega izhoda.

C

So članki manj vrednosti. Velikokrat je več stroškov, ki predstavljajo, da dobiček, ki ga prispevajo k podjetju. Prekomerna natančnost v zapisih ni potrebna; Pravzaprav je dovolj, da elemente ohranite v redu. Ta kategorija je lahko nameščena v nizkih tranzitnih prostorih zaradi počasnega izhoda.

Metodologija ABC spodbuja učinkovitost v depozitu, saj pri iskanju vhodov zahteva manj časa, ker je najbolj zahtevano razvrščeno.

Vendar moramo upoštevati, da je treba občasno preveriti, da lahko posodobimo vrednost izdelkov, ker lahko obstajajo spremembe in nekateri kategoriji za spreminjanje izdelkov. Ta sistem je še posebej uporaben v času odločanja.

Primeri upravljanja zalog

- Podjetje s čevlji proda več v pomladnih in poletnih mesecih in mora v teh mesecih povečati zaloge.

- Farmacevt se zaradi epidemije sooča s stopnjo številnih naročil.

- Mesno podjetje ima kopičenje zalog, ki proizvaja stroške, in mora rešiti, kako zmanjšati shranjevanje teh izdelkov.

Reference

1. Bastidas b., Edwin. Zamenja v logistični in dobavni verigi, vodnik 11. Inženirska fakulteta, 2010.
2. Poslovna enciklopedija za podjetja. Pridobljeno v: to.Shopify.com
3. Poslovne opombe. Upravljanje zalog in skladišča. (2016) okrevana v: Esan.Edu.pe
4. Kako narediti učinkovito upravljanje zalog. Okreval v: destinonegocio.com