Analiza stroškov Kako je to, za kaj je to in primeri

On Analiza stroškov V ekonomiji je opredeljen kot merilo razmerja med proizvodnjo stroškov. To pomeni, da ekonomisti skrbijo za določitev stroškov, v katerih nastanejo pri najemanju vložkov, in kako dobro jih je mogoče reorganizirati, da povečajo produktivnost podjetja.

Z drugimi besedami, analiza stroškov se nanaša na določitev denarne vrednosti vložkov (delovna sila, surovina), ki se imenuje splošni proizvodni stroški, kar pomaga pri odločanju o optimalni ravni proizvodnje.

Vir: Pixabay.com

Zato je analiza stroškov temeljna pri odločanju o poslovnih odločitvah, saj je treba stroške, ki nastanejo pri vstopu in izstopu pred načrtovanjem proizvodne zmogljivosti podjetja, skrbno razumeti.

Pogosto se imenuje analiza stroškov in koristi ali analiza stroškovne učinkovitosti. Analiza stroškov zahteva posebne spretnosti za njegovo izvedbo in je koristno orodje za več vidikov poslovnega načrtovanja.

[TOC]

Primerjava različnih stroškov

Analiza stroškov je primerjava stroškov. Stroški, ki se uporabljajo za pripravo računovodskih izkazov, niso enaki stroški, ki se uporabljajo za nadzor operacij.

Stroški so lahko nadzorovani ali nenadzorovani in so podvrženi obdobjem in omejitvam. Na primer, stroški, ki jih je mogoče nadzorovati. Vendar stroškov, ki jih je mogoče dolgoročno nadzorovati.

Kako je analiza stroškov?

-Določite namen in obseg

Kaj je potrebno

Obseg analize stroškov bo odvisen od njegovega namena. Zato je treba pred preučitvijo obsega analize vedeti, katera so najpomembnejša vprašanja, na katera mora odgovoriti analiza.

Prepoznati perspektivo

Vedeti morate, kakšni stroški bodo analizirani. To bo določilo, kateri podatki bodo zbrani in kako bodo razvrščeni.

Razlikovati projekte

Če podjetje izvaja zelo različne projekte, jih je očitno razdeliti. Vendar pa morate za zamudne projekte ali deljenje virov določiti, kako jih ločiti.

Projekti, ki jih premagujejo, lahko razvrstimo, namesto da bi jih ločeno ocenili, pri čemer se izognemo podvajanju prizadevanj, kadar koli je to mogoče.

Določiti obdobje

Način za razvrščanje in izračun stroškov je odvisen od teh stroškov, ki se analizirajo v dolgem ali kratkem času.

Na primer, če se poskušate odločiti, koliko zaračunate za določeno storitev, morate najprej ugotoviti, koliko stane za zagotavljanje te storitve.

Kasneje bi bila izvedena dolgoročna analiza stroškov, ki bi preverila, ali lahko podjetje utrpi izgubo zaradi zagotavljanja te storitve.

Vam lahko služi: eksponentno mehčanje: metoda in primer

-Kategorizirajte stroške

Pregled prejšnjih poročil

Če je podjetje opravilo analizo stroškov, je treba uporabiti enake metode ali tehnike za razvrščanje stroškov.

Ohranjanje kontinuitete bo v primerjavi poročila, zaradi česar so najbolj uporabni čas.

Prav tako se lahko posvetujete z analizo stroškov, ki jih pripravijo podobna podjetja, podobni projekti ali storitve.

Naštejte neposredne stroške

Med neposrednimi stroški so plače in prednosti članov skupine, potrebščin in materialov ter potrebni dodatki.

Neposredni stroški so značilni za projekt ali storitev, ki se ocenjuje pri analizi stroškov. Ne delijo z nobenim drugim projektom.

Vključujejo posredne stroške

Ti stroški vključujejo plače in prednosti upravljanja, objektov, opreme in česar koli drugega, ki se deli v več projektih.

Organizirajte stroške

Namesto, odvisno od obsežnih finančnih kategorij, je treba uporabiti kategorije, ki natančno izražajo način uporabe analize stroškov, ki bodo uporabna za podjetje.

Kategorije lahko vključujejo: stroške osebja, operativne stroške in izhodiščne stroške. V vsaki kategoriji morate ugotoviti, kateri stroški so neposredni in kateri so posredni.

-Izračunajte stroške

Zbiranje finančnih informacij in evidenc

Če želite vsak razred stroškov vključiti v analizo stroškov, morate preveriti, kje pridobiti številke za njegov izračun.

Če je za oceno potreben strošek, morate določiti, kje bodo informacije pridobljene za zanesljivo oceno. Podatke o resničnih stroških je treba uporabiti čim več.

Neposredni stroški projekta

Uporaba informacij o zabeleženih zapisih, plači, materialih, materialih in drugih stroških, ki se uporabljajo samo za projekt, ki se ocenjuje.

Če se izvede dolgoročna analiza stroškov, se izračunajo tedenski ali mesečni neposredni stroški in nato podaljšajte.

Dodelite posredne stroške

Določena je, kako lahko vsak strošek razdelimo med različne projekte. Potem se izračuna delež teh stroškov, uporabljenih.

Recimo, da je dodeljena plača upravitelja človeških virov. Ker je odgovoren za osebje, je smiselno, da se njegova plača deli med številom ljudi, ki sestavljajo delovno skupino.

Izračunajte amortizacijo sredstev

V skupnih stroških projekta je treba vključiti amortizacija sredstev, ki se uporabljajo za izvajanje projekta, kot so pohištvo, oprema ali dodatki.

-Zaključki

Vsaj analiza stroškov mora podjetju zagotoviti realne stroške izvajanja projekta ali zagotavljanja določene storitve.

