Analiza shaw

On Analiza shaw (Akronim za politiko, ekonomsko, sociokulturno, tehnološko in okoljsko) je preprosto in široko uporabljeno orodje, ki pomaga analizirati politične, ekonomske, sociokulturne, tehnološke in okoljske spremembe v poslovnem okolju.

Okoljski faktor je bil dodan šele pred nekaj leti, saj je pomen tega dejavnika naraščal. To pomaga razumeti velike sile sprememb, do katerih je izpostavljeno, in od tam izkoristite priložnosti, ki se pojavijo.

To je del zunanje analize, kadar se izvaja strateška analiza ali tržne raziskave, ki ponuja globalno vizijo, ki bo upoštevala različne makroambientalske dejavnike. To je strateško orodje za razumevanje položaja podjetja, razvoja ali padca trga in potenciala poslovanja.

Harvard profesor Francis Aguilar je ustvarjalec analize TAB. V svoji knjigi iz leta 1967, Skeniranje poslovnega okolja, Vključeno orodje za skeniranje z imenom ETPS. Ime je bilo pozneje spremenjeno, da bi ustvarili trenutni kratični škodljivci.

[TOC]

Kakšna je uporaba zavihkov za analizo?

Analiza zavihkov je uporabna iz štirih glavnih razlogov:

• Pomaga pri odkrivanju poslovnih ali osebnih priložnosti in zgodaj opozarja na pomembne grožnje.
• Razkriva smer sprememb v svojem poslovnem okolju. To pomaga oblikovati tisto, kar se počne, tako, da deluje s spremembo, namesto da bi to storilo proti njemu.
• Pomaga se izogniti začetku projektov, ki verjetno ne bodo uspeli, iz razlogov, ki pobegnejo nad nadzorom.
• Ko vstopite v novo državo, regijo ali trg, lahko pomaga osvoboditi nezavedne predpostavke, saj pomaga razviti objektivno vizijo tega novega okolja.

Uporabnost glede na vrsto podjetja

Modelni dejavniki se bodo razlikovali za določeno podjetje, ki temelji na njegovi vrsti industrije in blaga, ki ga proizvaja.

Lahko vam služi: 29 primerov srednje velikih podjetij v Mehiki

Na primer, na proizvodni in komercialni podjetji bolj vplivajo družbeni dejavniki, medtem ko globalni obrambni izvajalec bolj vplivajo na politični dejavniki.

Poleg tega bodo dejavniki, ki se bodo v prihodnosti pogosteje spremenili ali so bolj pomembni za določeno podjetje, pomembnejši.

Na primer, podjetje, ki je zahtevalo močno posojilo, se bo moralo bolj osredotočiti na ekonomske dejavnike (zlasti v obrestnih mer).

Korporativna podjetja, ki proizvajajo obsežen obseg izdelkov (kot so Disney, Sony ali BP).

Kako narediti zavihek za analizo?

Za analizo okolja pogajanj morate slediti naslednjim korakom, pa tudi priložnosti in grožnje, ki so predstavljene:

• Zavihek se uporablja za izmenjavo idej o spremembah, ki se zgodijo okoli njih. Najprej je narejena nevihta idej o priložnostih, ki izhajajo iz vsake od teh sprememb.
• Nato nevihta idej o grožnjah ali težavah, ki jih lahko povzročijo.
• Nato se sprejmejo ustrezni ukrepi.

1. korak: Nevihta idej dejavnikov

Politični dejavniki

• Kdaj je naslednja lokalna ali nacionalna izbira države? Kako bi se lahko spremenila vlada ali regionalna politika?
• Kdo so možni tekmovalci za oblast? Kakšni so vaši pogledi na poslovno politiko in druge politike, ki vplivajo na podjetje?
• Ali lahko zakonodaja ali davčne spremembe vplivajo na poslovanje, bodisi pozitivno ali negativno?
• Kako bo komercialna ureditev vplivala na poslovanje? Ali obstaja težnja po regulaciji ali deregulaciji?
• Kako vlada obravnava družbeno odgovornost podjetij, okoljska vprašanja in zakonodajo o varstvu strank? Kakšen vpliv ima? Se bo verjetno spremenilo?

