Vredna veriga Porter

Pojasnjujemo, kaj je Porterjeva vrednostna veriga, njene dejavnosti in za kaj je

Kaj je Porterjeva vrednostna veriga?

The Vredna veriga Porter To je nabor dejavnosti, ki jih opravlja podjetje, ki deluje v določeni panogi, saj od nabave surovin za dostavo izdelka ali storitve, ki je dragocena za trg.

Porter je predlagal vrednostno verigo splošne namene, ki jo lahko podjetja pregledajo vse svoje dejavnosti in vidijo, kako so povezani. Razumejte, kako podjetje ustvarja vrednost in išče načine, kako dodati še večjo vrednost, so temeljni elementi za razvoj konkurenčne strategije.

Michael Porter ga je analiziral v svoji dobro znani knjigi Konkurenčna prednost, Objavljeno leta 1985, kjer je koncept vrednostne verige prvič predstavil. Ideja vrednostne verige temelji na procesni viziji organizacij. Gre za to, da lahko vidimo proizvodno ali servisno podjetje kot sistem.

Ta sistem je sestavljen iz podsistemov, vsak z vhodnimi materiali, procesi transformacije in odhodnimi izdelki. Vhodni materiali, procesi preoblikovanja in odhodni izdelki pomenijo pridobitev in porabo virov: denar, delo, materiali, oprema, stavbe, zemljišče, administracijo in upravljanje.

Izdelki prehajajo, da bi bila veriga dejavnosti, zaradi vsake dejavnosti pa izdelek pridobiva vrednost. Veriga dejavnosti daje izdelke z največjo vrednostjo kot vsota skupnih vrednosti vseh dejavnosti. 

Bolj kot ustvari organizacija, bolj donosen je lahko; In z zagotavljanjem večje vrednosti strankam se ustvari konkurenčna prednost.

Dejavnosti Vredna veriga Porter

Moč vrednostne verige Porter je, da je osredotočena na sisteme in kako se vhodi pretvorijo v končne izdelke, pri čemer je stranka kot osrednja točka, namesto da bi opazovala oddelke in vrste računovodskih stroškov.

Z uporabo tega pristopa je Porter podrobno opisal verigo dejavnosti, ki so običajne za vsa podjetja, in jih razdelili na glavne in podporne dejavnosti.

Podjetja uporabljajo te glavne in podporne dejavnosti, kot so "gradbeni bloki" za ustvarjanje dragocenega izdelka ali storitve.

Glavne dejavnosti

So neposredno povezani s proizvodnjo, prodajo, vzdrževanjem in podporo izdelka ali storitve. So naslednje:

• Vhodna logistika: To so vsi procesi, povezani s sprejemom, shranjevanjem in notranjo distribucijo surovin. Odnosi z dobavitelji so ključni dejavnik pri ustvarjanju vrednosti tukaj.
• Operacije: To so transformacijske dejavnosti, ki spreminjajo surovine v izdelkih, ki jih lahko prodajajo kupcem. Tukaj operacijski sistemi ustvarjajo vrednost.
• Izhodna logistika: Te dejavnosti so tiste, ki dostavljajo izdelek ali storitev za stranke. So elementi, kot so sistemi za zbiranje, shranjevanje in distribucijo in so lahko notranji ali zunanji za organizacijo.
• Trženje in prodaja: To so procesi, ki se uporabljajo za prepričevanje strank, da kupijo podjetje namesto svojih konkurentov. Tu so viri vrednosti koristi, ki jih ponuja podjetje, in kako jih dobro sporoča.
• Postrežba: Ali so dejavnosti, povezane z vzdrževanjem vrednosti izdelka za stranke.

Vam lahko služi: prilagodljiv proračun

Podporne dejavnosti

Zagotavljajo podporo glavnim dejavnostim. Vsaka podporna dejavnost lahko opravlja funkcije v različnih glavnih dejavnostih. Na primer, kupujete operacije z določenimi dejavnostmi, hkrati pa podpira tudi trženje in prodajo z drugimi dejavnostmi.

So naslednje:

• Nakupovanje: To počne podjetje, da pridobi vire, ki jih potrebuje za upravljanje. Vključuje iskanje dobaviteljev in pogajanja o najboljših cenah.
• Upravljanje s človeškimi viri: Tako podjetje zaposluje, najame, vlaki, motivira, nagrajuje in obdrži svoje delavce. Ljudje so pomemben vir vrednosti. Podjetja lahko ustvarijo jasno konkurenčno prednost z dobrimi praksami človeških virov.
• Tehnološki razvoj: Povezana je z upravljanjem in obdelavo informacij, pa tudi z zaščito baze znanja podjetja. Viri ustvarjanja vrednosti zmanjšujejo stroške informacijske tehnologije, spremljajte tehnološki napredek in poskrbijo za tehnično odličnost.
• Finančna infrastruktura: So podporni sistemi podjetja in funkcije, ki vam omogočajo vzdrževanje dnevnega poslovanja. Računovodstvo, pravno in splošno upravljanje so primeri potrebne infrastrukture, ki jo podjetja lahko uporabijo v svojo korist.

Za kaj je vrednostna veriga?

Način izvajanja dejavnosti vrednostne verige določa njene stroške in vpliva na njegov dobiček. To orodje lahko pomaga razumeti vrednostne vire podjetja.

Pristop vrednostne verige je hitro prešel na avant -agarda upravljanja kot močno orodje za analizo za strateško načrtovanje.

