Dobavna veriga Bimbo (razlaga)

Kaj je Bimbova dobavna veriga?

The Dobavna veriga Bimbo To je nabor orodij in pristopov, ki jih to podjetje uporablja za učinkovito integracijo svojih dobaviteljev, proizvodnih podjetij, distribucijskih centrov in poslovnih objektov, tako da je mogoče proizvajati in razdeliti blago v pravih količinah.

To multinacionalno podjetje, ustanovljeno leta 1945, je eno največjih in najpomembnejših proizvajalcev tako za prodajo kot za količino pekarnah in drugih iz pšenice, kot so tortilje, sladkarije, torte itd.

Bimbo si je v svojih procesih prizadeval, da bi bil odličen z uvedbo preprostih, čeprav trajnostnih in natančnih metodologij, ki so jim omogočile zmanjšanje tveganja in povečanje nadzora nad svojim proizvodnim postopkom, s tem pa koristijo različnim delom dobavne verige.

Da bi razumeli lastnosti svoje dobavne verige, je treba spomniti, da se izdelki Bimbo rodijo tako, da imajo na policah zelo kratko življenje, zaradi česar je podjetje razmislilo o operaciji, ki zahteva, da se proizvaja in distribuira, da bodo njihovi izdelki naslednji dan naslednji dan. Najsveže možno s strankami.

Značilnosti dobavne verige bimbo

Za bimbovo dobavno verigo je značilno, da je precej zapletena. Podjetje ima veliko število rastlin in različne izdelke izdelkov, ki so mu omogočili široko pokritost na trgu.

Sestavljen je iz nabora operativnih standardov, ki potrjujejo, da se njihovi izdelki distribuirajo na vse kraje na svetu, kjer se trgujejo.

Ta dobavna veriga se začne s tri -delno sliko: vhod, postopek in izstop, kjer je vnos surovin, ki jih dobavljajo dobavitelji, postopek izdelkov v vseh tovarnah in proizvodnja teh izdelkov popolnoma nadzorovana proti točkam prodaje.

Zmanjšanje časa

Čas svinca je povprečno trajanje postopka, kot so čas dobave, proizvodnja ali distribucija izdelkov.

Da bi dosegel zadovoljiv čas, je Bimbo uporabil tehnologije za lažjo vključevanje vseh dejavnosti dobavne verige, saj so materiali prejeti za dostavo izdelkov.

Bimbova dobavna veriga

1. Dobavitelji in dobava

Ta postopek temelji na čedalje bolj krepitvi odnosa s svojimi dobavitelji in si prizadeva za izvajanje trajnostnih praks za okolje.

Na primer, uporabite razpršeno embalažo, vključite več dobaviteljev pri uporabi oljne palme in še enega velikega števila projektov, ki si prizadevajo za optimizacijo praks, ki jih imajo njegovi dobavitelji.

Za nadzor, da se standardi kakovosti izpolnjujejo, se dobavitelji na podlagi mednarodnih kazalcev občasno izdelujejo. To omogoča odgovorno proizvodnjo.

Strogo je izbor dobaviteljev in si prizadeva za zadovoljevanje njihove nakupne politike, ki temelji na spremljanju zalog, cen, pokritosti in kakovosti izdelkov.

Bimbo išče dolgoročne pogodbe in tako zagotavlja trajne odnose in pravočasno ponudbo surovin, ob upoštevanju njihove kakovostne politike, na katere neposredno vplivajo dobavitelji.

Ena od zahtev za izbiro dobaviteljev je, da so blizu rastlin. Bimbo išče, da so njihovi dobavitelji lokalni. To lokalnim gospodarstvom omogoča, da raste in skrajša čas dobave, kar je ključnega pomena, ker so pokvarljivi izdelki.

2. Proizvodnja

V tem procesu se nekatere tehnike uporabljajo za učinkovito vzdrževanje ravni proizvodnje, ob upoštevanju standardov kakovosti.

Med glavne uporabljene tehnike so neprekinjena proizvodnja, standardizacija kakovostnih procesov in standardov. Poleg tega obstaja skupna vizija, ki omogoča izboljšanje rezultatov in doseganje ciljev.

