Dejavnosti in funkcije generalnega direktorja

A Generalni direktor To je oseba, ki je odgovorna za usmerjanje upravnega odbora organizacije, v katerem deluje. Opremljen je s promocijo v podjetju ali s postopkom izbire zunanjega človeškega talenta.   

Ima odgovornosti, da je zakonito predstavnik organizacije pred javnimi in zasebnimi subjekti, da bi s posebnim obsegom omogočil pooblastila za prenos odgovornosti v carinskih zadevah in drugih. Odgovoren je za to, da je delodajalec pred javnimi subjekti, zadolženimi za socialno varnost.  

Odgovornosti generalnega direktorja je ohraniti poslovno donosnost, služiti najpomembnejšim strankam, upravljati sredstva finančnih institucij v zvezi z lastnim kapitalom in dolgom, pregledati notranje cilje z vodstveno ekipo in zagotoviti skladnost s izpolnitvijo izpolnitve izpolnitve izpolnitve izpolnitve proračun.  

Generalni direktor računi delničarjem in upravnemu odboru njihovih ukrepov v vsakem proračunskem letu z upravnim upravljanjem in računovodskimi revizijskimi poročili. Tako je organizacija na trgu dana stabilnost.  

Profil tega položaja mora biti usmerjen v četrto na ravni univerze, ki ima orodja, ki mu omogočajo celostno vizijo trga.  

Značilnosti generalnega direktorja

Generalni direktor mora biti oseba, ki navdihuje svoje sodelavce, da so agenti pozitivnih sprememb v organizaciji.

Da bi to naredili, mora biti generalni direktor empatičen do svoje delovne skupine, model, ki mu je mogoče slediti, ki lahko izkoristi lastnosti človeškega talenta in svojega.  

Ob čestitavanju, trditvi, hranjenju ali vzbujanju sodelavcev je treba ravnati z asertivnim jezikom. Na ta način se ustvari zaupanje in komunikacija se izboljša, glavni element vsakega delovnega okolja. Pridiga z primerom tudi generalnega direktorja z vsem osebjem.  

Pomembna funkcija je deliti znanje, ki prikazuje skladnost v svojih dejanjih, s sposobnostjo samoocenjevanja, spreminjanja napak in spreminjanja v pozitivne vidike. 

Cilji in funkcije generalnega direktorja

Med cilji generalnega direktorja lahko omenimo naslednje:

Priložnosti

Poiščite priložnosti, ki omogočajo več prostora na trgu, kjer se nahaja organizacija, z namenom večjega povpraševanja in izboljšanja ravni dobičkonosnosti, kar bi povzročilo koristi za delničarje in delavce.

Svetovanje upravnemu odboru

Upravni odbor določite priporočila o vrzeli, ki se lahko pojavijo pri organizacijskih ciljih, kvalitativnih in kvantitativnih ukrepih. Zato morajo biti delovni sestanki produktivni za povečanje delovnih dejavnosti v oddelkih.

Ohraniti dediščino

Ohranite sredstva organizacije z zdravimi finančnimi odločitvami, pri katerih je denarni tok večji od zagotovljenega kredita, so naložbe uspešne za izboljšanje in širitev nameščene zmogljivosti.

Optimizacija

Optimizirajte usklajen proces proizvodnje, da se izognete ozkim grlom, ki se lahko pojavijo v sektorju proizvodnje ali storitev. Razumevanje upravljanja razpoložljivih virov v primerjavi s načrtovanimi.

Pogodbeni podpis

V skladu s predlogi upravnega odbora, v skladu z interesi delničarjev in finančnih in operativnih rezultatov v določenem gospodarskem letu vzpostavite in pogajajte o pogodbah pred javnimi in zasebnimi subjekti, v skladu s predlogi, ki jih je pripravil upravni odbor.

Sledite trendom

Preglejte tržne trende, v katerih organizacija razvija, da bi prilagodili akcijske načrte, proračun in druge podrobnosti, ki lahko ogrožajo finančno, operativno in socialno zdravje podjetja.

Iskanje in ocenjevanje priložnosti

Ocenite priložnosti za izvoz proizvodnje ali storitve na mednarodne trge z namenom pridobitve dobička v tuji valuti, ki bodo organizaciji omogočili dostop do lastnih virov za oskrbo ali naložbe.

Kakšni so izzivi generalnega direktorja?

V trenutnem svetovnem okviru ima generalni direktor izziv izpolniti načrt, ki ga je odobril upravni odbor, in to mora biti uokvirjeno v nacionalnem in mednarodnem pravnem okviru.  

Zadrževanje človeškega talenta je še ena prednostna naloga, da se čim bolj zmanjšajo pogosti rotacija osebja. Svetovna gospodarska situacija je bila migracijska procesa poudarjena in ustvarja dekapitalizacijo človeških talentov v organizacijah. Spodbude za osebje je treba oceniti skupaj z upravnim odborom.  

Pomembno je tudi ohraniti nadzor stroškov za postopno izboljšanje kazalnikov upravljanja, kot so produktivnost, dobičkonosnost in preglednost v dejavnostih organizacije, ne da bi poslabšali raven kakovosti v svojih procesih.  

Poznavanje značilnosti konkurentov, nacionalnih in mednarodnih.

Kakšne študije bi morale imeti?

Študije, povezane s poslovno administracijo, so potrebne z globalnim pristopom, v katerem so znanje o zadevah načrtovanja in programiranja proizvodnje, finančnih sredstev s poudarkom na preučevanju denarnega toka, zakonodaje, strateškega načrtovanja in organizacijskega ozračja pridobljene ali okrepljene.  

Ta orodja omogočajo generalnemu direktorju, da sprejema odločitve na sestavni način, saj organizacija ni eno samo oddelek, ampak niz medsebojno povezanih procesov med seboj, katerih ravnovesje omogoča tekočnost znotraj vsake delovne faze.  

Razmišljanje o organizaciji kot sistemu, ki ga oblikujejo njegovi deli in interakcije, omogočite reševanje težav, ki bi lahko nastali pri pomanjkanju komunikacije, težav v notranjem ali zunanjem okolju. Vam omogoča, da predvidevate možne scenarije z izvedljivimi rešitvami.  

Družbena odgovornost

Vsaka promocija, pridobljena v življenju, mora imeti način, da se vrnete in to je zavedati družbene odgovornosti na vsaki profesionalni in osebni fazi.

Donacija časa, izvajanje in zastopanje organizacije s strateškimi zavezništvami za pravočasno je pohvalno.

Podprite pobude družbenih projektov v organizaciji, omogoča prostovoljno sodelovanje človeškega talenta in integracijo generalnega direktorja s tem.

Delite skupne cilje za boljšo družbo, prinašajo pozitivne koristi v notranjem okolju organizacije.  

Reference

1. Funkcije in odgovornosti generalnega direktorja. Okreval od Andina.com.pe.
2. Gallo, m. (1988). Vloga generalnega direktorja v zgodnjih fazah internacionalizacije. Barcelona, ​​poslovna šola Univerze v Navarri.
3. Opis delovnega mesta generalnega direktorja. Okreval od snbhotels.com.
4. Organizacija in funkcije Priročnik Splošno vodstvo. Okreval od Bn.com.pe.

5. Sanoja, m. (2005). Vloga splošnega ali odvisnega vodje: študija podružnic informacijske tehnologije, ustanovljene v Venezueli. Karakas. Katoliška univerza Andres Bello.