Nadomestni administrativni postopki reorganizacije

The Nadomestni administrativni postopki reorganizacije So različne alternativne metode za izvajanje prestrukturiranja ene ali več enot ali oddelkov podjetja ali za zlitje več njih.

To ima za posledico povečanje ali zmanjšanje ravni odgovornosti zaposlenih, kar lahko povzroči odpravo enega ali več delovnih mest.

Vir: Pixabay.com

Prestrukturiranje lahko tudi vzpostavi upravno reorganizacijo, ko se raven poročila zaposlenih poveča ali zmanjša, tudi če ne pride do odpuščanj.

Reorganizacija ne vključuje prerazporeditve dela na isti ravni znotraj enote. Rezultat mora upravno organizacijo, ki vodi do večje učinkovitosti in/ali izkoristiti učinkovitost človeških in finančnih sredstev.

Obstajajo številni razlogi za administrativno reorganizacijo, zlasti na trenutnem trgu, ki se hitro spreminja.

Ponavljajoče se težave so lahko simptom, ki ga organizacija ni jasno razmišljala o svojem namenu in svojih splošnih ciljih. Brez pregleda obeh je administrativna reorganizacija običajno zelo reaktivna in zelo kratkoročna.

[TOC]

Nadomestni seznam procesov

Opolnomočenje

Opolnomočenje je koncept, nov način upravljanja podjetja, filozofije upravljanja, v kateri so vključeni vsi viri: kapital, prodaja, proizvodnja, tehnologija, trženje in njegovi ljudje, ki uporabljajo učinkovito in učinkovito komunikacijo za dosego ciljev podjetja.

Opolnomočenje je tam, kjer se dosežejo največje prednosti informacijske tehnologije.

V tem sistemu bodo organizacija, njeni člani in delovne skupine imeli popoln dostop do uporabe kritičnih informacij. Imeli bodo avtoriteto in odgovornost, spretnosti in tehnologijo za uporabo informacij in tako opravljali poslovanje podjetja.

Vam lahko služi: kaj je izvor uprave?

Ta instrument nadomešča staro hierarhijo s samo usmerjenimi delovnimi skupinami, v katerih informacije delijo vsi. Zaposleni imajo odgovornost in priložnost, da lahko izročijo najboljše od sebe.

Vsaka oseba zunaj podjetja zlahka odkrije točke, kjer je neučinkovita.

Primerjalno analizo

To je metodologija, ki se uporablja za raziskovanje najboljših praks, ki jih najdete zunaj podjetja ali včasih znotraj, glede na tehnike in procese katere koli vrste, storitev ali izdelkov, vedno osredotočene na nenehno izboljševanje in v bistvu usmerjene stranke.

Primerjalno analizo se nanaša na učenje, kaj počne drugi, in nato prilagajanje lastnim praksam v skladu s tem, kar smo se naučili, izvedli potrebne spremembe.

Ne pomeni samo kopiranja dobre prakse, ampak tudi prilagajanje lastnim značilnostim in okoliščinam.

Zunanje izvajanje

Podizvajanje ali "zunanje izvajanje" je inovativna metoda v administraciji. Sestavljen je iz prenosa nekaterih dodatnih procesov na tretje osebe, ki ne sestavljajo glavnega podjetja podjetja.

To bo omogočilo prizadevanja, da se osredotočijo na temeljne dejavnosti, da bi dosegli oprijemljive rezultate in konkurenčnost.

Zunanje izvajanje je opredeljeno kot dejstvo prenosa na druge zunanje dobavitelje nekatere odgovornosti družbe in notranje dejavnosti podjetja.

Ta postopek se v preteklih letih vedno bolj izvaja v proizvodnih podjetjih, tako v finančnem sektorju kot na področju storitev, poleg različnih podjetij na splošno.

Zmanjšanje

To je postopek prestrukturiranja ali administrativne reorganizacije podjetij, ki želijo izboljšati delovne sisteme s prilagoditvijo števila zaposlenih, da bi ohranili raven konkurenčnosti.

