Vzpon komunikacija

Vzpon komunikacija se zgodi, ko zaposleni prenašajo informacije v svoje hierarhične nadrejene

Kaj je naraščajoča komunikacija?

The Vzpon komunikacija To je tisto, kar se zgodi od zaposlenih do upravljanja, komunikacijski sistem spodbuja zaposlene v spodnjem delu poslovne hierarhije.

Zaposleni, ki so v spodnjem delu organizacijske strukture, imajo pogosto dragoceno perspektivo, ki jo je mogoče izkoristiti, če komunicirajo s tistimi, ki lahko delujejo.

Vzpostavitev komunikacije ponuja informacije o potrebah, vrednotah, dojemanju in mnenjih zaposlenih. To pomaga organizacijam, da izberejo in prilagodijo svoje programe in politike, da zadovoljijo posebne potrebe svojih zaposlenih.

Upravljavcem omogoča, da z načrtovanjem mejnika sporočajo cilje, člane skupine pa spodbujajo, da ustvarijo potrebne korake za dosego teh mejnikov.

Komunikacija igra ključno vlogo pri uspehu katerega koli programa ali politike na delovnem mestu in je osnova za psihološko zdrave delovne prakse.

Značilnosti naraščajoče komunikacije

- To je postopek, v katerega so člani delovne skupine vabljeni, da sodelujejo v vsakem koraku postopka upravljanja.

- Način izvajanja nalog bo odvisen od delovnih skupin, zato se počutijo vpletene v razvoj projekta.

- Najpomembnejša značilnost je vpliv, ki ga imajo vsi člani ekipe na to, kako in kdaj bodo naloge opravljene. Logika je, da lahko nekdo, ki je tesno vključen v določeno področje. To vodi do boljših pristopov do najpomembnejših rokov in mejnikov projekta.

- Morate imeti trdno komunikacijo s člani skupine. To zahteva visoko raven zaupanja in udobja.

Vam lahko služi: 12 načel najpomembnejše organizacije

- Vsi vpleteni morajo biti sposobni prispevati k načrtu projekta.

- Vsak uslužbenec lahko pomaga svojemu vodju in mu da svoje mnenje o njihovih sposobnostih.

Vzpon komunikacijski sistem

Vzporedni komunikacijski sistem omogoča osnovnim zaposlenim v organizaciji glas pri odločitvah, ki vplivajo na njihovo delovno življenje. Je sestavljena v:

- Vzpostavite in nadzorujte sisteme povratnih informacij, ki usmerjajo komunikacijo neposredno na ustrezne ravni organizacije. Tako se lahko slišijo vsi. Nato pravočasno olajšajte odzive na to komunikacijo.

- Komunikacijski kanali so lahko: ankete zaposlenih, nabiralniki predlogov, sklopi z delavci, posameznimi ali majhnimi skupinami z menedžerji in organizacijsko kulturo, ki podpira odprto in dvosmerno komunikacijo.

- Pripravite člane delovne skupine, ki imajo rezervacije, da dajo predloge in pripombe za usmerjanje nadzornikov. Prav tako pripravite vodstvo za promocijo odprte komunikacijske kulture.

- Razviti sisteme za merjenje, kako se informacije prejemajo, razlagajo in izvajajo zaposleni. Izmerite tudi, kako je ta boljša komunikacija pomagala organizaciji pri doseganju določenih ciljev.

- Določiti nove načine za izboljšanje komunikacije, tako v kanalih kot v vsebini, kot rezultat povratnih informacij.

Prednosti

- Omogoča sprejemanje odločitev s veliko širšim naborom znanja. Ko je vključen vsak član ekipe, prispeva svoje znanje in svoje edinstvene izkušnje pri nalogah, ki jih je treba opraviti.

- Vse stopnje organizacije omogoča, da postanejo del procesa in tako pomagajo vsem, da se počutijo pomemben del cilja.

