Douglas McGregor

Douglas McGregor

Kdo je bil Douglas McGregor?

Douglas Murray McGregor (1906-1964) je bil ameriški industrijski inženir in psiholog, ki je živel v prvi polovici dvajsetega stoletja. Imel je na videz preprost obstoj, čeprav ga je zelo globoka poklicna služba pripeljala do transcendentnih prispevkov na poslovni ravni.

Sprehodil se je po poti izobraževanja in se poglobil v filozofijo produktivnosti. Čeprav njegovo pisno delo ni bilo veliko, je bil tako silovit, da je preoblikoval vizijo upravljanja s človeškimi viri.

Tudi ta človek je imel položaj pred življenjem, zaradi katerega je živel z notranjo intenzivnostjo. To je ustvarilo trenje z najbolj konzervativnimi sektorji svojega časa.

McGregor je razvil teorijo X in teorijo in, ki se nahaja poleg likov, kot je Abraham Maslow (1908-1970). Skupaj sta odprla novo in vizionarsko pot do poslovne administracije in napredovala k humanizaciji tistih, ki s svojo delovno silo gradijo trenutni svet.

Biografija Douglasa McGregorja

Rojstvo in zgodnja leta

Douglas McGregor se je rodil leta 1906 v Detroitu, mesto, ki je del severne zvezne države Michigan. V tem letu je to mesto živelo v polni industrijski eksploziji.

Ker je bil ob jezeru, ki je imel rečni kanal neposredno z New Yorkom, je postal poslovni emporium. V manj kot 40 letih je skoraj osemkrat zrasel v prebivalstvu in štiri v podaljšku.

Večina prebivalstva Detroita je bila bela anglo -saksonska. Ogromne tovarne so omogočile nastanek zelo bogatega in močnega poslovnega razreda. Obstajajo tudi srednji razred, ki so ga oblikovali tudi menedžerji in voditelji podjetij in njihovih družin.

Industrijsko mesto je postalo tudi prihod številnih priseljencev, predvsem evropskih belih: Ircev, Škotov in Italijanov. Natančno se je Douglas McGregor rodil v družini škotskega, belega in protestantskega porekla. To je zaznamovalo njen obstoj in delo.

Njegov dedek je ustvaril McGregorski inštitut, ki sta ga pozneje upravljala stric in oče. To je bilo središče za hišne delavce, ki so prišli v mesto, ki jo je pritegnila možnost zaposlitve. Douglas je v svoji mladostništvu delal kot nočni receptor. Poleg tega je igral klavir za prebivalce.

Nekoč v njegovem življenju, pri 17 letih, je razmišljal, da bi postal pridigar brez templja, toda druge bi bile navodila njegovega obstoja, zaradi česar je bil priznani teoretik za upravljanje.

Detroit, mesto, ki ga je oblikovalo

Detroit je imel les, sol, baker in jeklo, kar ji je dalo priložnost za ustvarjanje pomembne kemične in farmacevtske industrije. Izdelana je bila s kemikalijami in solno barvo in steklom, z lesom in valutami za avtomobile.

Že do začetka 20. stoletja je mesto postalo velika privlačnost za ne -specialno delovno silo. Henry Ford je tam ustanovil svoje rastline za izdelavo avtomobilov.

To je bila glavna raziskava za spletno proizvodnjo, mehanizacijo in ne -specialno delovno silo. Detroit je postal tretje industrijsko mesto ZDA.Uu. Je bil tudi četrti na ravni prebivalstva, s skoraj milijon ljudi.

Vam lahko služi: potrošniški trgi

Leta 1919 je bilo 27% prebivalcev Afroameričanov iz južnih držav, suženjskih nasadov, z zelo malo akademskega usposabljanja. 

Medtem ko je delal na inštitutu McGregor, je Douglas študiral industrijski inženiring na državni univerzi Wayne. Nato je začel delati v bencinu in se hitro povzpel na položaje: postal je odgovoren za upravljanje vseh servisnih postaj v regiji.

V obdobju med drugo svetovno vojno so ZDA utrpele veliko gospodarsko recesijo. McGregor se je vrnil na družinski inštitut, kjer je organiziral obroke za brezposelne, več kot 50.000 v mestu.

