Situacijska diagnoza podjetja, kako je narejena, pomemben primer

On Situacijska diagnoza podjetja To je postopek, ki se izvaja za razumevanje scenarija, v katerem se podjetje nahaja v sedanjosti, da bi ugotovili različne težave in njen pomen.

Po ugotovitvi težav se analizirajo dejavniki ali vzroki, ki jih vzpostavijo, poleg perspektive organizacije, če se te težave nadaljujejo. Služi za odločanje in izvajanje nalog, ki tako zagotavljajo trajnosten in zdrav razvoj podjetja.

Vir: pxhere.com

Situacijska diagnoza služi tudi za ugotavljanje krepitvenih potreb in možnosti za izboljšanje za olajšanje razvoja podjetja. V tem primeru ga običajno izvajajo svetovalna podjetja.

To je preprost instrument, poleg odlične uporabe za načrtovanje in upravljanje. Njegov namen je poznati trenutno stanje podjetja ali podjetja in nevšečnosti, ki preprečujejo njegovo preživetje, rast, širitev in razvoj.

Situacijska diagnoza podjetja ne vključuje le notranje analize, ampak tudi zunanjo analizo, ker se organizacija odvija v okolju, ki vpliva na njegovo delovanje.

[TOC]

Kako je situacijska diagnoza?

Situacijska diagnoza je strukturirana v analizi:

• Konkurenčne sile.
• SWOT analiza.
• Dejavniki uspeha.
• Težave.

- Analiza konkurenčnih sil

Rivalstvo med tekmovalci

Sestavljen je za poznavanje obstoječe stopnje konkurence v sektorju. Omogoča soočanje s konkurenčnimi prednosti podjetja s tistimi EMP

Contractional TETTERS.

Grožnja nadomestnih izdelkov

Se nanaša na potencialni dohodek podjetij, ki prodajo nadomestne izdelke v industrijo. Omogoča državno strategijo, da ustavijo vstop teh podjetij ali tekmujejo z njimi.

Grožnja vstopa novih konkurentov

Se nanaša na potencialni dohodek podjetij, ki prodajajo isti razred izdelka. Omogoča oblikovanje strategij za okrepitev vhodov ali soočenje s konkurenti.

Lahko vam služi: družbena odgovornost institucij in organizacij

Pogajanja o strankah

Se nanaša na moč, ki jo imajo kupci za doseganje dobrih komercialnih pogojev. Vam omogoča, da nastavite strategije za zajem več strank in tudi doseganje večje zvestobe.

Pogajalec dobavitelja

Nanaša se na moč dobaviteljev, da naredijo manj koncesij in s tem povišajo njihove cene. Omogoča državne strategije za izboljšanje pogojev.

- SWOT analiza

Osebna shema analize SWOT ali osebna DAF

Ocenjevanje, opravljeno v podjetju, da registrira prednosti, priložnosti, slabosti in grožnje. Koristno je za sprejemanje odločitev o izboljšanju položaja podjetja in tudi za opredelitev strategij.

Notranja analiza   

Zazna slabosti in prednosti podjetja, ki povzročajo konkurenčne pomanjkljivosti ali prednosti.

Zunanja analiza

Služi za prepoznavanje in analizo tako groženj kot obstoječih priložnosti na trgu.

- Ključni dejavniki uspeha

To so vidiki, ki omogočajo zagotavljanje konkurenčne uspešnosti podjetja. Če ne uspejo, bi lahko spodbudili neuspeh podjetja. Podjetje lahko nadzira te dejavnike in če v njih izstopa, da doseže dolgoročno konkurenčno prednost.

- Identifikacija problema

Težave so tisti dejavniki, ki ovirajo doseganje ciljev in tako povečajo razvoj poslovanja podjetja. Zato je treba prizadevanja reševati postopoma in se osredotočiti na najbolj ranljive in pomembne.

Pomen, za kaj je?

Situacijska diagnoza je pomembna iz več razlogov:

Preverite učinkovitost procesov in strategij

Vsako podjetje ima vrsto procesov in tudi strategije za vodenje svojih dejavnosti. Edini način za oceno njihove učinkovitosti je z diagnozo podjetja in tako omogočiti odkrivanje, kaj deluje in kaj je treba spremeniti ali odpraviti iz sistema.

Bolje razumeti poslovno uspešnost

Poslovna diagnoza pomaga bolje razumeti delovanje in uspešnost organizacije. Preden lahko oblikujemo učinkovitejše podjetje, status sedanjega.

Vam lahko služi: ponudba portfelja

Prepoznati slabosti in prednosti

Situacijska diagnoza bo opredelila pomanjkljivosti in prednosti, s čimer bo pomagala določiti možne ukrepe, ki jih je treba slediti.

