Distribucijska naprava

Letalo tovarnike

Kaj je porazdelitev rastlin?

The distribucijska naprava Sestavljen je iz fizičnega upravljanja vseh gradiv organizacije. To vključuje vse prostore za industrijsko in/ali komercialno proizvodnjo podjetja, kot so tovarna, pisarne ali skladišča.

Oblikovanje rastlin je zelo pomembna zahteva za izboljšanje učinkovitosti vseh operacij. Zato je treba razdeliti distribucijo od trenutka, ko se odloči lokacija podjetja.

Ko končate, bo začetek dejavnosti organizacije ugotovil, ali obstajajo težave, ki se pri nekaterih vprašanjih upočasnijo ali uspejo, kar bi moralo privedlo do morebitne prerazporeditve rastline.

To se lahko zgodi tudi v primeru, da obstajajo pomembne spremembe v dejavnosti podjetja, kot so uvedba novih izdelkov ali storitev, morebitna širitev, spremembe v oddelkih ali kreacije novih rastlin.

Vrste porazdelitve rastlin

Obstajajo tri vrste porazdelitve rastlin: s fiksnim položajem, po postopku in izdelku.

Fiksna porazdelitev položaja

V tej porazdelitvi materiali ostanejo v fiksnem položaju, preostali dejavniki pa so nameščeni okoli teh. To pomeni, da so delavci in stroji začasno nameščeni okoli glavnih elementov posebnega postopka, ki se izdeluje ali jaha.

Enako velja za materiale v postopku dokončanja, ki se nahajajo tudi na mestu pritrditve ali proizvodnje.

Ta vrsta distribucije je zelo nestabilna, saj lahko vpliva nanjo številne zunanje pogoje, na primer vreme. 

Kar zadeva delovno silo, običajno ni zelo usposobljeno. V tem primeru so na splošno delovni operaterji, na primer pri gradnji stavb, ladij, električnih stolpov itd. Spodbude so običajno individualne.

Vam lahko služi: modeli upravljanja za odločanje

Porazdelitev po postopku

Pri tej vrsti se izvaja ordinacija okoli vrst postopka delovanja. To pomeni, da se dejavnosti iste narave ali podobnih funkcij izvajajo skupaj.

V tem smislu delavci sodelujejo v skladu s svojimi delovnimi mesti. Proizvodni materiali se morajo premikati med različnimi položaji znotraj istega oddelka ali oddelka, ali z njega do drugega, ki mu ustreza. Niso fiksne, kot se je zgodilo v distribuciji s fiksnim položajem.

Ta primer je najbolj primeren za proizvajalce na zahtevo ali spremenljivkami, saj je zelo vsestranski. Deli delovnega procesa so načrtovani na podlagi položajev, ki se bolje ujemajo z istimi.

Da v eni od faz obstaja kakšna napaka, ne vpliva na preostale, zato običajno ni zamud pri proizvodnji.

Spodbude so individualne, odvisno od uspešnosti in produktivnosti vsakega delavca. Te morajo biti zelo usposobljene, saj običajno niso zelo avtomatizirane ali ponavljajoče se dejavnosti.

Primer te porazdelitve je lahko mehanska delavnica, ki jo razdelijo odseki v skladu s funkcijo: Turnerji, rezkalni stroji, vaje itd.

Distribucija izdelka

V tem primeru se materiali preselijo iz ene dejavnosti v drugo po določenem proizvodnem postopku.

To je primer montažnih verig, kjer je vsaka faza prej organizirana v popolnem proizvodnem, ponavljajočem se in neprekinjenem procesu. Na ta način ta distribucija popolnoma izkoristi razpoložljivi prostor.

Materiali se torej premikajo z ene službe na drugo in so običajno v minimalnih količinah (brez shranjenih delov), manj manipulirani in prevoženi ter z zelo avtomatiziranimi stroji.

Lahko vam služi: Veracruz gospodarske dejavnosti

V tem primeru je distribucija zelo malo vsestranska, saj je namenjena za betonsko proizvodnjo. Sprememba proizvodnje bi morala spremeniti porazdelitev.

Kontinuiteta pri delovanju je eden izmed velikih izzivov tega posvečenja, saj mora biti čas vsake operacije enak.

V nasprotnem primeru je treba imeti več delavcev, ki opravljajo isto funkcijo. Če je v enem od položajev kakšen odmik, bi ustavil celoten postopek, da bi bil povezan z ostalimi.

Kar zadeva spodbude, so običajno skupinske, saj so dela popolnoma povezana. Delo ponavadi ni treba biti zelo usposobljen, saj so stroji v teh primerih dragi in zelo avtomatizirani. Časi so običajno nižji kot pri drugih distribucijah.

Metodologija

Doseganje uspešne porazdelitve je odvisno od več dejavnikov, ki jih bomo analizirali:

Teža, količina in mobilnost izdelka

Težavnost ali enostavnost upravljanja izdelkov močno vpliva na distribucijo. Če je izdelek zapleten za premikanje, je priročno, da manj kot morate to storiti, tem bolje.

Kompleksnost

Drug pomemben dejavnik je, kako zapleten je izdelek. Če je sestavljen iz številnih komponent ali če je potrebno izdelati malo kosov.

V primeru zapletenosti bi moralo biti posvečenje v majhnem prostoru, da bi pospešili postopek. Primer bi bila veriga za proizvodnjo avtomobilov.

Dolžina postopka in njena manipulacija

Če manipulacija materialov pomeni velik del celotnega časa postopka, ga zmanjšate, da v postopku običajno povzroči večjo produktivnost.

Vam lahko služi: neostrerurumulastična teorija

Masovna proizvodnja

Ko se uporabljajo avtomatizirani stroji, se količina proizvodnje močno poveča. Če bo večja proizvodnja, bo več del namenjenih prevozu komponent

Načela porazdelitve rastlin

Osnovna načela vsake porazdelitve rastlin so naslednja:

1. Načelo zadovoljstva in varnosti

Vodstvo bo učinkovitejše, bolj srečne in varne so zaposleni.

2. Načelo integracije strank

Bolj integrirani in skupaj so vsi deli postopka, bolj učinkovit bo.

3. Načelo minimalne razdalje

Na splošno je manj razdalje, ki jo mora material izvajati v celotnem postopku, tem bolje.

4. Načelo materialnega toka

Porazdelitev mora na splošno naročiti vsak odsek, tako da so dejavnosti v enakem zaporedju kot njihova transformacija, zdravljenje ali montažo.

5. Kubični vesoljski načelo

Upravljanje je treba opraviti tako, da se prostor učinkovito uporablja.

6. Načelo prilagodljivosti

Lažje je spremeniti ali prerazporeditev, tem bolje.

Cilji

Splošni cilj katere koli distribucije bi lahko povzeli pri doseganju najboljšega oblikovanja in upravljanja, da bi optimizirali operacije, varnost in zadovoljstvo delavcev.

Kot konkretni cilji za dosego tega cilja lahko omenimo več:

• Zmanjšanje tveganja za zaposlene.
• Zmanjšanje zamud.
• Zmanjšati čas izdelave.
• Povečati delovno motivacijo.
• Doseči večjo uporabljeno vesoljsko učinkovitost.
• Povečati produktivnost.
• Zmanjšati materiale.
• Doseči večjo prožnost za spremembe.