Ko se je Detroit vrnil k svoji produktivni normalnosti, je McGregor odpotoval na univerzo Harvard v sosednji zvezni državi Massachusets. Tam je magistriral in doktoriral iz psihologije. Delal je tudi kot profesor na isti univerzi.

Uspešnost v akademskih in delovnih prostorih

Leta 1937 je McGregor z 31 leti ustvaril predsednik za industrijske odnose na Massachusetts Institute of Technology, MIT. Poleg tega je postal svetovalec za industrijske odnose pri podjetju Dewey in Almy Chemical, proizvajalca tesnil in pastel.

V tem delu je bilo zadolženo vprašanje plač in plač. Pogovarjal se je tudi s pogodbami, bil je odgovoren za delovno usposabljanje in usposabljanje voditeljev.

McGregor se je specializiral tako za usposabljanje delavcev kot v problemu delovne strukture. Njegovo strokovno znanje je bilo takšno, da so tako podjetniki kot sindikati zahtevali njihovo posredovanje v delovnih konfliktih.

Pri 41 letih je pridobil predsedstvo Antioch College v Yellowsprings v Ohiu. Tam je dosegel velik napredek v zvezi z državljanskimi pravicami delavcev. Antioch je bila prva izobraževalna ustanova, ki je sprejela Afroameričane, ki so se usposabljali kot učitelji.

Od tam je McGregor začel novo bitko: doseči lokacijo svojih diplomantov v belih šolah.

Prav tako se je moral soočiti s preiskavami odbora za Astadijske dejavnosti Antiestado, predstavniškega doma kongresa EE.Uu. Ta odbor je zahteval, da študente izpusti iz levičarskih aktivistov.

Po njegovih lastnih spisih mu je to bivanje v Antiohijski šoli dalo bogate izkušnje v vprašanju organizacijskega vodstva. Osredotočeno na odločanje in postopke za analizo situacij.

Revolucionarno delovno razmerje

Po šestih letih dela v šoli Antiohije se je McGregor vrnil na MIT. V šoli za upravljanje Sloan je prevzel položaj kot član fakultete.

Nato je prepričal nekdanjega svetnika zveze delavcev Dewey & Almy Joe Scan, da bi vključil učno skupino. V tem kontekstu je McGregor razvil nov jezik na področju delovnih razmerij.

Napisal je več knjig in napovedal traktat o teoriji x in teoriji in.

Vam lahko služi: TMAR (minimalna sprejemljiva stopnja uspešnosti): kaj je, izračun

Smrt

Umrl je zaradi srčnega infarkta pri 58, leta 1964. Njegova vizija pa ohranja svojo prisotnost v akademskem in delu. V njegovo čast se univerza v Antiohiji zdaj imenuje McGregor University.

Teorija x

McGregor je nadaljeval študije Maslowa in razvil več študij, ki so na koncu postale njegovo delo in razlog življenja. Nato je sodeloval s človeško platjo podjetja, industrijsko psihologijo in potrebnimi pogoji, da bi bil poklicni administrator. Ustvaril teoretično delo s primerjavo tega, kar je imenoval dvojna teorija, y y la x.

MC Gregor je iz vizij svojih predhodnikov v študijah o delu v tovarnah izpostavil teorijo X.

Po tej teoriji večina ljudi čuti gnus za delo. Zato bodo storili vse, da se temu izognejo, zato morajo biti delavci zavezani s kaznimi.

Druga predpostavka v tej teoriji je, da se večina ljudi raje usmeri, na ta način se izognejo kvotam odločanja in odgovornosti. Poleg tega imajo za znanstvenike, ki podpirajo ta položaj, navadni ljudje malo ambicij, zaradi česar potrebujejo veliko varnosti.

Zato morajo organizacije razvijati zelo stroge mehanizme nadzora. Zato so potrebni nadzorniki in neprekinjeni pregledi.

Posledično so strokovnjaki menili, da bi morali biti delavci usposobljeni za ponavljajoče se naloge. Tako bi lahko pridobili samodejne odzive in z njimi izboljšali učinkovitost.

Ki so se imenovali parametri gotovosti. Se pravi, glede na tak pritisk in s posebnim usposabljanjem je skoraj gotovo, da dobimo določen odziv.

Teorija in

V teoriji in drugačna vizija človeka se vzgaja; Temelji na ljudeh, ki radi tvegajo, in ne vedno odgovori v podobnih okoliščinah enaki. Zato delavci obstajajo v stanju trajne negotovosti.