Prepoznati grožnje

Treba je določiti grožnje, preden postanejo resne težave, da podjetje optimalno dela.

Prepoznati in izkoristiti priložnosti

Poslovna diagnoza bo pomagala prepoznati nove priložnosti in tudi najboljši način za njihovo izkoriščanje.

Razvoj ciljev

Po oceni situacije je mogoče ustvariti cilje, ki pomagajo rasti podjetja. Ti vzpostavljeni cilji bodo bolj izvedljivi, saj so oblikovani z znanjem prevladujočih pogojev.

Prepoznati veščine v delovni sili

Diagnozo lahko uporabite za oceno potenciala zaposlenih poleg poslovnih potreb, da bi pomagali pri načrtovanju usposabljanja in dejavnosti strokovnega upravljanja.

Izboljšati zavezo zaposlenih

Diagnoza daje jasno predstavo, v kolikšni meri so zaposleni zavezani. Zaposleni, ki niso popolnoma predani, so manj produktivni in tudi pogosteje zapustijo podjetje.

Primer situacijske diagnoze podjetja

- Analiza konkurenčnih sil

Grožnja nadomestnih izdelkov

Na primer, mineralna voda je nadomestek brezalkoholnih pijač in marmelada je nadomestek masla. Ta grožnja se zgodi z:

- Nezadostno oglaševanje obstoječih izdelkov.

- Cena nadomestnega izdelka je nižja od cene obstoječega izdelka.

- Nizki stroški, da potrošniki spremenijo en izdelek za drugega nadomestila.

- Mala zvestoba pri potrošnikih.

Grožnja novih konkurentov

Ko lahko nova podjetja zlahka vstopijo, se konkurenčni zagon poveča. Vendar obstajajo vstopne ovire, kot so:

- Mora pridobiti specializirano znanje in tehnologijo.

- Velika potreba po kapitalu.

- Močna zvestoba potrošnikom do nekaterih blagovnih znamk.

- Nasičenost na trgu.

- Pomanjkanje dostopa do materialov.

Pogajanja o strankah

Dokler je manj kupcev, večja bo njihova pogajalska sposobnost. Zgodi se tudi, ko:

Vam lahko služi: ekonomske spremenljivke

- Potrošniki kupujejo v količini.

- V izdelkih ni razlikovanja.

- Potrošniki so dobro obveščeni o izdelkih.

- Potrošniki lahko enostavno spremenijo nadomestne izdelke ali konkurenčne blagovne znamke.

- Prodajalci trpijo za zmanjšanje povpraševanja.

Pogajalec dobavitelja

Dokler je manj dobaviteljev, bo vaša pogajalska moč večja. Zgodi se tudi, ko:

- Podjetja opravljajo majhne nakupe.

- Stroški spreminjanja iz ene surovine so visoki.

- Nadomestnih surovin je malo.

- SWOT analiza

Notranja analiza   

- Pozicioniranje in delež na trgu, cenah in oglaševanju.

- Stroški in proizvodne zmogljivosti, kakovost.

- Usposabljanje, izbira in plačilo osebja.

- Organizacijska struktura, postopek nadzora podjetja.

- Raven finančne zadolženosti, likvidnosti in dobičkonosnosti.

Zunanja analiza

Določite segmentacijo in velikost trga, želje potrošnikov in evolucijo povpraševanja. Poleg tega analizirajte politične, ekonomske, pravne, tehnološke dejavnike itd.

- Ključni dejavniki uspeha

Določite izdelke in tudi procese, kupce, dobavitelje, konkurente, distribucijske kanale itd. Določite dokončne dejavnike, s katerimi bo podjetje uspešno, in tiste, zaradi katerih bi podjetje uspelo.

- Identifikacija problema

- Neposredno s signali v okolju.

- Analiza razlik v zgodovinskem vedenju podjetja.

- Predvidevanje nagnjenj kazalcev.

- Analiza vzročnih učinkov.

Reference

1. Gustavo Samaniego (2020). Situacijska diagnoza za rast poslovanja. Moje podjetje raste. Vzeto od: rasti.com.
2. Nacionalna politehnična šola (2020). Diplomsko delo ekonomske in finančne vede (ICEF). Vzet od: bibdigital.Epn.Edu.Ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Razumne tržne opombe. Vzeto od: mglobalMarketing.je.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 razlogov, zakaj je pomembna poslovna diagnostika. Vzet iz: cdlinsight.com.Au.
5. RAFAEL ÁVILA (2016). Kaj je in kako postavljati poslovno diagnozo. Svetloba. Vzeto iz: Blog.svetloba.Vc.