Koncept vrednostne verige se lahko uporabi tako za dobavne verige kot za popolna distribucijska omrežja. Dobava kombinacije izdelkov končnemu kupcu bo mobilizirala različne gospodarske dejavnike, pri čemer vsak upravlja svojo vrednostno verigo.

Vam lahko služi: gospodarski sektorji Ekvadorja: glavne značilnosti

Ta pristop bi lahko bil tudi odlična alternativa za ocenjevanje podjetij, ko imajo javno znane podatke iz konkurence.

Na primer, v primerjavi z zadevnim podjetjem z znano industrijo; To ima boljšo predstavo o svoji vrednosti z ustvarjanjem koristnih korelacij s podjetji na nižji stopnji.

VREDNOSTI SISTEM

Sinhronizirana interakcija v celotni industriji teh lokalnih vrednostnih verig ustvarja razširjeno vrednostno verigo, včasih globalno. Porter imenuje ta velik medsebojno povezan sistem vrednostnih verig, kot je "vrednostni sistem".

Vredni sistem vključuje vrednostno verigo dobavitelja podjetja, samega podjetja, distribucijskega kanala in kupcev podjetja.

Zajem vrednosti, ustvarjene v celotni verigi, je nov pristop, ki so ga sprejeli številni strategiji upravljanja. Na primer, proizvajalec lahko zahteva, da se njegovi deli nahajajo v bližini njihove montažne naprave, da zmanjšajo stroške prevoza.

Pri izkoriščanju naraščajočih in padajočih informacij, ki tečejo vzdolž vrednostne verige, se lahko podjetja poskušajo izogniti posrednikom, ustvarjati nove komercialne modele ali ustvarjati izboljšave v njihovem zalogah.

Uporabite z drugimi modeli

Ko je bila vrednost analizirana in ugotovljene stranke, ki prispevajo k podjetju.

Na primer, SWOT analizo lahko uporabimo v dejavnosti "izhodna logistika", da razumemo, kakšne so njegove prednosti in slabosti in kakšne možnosti so lahko izboljšati to področje ali prepoznati grožnje, kaj je lahko kritični del vrednosti dostavnega sistema.

Prav tako se lahko drugi modeli med drugimi vidiki uporabijo za oceno uspešnosti, tveganja, tržnega potenciala, okoljskih odpadkov.

Analiza vrednostne verige

Ta analiza povezuje sisteme in dejavnosti med seboj in prikazuje učinek, ki ga ima to na stroške in koristi. Pojasnite, kje lahko najdete vire vrednosti in izgub v organizaciji.

Če želite uporabiti vrednostno verigo kot model analize, je treba slediti štirje osnovni koraki, ki jih je treba upoštevati.

Lahko vam služi: ekstraktivna industrija: kaj je, značilnosti, vrste, učinki, primeri

Prvi korak: Vzpostavite subjektivnosti vsake dejavnosti

Ki so določene subjektivnosti, ki se določijo za vsako glavno dejavnost. Obstajajo tri različne vrste subjektivnosti:

Neposredne subjektivnosti ustvarjajo samo vrednost. Na primer, v trženju in prodajni vsebini urednika knjig med neposrednimi subjektivnostmi kličejo knjigarne, oglaševanje in prodaja na spletu.

Posredne subjektivnosti omogočajo neposredne subjektivnosti brez težav. V trženju in prodajni subjektivnosti urejevalnika knjig med posrednimi subjektivnostmi so administracija prodajne opreme in vzdrževanje registracije kupcev.

Subactivity za zagotavljanje zagotavljanja kakovosti, da neposredne in posredne subjektivnosti izpolnjujejo potrebne standarde.

Za trženje in prodajno subjektivnost urejevalnika knjig bi to lahko bila popravljanje dokazov in izdaja oglasov.

Drugi korak: Opredelite subjektivnosti vsake podporne dejavnosti

Za vsako od podpornih dejavnosti so določene subaktivnosti, ki ustvarjajo vrednost v vsaki glavni dejavnosti.

Na primer, če upoštevamo, kako uprava za človeške vire dodaja vrednost operacijam, vnos logistike, trženje in prodajo itd. Kot v prvem koraku se iščejo posredne, neposredne in kakovostne subjektivnosti.

Nato se ugotovi različne subjektivnosti, ki ustvarjajo vrednost v infrastrukturi podjetja. Te bodo na splošno v vmesni naravi, namesto specifične za vsako glavno dejavnost.

Tretji korak: Določite povezave

Najdemo se povezave med vrednostnimi subjektivnostmi, ki so bile ugotovljene. Potrebno bo čas, čeprav so povezave ključne za povečanje konkurenčne prednosti v polju vrednostne verige.

Kot primer obstaja povezava skupine za usposabljanje (subjektivnost človeških virov) z obsegom prodaje. Obstaja še ena povezava med časom dostave naročil in telefonskimi klici frustriranih strank, ki čakajo na njihove pošiljke.

Četrti korak: Poiščite priložnosti za povečanje vrednosti

Pregledana je vsaka od subjektivnosti in povezav, ki so bile ugotovljene, in misli se, kako jih je mogoče optimizirati tako.

To so kvantitativne in kvalitativne subjektivnosti, ki lahko sčasoma prispevajo k povečanju baze kupcev, konkurenčni prednosti in dobičkonosnosti.