Po drugi strani velja, da je fizična in intelektualna delovna dejavnost normalna, je enaka tisti v igri ali počitku, tako da obraba ni kazen, značilna za sam obstoj. Posledično, če bodo za delo ljudje dobili nekaj koristi, bodo z veseljem naredili.

Če imajo delavci svojo odločitev, potem jih ni logično kaznovati za delo. Preprosto, ljudje lahko usmerijo svojo dejavnost in jo samokontrolirajo glede na njihov cilj.

Na podlagi tega, če organizacija dela delavca za prave nagrade, jih bo prevzel kot osebni izziv.

Tako bo delavec pravilno motiviran, ne bo le sprejel odgovornosti, ampak bo iskal nove cilje. Vaša stopnja učenja bo nadrejena in bo našla rešitve, ki bodo prispevale k organizaciji.

Teorija x vs. Teorija in

Po McGregorjevem mnenju organizacije, ki jih obravnavajo na teoriji X, izkoristijo le majhen del človeške sposobnosti. Od tam poveča nujno potrebo po odložitvi načela avtoritete. To načelo je treba nadomestiti z motivacijo, ki vključuje interese delavca in organizacije.

Vam lahko služi: potencialni trg

Načelo integracije pomeni samokontrolo. Ko ima oseba svoj delež odgovornosti v organizaciji, si bo prizadeval za dosego svojih ciljev.

Teorijo in vzpostavlja nujnost poveljniških organov, da se naučijo delegirati. Tako lahko delavec prevzame svojo pristojbino in celo prevzame nove izzive. To bo povzročilo korist tako za delavce kot za organizacijo.

Zadovoljstvo potreb obeh bo omogočilo nenehno evolucijo v vzajemni koristi.

McGregorjev humanistični smisel

Nekateri detraktorji so obtožili Douglasa McGregorja, da je manipuliral z delovno-organizacijo, vendar ni nič manj res, da je njihova vizija veliko bolj humanistična kot vizija klasične teorije.

Med zaključki, ki jih je dosegel McGregor, je potreba po ustvarjanju programov motivacije za doseganje. To pomeni, da je treba delavce spodbuditi, da prepoznajo svoj potencial in jih razvijejo.

Tako morajo organizacije razviti priročnike in postopke, tako da imajo ljudje orodja, ki jim omogočajo napredovanje lastnih dosežkov. To pomeni, da mora organizacija ustvariti priložnosti, zmanjšati ovire in spodbujati osebni razvoj svojih delavcev.

Privrženci teorije in so iz McGregorja, ki so ga izrekali, s cilji, ki so ga kontrastirali na naslov s nadzorom.

Med sodobnimi vizijami McGregorijanskih pristopov sta delegacija in decentralizacija. Predlagana je tudi širitev omejitev dela in spodbujanje sodelovanja pri odločanju.

Ocenjevanje in kovaluacija dosežkov ter uporaba novih idej sta tudi premis te vizije upravljanja.

Skratka, uprava McGregorjevih organizacij poglablja človeško plat tistih, ki delajo na njih. Ljudje povedo in so vabljeni k sodelovanju. Ideje se spoštujejo in sodelujejo in samostojno načrtovano enega izmed vseh članov podjetja se napreduje.

V teh pandemičnih časih za Covid-19 imajo ti prostori še večjo težo pri delovni uspešnosti delavcev, saj je na milijone delalo v svojih domovih s pomočjo delavcev.

Telovalno delo zahteva veliko zaupanja med zaposlenim in organizacijo ter veliko samokontrole za dosego rezultatov, saj so domači ljudje na domačih zadevah, še posebej, če imajo otroke.

Toda z McGregorjevim postulatom je bilo razumeno, da je skoraj vedno bolje upoštevati rezultate v urnikih. To je jasen primer veljavnosti vašega razmišljanja.

Reference

1. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit in Velika migracija. 1916-1929. Michigan Historical Collegions/Bentley Zgodovinska knjižnica. Univerza v Michiganu. Rešeni v: Knjige.Google.je
2. McGregor, Douglas (1966). Vodstvo in motivacija. Oxford, Anglija: M.Yo.T. Press. Rešeno v: psycnet.Apa.org