Vam lahko služi: pogajalska moč dobaviteljev: vidiki, primeri

Grozdi

Nabor organizacij, podjetij ali agentov ima zagotavljanje storitve ali pri izdelavi izdelka in so geografsko blizu.

Ponovno inženiringa

Radikalna in hitra zasnova strateških procesov dodajo vrednost poleg organizacijskih struktur, politik in sistemov, ki jih podpirajo, za optimizacijo produktivnosti in delovnih tokov podjetja.

Preoblikovanje procesov je opredeljeno kot dejavnost, ki analizira vrednost in delovanje procesov, ki obstajajo v organizaciji, kar bistvene spremembe drastično izboljšajo rezultate, odvisno od stranke.

Telekomunikacija

Delo na daljavo ali na področju dela je postopek, ki zaposlenim omogoča, da izpolnjujejo svojo funkcijo na mestu, ki ni urad.

Delo se izvaja v razdelku spletnega mesta proizvodnje ali centralnih pisarniških objektov z uporabo novih obstoječih komunikacijskih tehnologij.

Zato je delo, ki se izvaja na daljavo s pomočjo komunikacijskih in informacijskih tehnologij, da bi prodali storitve in izdelke svetu.

Delovna omrežja

To je sredstvo sodelovanja, ki daje prednost in omogoča pretok informacij. Omrežje se oblikuje, ko sta dva ali več ljudi povezana z izmenjavo informacij tako, da lahko napredujeta v napredku svojega dela.

Informacije se izmenjujejo po vaši volji. Kolikor so informacije, izmenjane za interese vsakega udeleženca, pomembne, omrežje ostane aktivno.

Prepoznavanje povezanih področij in skupnih interesov ustvarja, da je opredeljen združitveni namen in da je vzpostavljena delovna mreža.

Vam lahko služi: izračun gospodarskega razvoja države

Potreba po reorganizaciji

Ne vedno težave povzročajo potrebo po reorganizaciji. Na primer, če podjetje izvaja strateško načrtovanje in to vodi do novih ciljev, lahko to zahteva, da organizacija prestrukturira.

Na primer, če želi podjetje razširiti svoj tržni delež v določeni regiji, bo organizacija morda potrebovala novo pisarno na tem področju, več prodajnega osebja itd.

To je nekaj razlogov, ki vodijo do upravljanja, pojavi se potreba po upravni reorganizaciji:

- Zaposleni se na razumno pritožuje, da je preobremenjen z delom.

- Zaposleni se pritožujejo, da se njihove dejavnosti prekrivajo.

- Zaposleni navaja, da med delovnim dnevom nima dovolj dela.

- Zaposleni se pritožujejo, da poročajo več kot enega šefa ali nadzornika.

- Zaposleni kaže, da njegovo delo vključuje zelo različne naloge. Na primer, lahko imate zelo zapleten in težaven projekt, kot je vodilno strateško načrtovanje, in tudi ponavljajoča se naloga.

- Vodstvo opazi veliko količino rotacije zaposlenih. To pomeni, da zaposleni v organizaciji ne ostanejo dovolj.

- Glavni oddelek ali funkcija v organizaciji ima ponavljajoče se težave.

Reference

1. Univerza v Miamiju (2019). Upravna reorganizacija. Vzet od: miamorh.Edu.
2. Organizacijsko oblikovanje (2016). Nadomestni procesi upravne organizacije. Vzeto iz: administracija166.Blogspot.com.
3. Brezplačna knjižnica za upravljanje (2019). Organiziranje ali reorganizacija organizacije in njenih zaposlenih. Vzet od: ManagementHelp.org.
4. Blog Organizacijsko oblikovanje (2016). Nadomestni administrativni postopki reorganizacije. Vzeto od: desigoorganizacialblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Reorganizacija brez solz. Vzeto od: McKinsey.com.