Vam lahko služi: Razlogi dobičkonosnosti: značilnosti, za kaj je, primeri

Namen analize stroškov, da se ugotovi, katere ukrepe je treba sprejeti, je treba vrniti.

Za kaj je?

Analiza stroškov spodbuja znanje o strukturi stroškov, povezanih z izdelki in storitvami podjetja.

Kadar morajo menedžerji zbirati podatke za pripravo analize stroškov, bodo imeli globlje znanje o določenih elementih, na primer zahtevano delo in splošni stroški.

Uporablja se za namene ocenjevanja stroškov, kadar na trgu primanjkuje konkurence ali primerljivih ponudb.

Obstaja več ustreznih konceptov stroškov za poslovanje in odločitve. Če jih želite razumeti, jih je mogoče razvrstiti v dve kategoriji:

Koncepti stroškov za računovodske namene

Uporabljajo se za preučevanje finančnega položaja podjetja. Služijo za organizacijo financ družbe in za spremljanje premoženja in obveznosti podjetja.

Uporabljajo se za davčne namene in za izračun dobička in izgub podjetja. To so:

- Priložnostni stroški.

- Poslovni stroški.

- Skupni stroški.

- Izrecni stroški.

- Implicitni stroški.

- Stroški izplačila.

- Stroški knjige.

Koncepti stroškov za ekonomsko analizo

Uporabljajo se za analizo možnih stroškov proizvodnje v prihodnosti. Temeljijo na načinu upravljanja stroškov proizvodnje ali kako se lahko vnos in izstop iz proizvodnje preusmerimo, da se izboljša dobičkonosnost podjetja. Ti stroški so:

- Fiksni stroški.

- Spremenljivi stroški.

- Skupni stroški.

- Povprečje.

- Mejni stroški.

- Kratkoročni stroški.

- Dolgoročni stroški.

- Potopljeni stroški.

- Zgodovinski stroški.

- Nadomestni stroški.

Pomembnost

Analiza stroškov omogoča presojo o učinkovitosti pobud. Na primer, podjetje lahko analizira količino blaga, proizvedenega iz določene ravni virov.

Zato podjetju pomaga, da se odloči, ali pobuda prinaša vrednost, in služi kot vodnik za izboljšanje uspešnosti.

Rezultati poročila o analizi stroškov lahko podjetju pomagajo bolje uporabiti razpoložljive vire. Služi tudi kot dokumentacija, ki dokazuje dokaz odgovornosti.

Analiza stroškov lahko spremlja stroške, kar podjetju pomaga ugotoviti, ali so sredstva napačna ali ne.

Prijave

Kadar na trgu primanjkuje cenovne konkurence, je analiza stroškov koristna. Brez cenovne konkurence je težko ugotoviti, ali je ponudba razumna.

Analiza stroškov bo podjetju pomagala oceniti elemente ločenih stroškov predloga in predlagano ugodnost, kadar ni ponudb podobnih ali obstoječih komercialnih izdelkov, ki jih je mogoče uporabiti za primerjavo.

Lahko vam služi: mešanica izdelkov

Na primer, ko se pogajajo o pridobitvi enega samega vira, se bo podjetje ukvarjalo z enim samim dobaviteljem. Zato je nemogoče imeti postopek ponudbe za primerjavo cen.

Razmerje med stroškovno proizvodnjo

Upravitelj mora jasno razumeti razmerje med proizvodnjo stroškov, saj to pomaga pri nadzoru stroškov, trženju, cenah, dobičku, proizvodnji itd. Koeficient stroškov in proizvodnje se lahko izrazi kot:

C = f (e, s, p, t),

Kje, C = stroški, E = velikost podjetja, s = proizvodna proizvodnja, p = cena in t = tehnologija.

S povečanjem velikosti družbe se povečuje tudi ekonomija obsega, kar ima za posledico znižanje stroškov proizvodnje enote.

Podobno je cena vložkov neposredno povezana s ceno izdelka. Če se cena vhodov zvišuje, se povečajo tudi stroški proizvodnje.

Vendar je tehnologija obratno povezana s stroški. Z boljšo tehnologijo se stroški proizvodnje znižujejo.

Primeri

Analiza stroškov je postopek modeliranja stroškov za podporo strateškemu načrtovanju, odločanju in zmanjšanju stroškov. Sledi skupne vrste analize stroškov.

dragi

Razvoj in potrjevanje napovedi stroškov. To je temeljni korak pri načrtovanju podjetja, strategije, programa ali projekta.

Analiza stroškov življenjskega cikla

Je izračun skupnih stroškov, ki jih pričakujemo od premoženja v celotni življenjski dobi.

Analiza stroškovne koristi

Stroški in koristi se modelirajo in primerjajo, kot so razvojni stroški v primerjavi z dohodkom.

Običajno se uporabljajo ocene, kot sta obdobje izterjave in uspešnost naložb.

Stroškovno učinkovitost

Stroškovno učinkovitost je postopek primerjave stroškov strategij v zvezi z rezultati, kjer rezultati niso zgolj finančni.

Na primer, če primerjamo različne načine za izboljšanje kakovosti življenja glede na stroške in nefinančne rezultate, kot je sreča.

Reference

1. Poslovni žargoni (2019). Analiza stroškov. Vzeto od: BusinessJargons.com.
2. Wikihow (2019). Kako narediti analizo stroškov. Vzet od: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 vrst analize stroškov. Vzet od: poenostavljeno.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Uvod v poročilo o analizi stroškov. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: mala poslovitve.Chron.com.
5. Knjižnica ekonomije in svobode (2019). Analiza stroškov in koristi. Vzet od: Econlib.org.
6. Univerzalni razred (2019). Kako izvesti po analizi stroškov. Vzeto od: UniversalClass.com.