Vam lahko služi: kreditne institucije

- Pomaga pri ustvarjanju visoke motivacije in izboljšanju produktivnosti. Zaposleni so bolj odprti za delo in si prizadevajo doseči cilje in cilje na način, ki jim najbolje ustreza.

- Omogoča uporabo vseh talentov zaposlenih. Zaposleni na nižji ravni lahko ima edinstven pogled na to, kako rešiti skupni problem.

Slabosti

- Dovoljenje vsem zaposlenim, da sodelujejo pri odločanju -ima možne težave. Sodelovanje v postopku lahko ovira zaposlene in jih prisili.

- S preveč informacijami imajo menedžerji večje težave pri iskanju učinkovitega načrta za dosego ciljev. To lahko privede do nezmožnosti izbire načrta in nadaljevanja z njim ali nenehno spreminjati procese in cilje.

- Načrt Projekt traja dlje, saj je za sodelovanje več zainteresiranih strank potrebno.

- V zelo konkurenčnem okolju zaposleni morda ne ločijo svojega ega od največjega cilja. To bi lahko ustvarilo pomembne delitve med zaposlenimi in opremo. Prav tako možni konflikti, ki bi lahko negativno vplivali na produktivnost.

Primeri

Vse več podjetij uporablja naraščajoči slog komunikacije pri svojem vsakodnevnem delu. Podjetja, kot so New York Times, Ernst & Young in IBM, izvajajo elemente tega komunikacijskega sloga v svoji hierarhiji.

Vsako od teh podjetij ponuja edinstvene metode, s katerimi lahko vključi zaposlene na vseh ravneh postopka odločanja.

Trgovina s podjetji

Po desetih letih je podjetje za kontejnerje odprlo novo trgovino v Houstonu.

Prodaja je presegla pričakovanja, kar je ustvarilo takojšnjo potrebo po jasnejšem sporočanju vrednosti podjetja, da bi podprlo odločanje novih zaposlenih. Poleg tega te vrednosti niso bile popolnoma definirane.

Vam lahko služi: vrednost denarja v času

Nato je Kip Tindell, predsednik podjetja, združil vse zaposlene v trgovini Houston. Ko se je zbral v trgovini vodje trgovine, je Tindell odprl odkrit pogovor. Tako je delil ideje o njegovih glavnih načelih in vrednotah, ki jih je izbral iz srednje šole.

Te ideje so bile deležne pozitivno in na koncu so jih očistili njihovi ljudje, v tem, kar je podjetje imelo "temeljna načela". Te vrednosti so še vedno bistvene za uspeh zabojnikov.

Če bi Tindell preprosto vzel svoja načela in jih udaril po stenah trgovine, bi lahko stavilo, da lepilo ne bi bilo tako močno v jedru uspeha v kulturi vsebnika zabojnikov.

Vključite zaposlene v odprt in iskren pogovor jim je dal priložnost, da se bolj zavežejo, da bodo ravnali usklajene s ključnimi vrednotami.

Drugi primeri

- Zaposleni se zaveda, da je v marketinški skupini zamudo, in predlaga, da pošlje e -poštno sporočilo ekipi, ki se spominja datumov.

- S pomočjo ankete lahko direktor opozori, da imajo njihovi zaposleni nekaj težav pri komuniciranju. Zaradi česar izboljšate svoje strategije, da jih motivirate.

- Zaposleni lahko predlaga, da naslov zoži svoje odnose z ostalo ekipo. Njegov neposredni šef ga izpostavi vodstvu, nato pa ustvari glasilo.

- Zaposleni lahko sodelujejo v tekmovanjih, da izberejo slogane, barve podjetja, logotipe itd. Zaradi česar se počutijo cenjene in so del ekipe.

Reference

1. Komunikacija od spodaj navzgor. Vzeti iz ElementOsfic.com.
2. Micah Harper. Od zgoraj navzdol Vs. Slogi upravljanja od spodaj navzgor. Vzeti iz tuw.Edu.