3. Neprekinjena proizvodnja

Za proizvodni postopek so značilne rastline z industrijskimi tehnologijami, ki omogočajo neprekinjeno proizvodnjo v operaciji, ne da bi se kadar koli ustavili, razen opreme ali vzdrževanja obrata.

4. Standardizacija

Procesi proizvodnje so zelo standardizirani in z nizkim posredovanjem kadrov na svoji poti, s čimer se zmanjšajo tveganja za napake, proizvodnja in časi onesnaževanja izdelkov.

Kljub osebju v proizvodnem procesu je bistvenega pomena, da so v vsaki fazi izpolnjeni standardi kakovosti. To ustvarja idealno mešanico med standardizacijo, nadzorom kakovosti in kontinuiteto v proizvodni liniji.

5. Visoka kvaliteta

Bimbo ima standarde kakovosti, ki jih je treba izpolniti. Več njihovih operacij ima potrdila, ki jih potrjujejo mednarodne organizacije. Da bi se izognili napakam, osebje izvaja stalne preglede materiala in nadzoruje proizvodne prakse skozi različne dele postopka.

Operaterji so tisti, ki nadzorujejo kakovost s podporo ISO-9001, ki je mednarodni standard, ki se uporablja v podjetjih za zagotavljanje kakovosti v poslovnem sistemu, in zagotavljajo izboljšanje kakovosti storitev in izdelkov, poleg dobrih administrativnih praks.

Prav tako so, ko izdelek pride v pisarno, tisti, ki so odgovorni za kakovost, zaposleni na tem področju in prodajalci.

6. Distribucija

Bimbo se goreče ukvarja s postopkom distribucije in si vedno prizadeva za povečanje pokritosti na trgu in optimizirati procese. Da bi to naredili, so njihove rastline nameščene tako, da jim lahko zagotovijo najbližje trge.

Distribucijsko omrežje, ki ga ima Bimbo, predstavlja bistveno konkurenčno prednost v poslovni strukturi. To je zato, ker to omrežje omogoča artikuliranje in vključevanje rastlin s prodajnimi točkami, organizira njihove različne dejavnosti, kot so proizvodnja, distribucija in donosi.

Za bimbo je distribucija transcendentalna dejavnost, saj imajo kratek čas porabe, za ravnanje z pokvarljivimi izdelki. Na primer, beli kruh ima čas porabe 15 dni od svoje proizvodnje. Zato mora biti njegova manipulacija zelo učinkovita in previdna.

7. Prevoz in poti

Oblika, ki jo je Bimbo izbral za zmanjšanje tega tveganja, je s pridobitvijo tovornjaka tovornjakov, s katerimi lahko imajo večji nadzor nad manipulacijo in dobavo svojih izdelkov. Čeprav se to zvišuje stroške prevoza, omogoča učinkovitejše zadovoljevanje stranke.

BIMBO je vzpostavil različne poti, s katerimi bi lahko šli na isto stranko, s čimer je ustvaril intenzivno distribucijo, zaradi katere končni potrošnik najde svoje izdelke povsod in ves čas.

Uspeh tega izvajanja se jasno odraža v prepoznavanju in sodelovanju podjetja na trgu. Ko je odlična porazdelitev, se prodor na trg razširi, poleg tega, da omogočajo, da so potrebe stranke zadovoljene.

Teme, ki jih zanimajo

Bimbo swot

BIMBO organizacija

Reference

1. Ángela Riveros Benítez (2016). Upravljanje dobavne verige Bimbo. Universidad del Rosario. Vzeti iz: skladišče.Urosario.Edu.co.
2. Revija Logistec (2018). BIMBO Group: Deluje za standardizacijo njegovih operacij v Latinski Ameriki. Vzeto od: Manangcistec.com.
3. Svetovna mala mala (2021). Učinkovitost: Bimbova dobavna veriga, kot pod rokavom. Vzeti iz: mundopime.org.
4. Cristian Anchundia (2018). Dobavna veriga skupine BIMBO. Vzet iz: Anchondia-Cristian-TIC.Blogspot.com.
5. Dagnia González (2017). Dobavna veriga: Bimbo bo investiral 2.300 milijonov teže za distribucijo v Mehiki. Ameriška trgovina na drobno. Vzeto od: Amerika-Back.com.