Robert James Eaton Biografija, tehnične in konceptualne veščine

Robert James Eaton (Rojen februarja 1940) Je poslovnež, ki je od leta 1993 do 1998 predsednik in izvršni direktor Chrysler Corporation. Njegov pristop za poslovno upravljanje in njegovo stališče na timsko delo ni samo spremenil podjetjem, v katerih je delal v življenju, ampak je prekrival svetovno vodstvo.

Njegove teorije in metode ne delujejo samo za ustvarjanje dobrega delovnega okolja, ampak tudi sprožijo podjetja, kot je bilo to pri Chryslerju. Sprva je veljal za šibkega, neodločenega in celo nekoliko mehkega menedžerja, toda čas časa je pokazal, da je zelo dobro vedel, kaj je storil, zato je postal eden najbolj plačanih direktorjev na svetu.

Rojstvo in otroštvo

Robert James Eaton se je rodil v Bueni Vista v Koloradu, čeprav je odraščal v Arkansas Cityju v Kansasu. Bilo je na univerzi v Kansasu, kjer je diplomiral pri B.S (Science Bachelor) kot strojništvo leta 1963.

Po diplomi je začel delati v General Motorsu, eni od ameriških avtomobilskih tovarn s sedežem v Detroitu. Deset let pozneje, po svoji dobri službi in ne ostane neopažen, je bil napredovan v glavnega inženirja novih splošnih modelov General Motors.

Leta 1982 je bil podpredsednik Advanced Engineering, kasneje pa je bil imenovan za predsednika General Motors v Evropi. Čeprav je bil Eaton še v ZDA, je bil vodja vseh operacij, ki so se izvajale na evropskem sedežu podjetja, ki je vključevalo različna potovanja z ene strani na Atlantik.

Eaton v Chryslerju

To je bila velika odgovornost, ki jo je mojstrsko nastopal Eaton, kar je doseglo ušesa Leeja Iacocca, Chryslerjev izvršni direktor. Lee se je nameraval upokojiti in je moral poimenovati naslednika, in čeprav je bil za to zadolžen, je njegova odločitev povzročila. 

Prvič, ker je bil Chrysler največji tekmec General Motors; In na drugi strani, ker so bila tri imena, ki so zvenela kot možni nasledniki Leeja Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald in Robert Lutz.

Vendar se je Robert Lutz kmalu počutil kot zmagovalec tega tekmovanja, saj Miller ni pokazal zanimanja za ta položaj, medtem ko je Greenwald sprejel ponudbo kot predsednik pilotov United Airlines.

Toda Lutzove iluzije bi se hitro zmanjšale, ko je novica zvenela, da bo to Eaton in ne tisti, ki se bo zgodil s poslovnežem, ki mu je uspelo obnoviti podjetje.

Kljub temu je Eaton vedel, kako osvojiti Lutz, in kasneje skupaj sodeloval pri oblikovanju ekipe, ki bo Chryslerja popeljala do najvišje točke, ki je še nikoli ni bil. Kako je Eaton?

Njegove tehnične spretnosti v Chryslerju

Poleg tega, da so bili znani po svojih konceptualnih tehnikah, o katerih bomo razpravljali spodaj, so bile njegove tehnične spretnosti ključne za Chrysler, da doseže vrhunec, v katerem je še danes.

Na primer, priložnost je znana, ko drugi večinski delničar družbe, armenski milijarder Kerkorian, na mizo postavi javno pridobitev ponudbe.

Namen je bil pridobiti podjetje ali dodati predstavnike v upravni odbor, ki vam je bil naklonjen. Lahko bi rekli, da je v vladi nekaj podobnega državnega udara, vendar v majhnem obsegu.

Kljub temu, da je zapletena situacija, je Eaton vedel, kako se ji zelo dobro soočiti. Podpisali so petletni mirovni sporazum, v katerem je Kerkorian obljubil, da ne želi, da bi podjetje sovražno ali povečalo njeno udeležbo.

V zameno mu je Eaton ponudil zastopanje v upravnem odboru, odprl je odkup dejanj, ki jih bo Kerkorian pridobil koristi, in naredil majhne spremembe v statutih, ki jih je sam predlagal. 

Njegove konceptualne tehnike

Eaton je bil zelo drugačen vodja od tistega, kar je bila Iacocca. Od prvega trenutka je bil zanesljiv, dostopen in pronicljiv, z notranjega stališča, timskega dela.

Uspel mu je ustvariti delovno skupino, ki je skupaj sodelovala in ne tekmuje med seboj. Nisem potreboval sekretarja, ki se je oglasil na telefon in pogosto vrtel pisarne menedžerjev in delavcev, da bi se pogovarjali z njimi in jih bolje poznali. Njegova skrivnost v uspehu, brez dvoma, je bila empatija.

Odnos z delavci

Čeprav so bili delavci na začetku nekoliko zmedeni, je iskreno zanimanje, ki jim ga je pokazal Eaton. In ne samo, da se je s tem odločil, ampak je preostale menedžerje učil, da so bolj dostopni, da bi pridobili zaupanje delavcev.

Njegov koncept je bil jasen: podjetje deluje z dobro smerjo in dober režiser mora pridobiti zaupanje svojih delavcev, saj brez teh ne režiser niti podjetje nista nič.

Veliko bolje je imeti edinstveno ekipo kot ekipa. Dobro vzdušje, ki je bilo ustvarjeno zaradi teh metod, je privedlo do razvoja enega najboljših avtomobilov podjetja, Chrysler Neon.

Eaton je spodbudil menedžerje in odgovoren za delavce, da svoje mnenje izrazijo na vprašanja, kot so: "Kaj resnično skrbi za to zadevo?”; "Kakšno rešitev bi dali?”; "Kako mislite, da bi to zadevo lahko izboljšali?".

Zmagovanje zaupanja je bilo ključnega pomena, da so se počutili mirno, če so izrazili tisto, kar v resnici mislijo. Leta 1997 je revija Forbes nagradila Chryslerja kot družbo leta, ker je bila "inteligentna, disciplinirana in intuitivna", kot so bile njihove strani navajale besedilno.

Drugi poklicni dosežki

Potem ko je leta 1998 končal svoj oder kot izvršni direktor Chryslerja, je James Eaton pridobil drugačna zelo cenjena in dobro plačana položaje, kot so:

• Predsednik Nacionalne inženirske akademije.
• Chevron Director -energy Company-.
• Član Mednarodnega sveta za papir -Družba tega največjega tipa na svetu z več kot 56.000 zaposlenimi-.
• Administrator Fundacije Univerze v Kansasu.

Ni dvoma, da so včasih tisti, ki se zdijo najšibkejši. Konceptualne tehnike Roberta Jamesa Eatona se niso zdele dobro sprejete in so ga prisilile, kako mehke.

Reference

1. Dyer JH. Kako je Chrysler ustvaril ameriško keiretsu. Harv Bus Rev. Devetnajst devetdeset šest.
2. Benson JA, Thorpe JM. Chryslerjeva zgodba o uspehu: oglaševanje z anekdotami. J pop kult. 1991.
3. Poslovne spremembe.Teza.USON.Mxdigital/poglavje2.
4. Robert James Eaton. Wikipedija.org.
5. Robert Eaton MV060. (2019). Pridobljeno iz Elmunda.je