Cyril J. O'Donnell Biografija, teorija in drugi prispevki

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) je bil ploden profesor uprave na kalifornijski univerzi. Skupaj s Haroldom Koontzom je razvil koncepte poslovne administracije in drugih subjektov, ki so jih pustili v knjigi Načela upravljanja, ki je prodal več kot dva milijona izvodov in prevedel v 15 jezikov.

Bil je svetovalec za poslovno upravo za velika priznana podjetja, kot so Hughes Aircraft, velika vesoljska in obrambna družba Združenih držav Amerike, pa tudi za vlado na Jamajki.

Njegovo veliko zanimanje za razvoj teorije uprave ga je pripeljalo do tega, da je prispeval v njej, saj je postal pionir skupaj z Georgeom Terryjem, Haroldom Koontzom in Ralphom Davisom. Skupaj sta ustvarila tisto, kar je bilo znano kot APO, uprava po ciljih.

Biografija

Cyril J. O'Donnell se je rodil v Lincolnu v Nebraski, čeprav je odraščal na območju Kanade, zlasti v Alberti, kjer se je udeležil tudi univerze. Leta 1924 je leta 1926 prejel diplomo iz trgovine in mojstra umetnosti.

Po teh univerzitetnih dosežkih se je vrnil v ZDA in začel delati kot predsednik oddelka za ekonomijo Univerze v Paulu. Leta 1944 je doktoriral na univerzi v Chicagu.

Leta 1948 je začel delati kot poslovni profesor in uprava za študente, diplomante in direktorje na Univerzi v Los Angelesu v Kaliforniji.

Bil je tudi predsednik odbora tega subjekta. Čeprav se je uradno upokojil s 68 leti, se je še naprej udeležil posvetovanj več podjetij in subjektov, dokler ni umrl zaradi naravne smrti v svoji hiši Bel Air s 76 leti.

Teorija

Teorija Cyril J. O'Donnell je imel stališče, ki je zelo podobno kot Harold Koontz, in ni storil nič drugega kot del niza vidikov, ki so se med seboj povezali. Vsak je s temi izjavami postavil svojo stran:

-Koontz in O'Donnell. Upravo so opredelili kot smer organizacije, ki bi morala biti učinkovita pri doseganju ciljev, vedno temelji na sposobnosti usmerjanja tistih, ki so ga oblikovali. Zato je opredeljen kot upravljanje nabora soodvisnih funkcij.

-G.P Terry. Uprava si prizadeva za prizadevanje drugih.

-Henry Fayol. Upravljanje je sestavljeno iz zagotavljanja, organizacije, usklajevanja, pošiljanja in nadzora.

-Brook Adams. Uprava je uskladiti številne različne energije, ki lahko povzročijo konflikte kot en sam organizem, ki deluje za dosego enega samega namena.

-In.F.L. Podružnica. Družbeni proces, ki pomeni odgovornost učinkovito načrtovanje poslovanja, ki se bodo izvajale v podjetju, da bi dosegli namen.

O'Donnell se je strinjal s Haroldom Koontzom, zato so bili avtorji ene najbolj znanih knjig, povezanih z upravo.

Razvoj

Medtem ko so drugi teoretiki označevali nekatere procese, ki so imeli različne cilje, je O'Donnel trdil, da je uprava neposredno povezana z učinkovitim vodstvom. Pomembno je bilo, da je vodja znal organizirati človeško skupino, da bi lahko deloval kot družbeni organizem, osredotočen na isti namen.

O'Donnell skupaj s svojim kolegom iz Koontza navaja, da mora upravni postopek temeljiti na petih temeljnih elementih:

Načrtovanje

To temelji na razmišljanju, kakšni cilji želijo doseči v podjetju in s kakšnimi sredstvi so na voljo zanj, tako ekonomsko kot zaposleni. Ko je to prepoznano, se nariše načrt za dosego teh ciljev in dejavnosti, ki mu bodo pomagale.

Za izvedbo učinkovitega načrtovanja se upoštevajo ti dejavniki:

-Namene. So opredeljeni kot težnje ali namene, ki jih družbena skupina zasleduje na pol ali stalen način.

-Preiskava. Določite vse dejavnike, ki lahko vplivajo na doseganje namenov, pa tudi vire in sredstva, ki jih je mogoče uporabiti za njihovo doseganje.

-Cilji. Ne le, da bi morali biti dobro označeni, ampak morajo imeti določeno obdobje, da jih izpolnijo.

-Strategije. Tečaji ukrepov, ki bodo omogočili namene, označene v najugodnejših pogojih.

-Pravila. Politike bodo označevale načela, ki bodo uresničena, ko se v organizaciji pojavijo težave.

-Programi. Zaporedje dejavnosti in njihov izrazit čas za vsakega, da bi dosegli izrazite cilje.

Organizacija

Razmislite o tem, kakšni viri, stroški in organi so potrebni za dosego označenih namenov. Organizirajte oblasti, ki bodo nadzirale delo.

Nagovor

Vsebuje prepoznavanje spretnosti in lastnosti vsakega delavca, ki bo del dosežka označenih ciljev in vsakemu dal najprimernejši položaj zanj v skladu s svojimi izkušnjami in kaj lahko ponudi. Viri bodo morali organizirati tudi v zvezi s cilji, vedoč, kdaj in v kolikšni meri jih uporabiti.

Nadzor

Uspeh podjetja je odvisen od dobre administracije, kar vključuje delo, ki se dogaja, pa tudi od kanalizacije kakršnih koli težav ali težav, ki se pojavijo.

Uprava kot družbeni organizem

Ena najmočnejših baz O'Donnellove teorije skupaj s Koontzom je bila, da bi podjetje moralo delovati kot en sam družbeni organizem, in to bo močno odvisno od smeri, ki ima.

Administrator mora vedeti, kako se spoprijeti s konflikti in označiti smernice in vrednote, ki jih upoštevajo vsi delavci, da bi lahko delali za isti cilj, osredotočene na resnično pomembne.

To bomo dosegli z ustvarjanjem dobrega delovnega okolja, v katerem so vsi enaki: delavci, ki se borijo za iste cilje. Za dosego tega je bistvenega pomena tudi dober odnos administratorja s svojimi podrejenimi.

Ni dvoma, da čeprav v administraciji obstajajo različna stališča, ki so pokazali, da je O'Donnell empirično dokazan kot eden najboljših; Pravzaprav se še naprej uporablja v več podjetjih na svetu. Finančni učitelj, ki je kot zapuščina zapustil mojstrsko študijo, kaj mora narediti in doseči dobro upravo.

Reference

1. Harold K, O'Donnell c. Sodobna uprava. Mex iGramex SA. 2012.
2. O'Donnell c. Cilji načrtovanja. Calif Manage Rev. 2012.