Lahko vam služi: Veracruz gospodarske dejavnosti

Ekonomski dejavniki

• Kako stabilno je trenutno gospodarstvo? Ali raste, se stagnira ali zmanjšuje?
• So ključni menjalni tečaji stabilni ali se ponavadi bistveno razlikujejo?
• Ali povečujejo ali zmanjšujejo razpoložljive stopnje dohodka kupcev? Kako je to mogoče spremeniti v prihodnjih letih?
• Kakšna je stopnja brezposelnosti? Ali je enostavno dvigniti kvalificirano delovno silo? Ali je drago najeti kvalificirano delovno silo?
• Ali imajo potrošniki in podjetja enostaven dostop do kredita? Če ne, kako bo to vplivalo na podjetje?
• Kako globalizacija vpliva na gospodarsko okolje?

Sociokulturni dejavniki

• Kakšna je stopnja rasti populacije in starostni profil? Kako je to mogoče spremeniti?
• Kakšne so ravni zdravja, izobraževanja in mobilnosti družbe? Kako se spreminjajo in kakšen vpliv imajo?
• Kakšne vzorce zaposlovanja, trende trga dela in odnos do dela je mogoče opaziti? Ali se razlikujejo za različne starostne skupine?
• Kaj bi lahko stališča in družbeni tabuji vplivali na poslovanje? So bile nedavne sociokulturne spremembe, ki lahko vplivajo na to?
• Ali obstaja kakšen drug sociokulturni dejavnik, ki lahko ustvari spremembe za podjetje?

Tehnološki dejavniki

• Ali obstaja kakšna nova tehnologija, ki bi lahko uporabljala?
• Ali obstaja kakšna nova tehnologija, ki bi lahko korenito vplivala na delo ali industrijo?
• Vsak od njegovih konkurentov ima dostop do novih tehnologij, ki bi lahko na novo opredelili svoje izdelke?
• Na katerih področjih izobraževalne ustanove osredotočajo na svoje raziskave? Ali je mogoče storiti nekaj, da to izkoristite?
• Kako so infrastrukturne spremembe vplivale na vzorce dela (na primer na daljavo dela)?
• Ali obstajajo tehnološki centri, s katerimi bi lahko delali ali se učili?
• Ali je treba upoštevati kakšen drug tehnološki dejavnik?

Lahko vam služi: funkcije in dejavnosti računovodskega pomočnika

Okoljski dejavniki

So vsi tisti dejavniki, ki vplivajo na okolje in vplivajo na ekološke vidike. Ključnega pomena je za nekatere panoge, zlasti turizem in kmetijstvo.

Vključujejo geografsko lego, globalne podnebne spremembe, postopke recikliranja, nadomestilo za okolje, odstranjevanje odpadkov itd.

2. korak: Nevihta idej priložnosti

Ko so bile ugotovljene spremembe, ki se dogajajo v poslovnem okolju.

Ali lahko na primer pomagate razviti nove izdelke, odpreti nove trge ali pomagati pri učinkovitejših procesih?

3. korak: ideje o grožnjah nevihta

Pomembno je tudi razmišljati, kako bi te spremembe lahko spodkopavale podjetje. Če to razumemo z dovolj časa vnaprej, se lahko tem težavam izognemo ali zmanjšamo.

4. korak: Dejanje

Kadar so bile ugotovljene pomembne priložnosti, se razvijejo ukrepi, ki jih bodo izkoristili v poslovnem načrtu. Kadar so bila ugotovljena pomembna tveganja, morate sprejeti ustrezne ukrepe za njihovo upravljanje ali odpravo.

Primer

Spodaj predstavljamo primer analize TAB, ki lahko jasno razume, kako deluje: